【正文】 t(Part(Part(Part(Part(Part(Partscheduling周均衡計(jì)劃Part每班有 2次 15分鐘休息， 每周的生產(chǎn)需求量為 150 臺(tái)。–perLeast–生產(chǎn)訂單分析與管理訂單的分析已確定的客戶真實(shí)需求補(bǔ)充必要的庫(kù)存和周轉(zhuǎn)需要基于預(yù)測(cè)的需求訂單優(yōu)先級(jí)管理的幾個(gè)原則客戶因素? 先來(lái)者優(yōu)先? 重要客戶優(yōu)先? 交貨期優(yōu)先? 超期罰金高者優(yōu)先? ……內(nèi)部因素? 最短總工時(shí)優(yōu)先? 最大價(jià)值在制品優(yōu)先? 含瓶頸工序優(yōu)先? ……還有 : 緊急系數(shù) ……緊急系數(shù)的計(jì)算CRcritical 排產(chǎn)控制流程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次M 電子掛鐘1 件B 機(jī) 芯1 件M 長(zhǎng) 鐘1 件B 鋁 材8 gB 塑 料200 gM 鐘 盤1 件M 鐘 框1 件B 電 池1 件M 短 鐘1 件M 秒 鐘1 件M 盤 面1 件B 塑 料120 gB 鋁 材6 gB 鋁 材3 g盤 體1 件M 字 膜1 件B 薄 膜 g獨(dú)立需求件相關(guān)需求件M=自制件B=采購(gòu)件01234(裝選件 )M交貨期 10000裝配1202311000 13000 1400012100 12200盤面裝配12300 1240013100注塑鐘框沖壓長(zhǎng)針12110沖壓長(zhǎng)針12110沖壓長(zhǎng)針12110覆膜12410 12420采購(gòu)塑料采購(gòu)鋁材采購(gòu)鋁材采購(gòu)鋁材12411注塑盤體印字12421采購(gòu)薄膜采購(gòu)塑料進(jìn)口機(jī)芯采購(gòu)電池倒排計(jì)劃時(shí)間物 流1. 物料 /地點(diǎn)2. 地址 /稅收3. 庫(kù)存控制4. 實(shí)際庫(kù)存5. 采購(gòu)6. 銷售報(bào)價(jià)7. 銷售訂單 /發(fā)票8. 產(chǎn)品配置9. 銷售分析10.11. 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)12 .分銷計(jì)劃制 造13. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)14. 工藝流通程 /工作中心15. 配方 /處理過(guò)程16. 加工單17. 車間管理18. 重復(fù)生產(chǎn)19. 質(zhì)量管理20. 產(chǎn)品類計(jì)劃21. 資源計(jì)劃22. 預(yù)測(cè) /主生產(chǎn)計(jì)劃23. 物料需求計(jì)劃 (MRP)24. 能力需求計(jì)劃 (CRP)財(cái) 務(wù)25. 總帳26. 多幣制27. 應(yīng)收帳28. 應(yīng)付帳29. 工資30. 成本管理31. 現(xiàn)金管理32.33.34. 多數(shù)據(jù)庫(kù)35. 電子數(shù)據(jù)交換36. 系統(tǒng)管理功能訂單 —生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 需求數(shù)量 開始日期和完工日期 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 物料清單 MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃 我們需要什么？ 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 訂貨日期和到貨日期 每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 BOM 庫(kù)存信息 物料需求計(jì)劃 我們要制造什么？ 物料需求計(jì)劃 (MRP)? 確定 MPS后，下一步就是要確保生產(chǎn) MPS所規(guī)定的產(chǎn)品所需求的全部物料 (原材料、零部件等)和其它資源能在需要時(shí)及時(shí)保質(zhì)保量地供應(yīng)? MRP規(guī)定：生產(chǎn)什么和多少？外購(gòu)什么和多少？什么物料必須在什么時(shí)間訂貨或開始生產(chǎn)？每次生產(chǎn)或外購(gòu)多少？等MRP中漏掉或延誤一個(gè)零件或一種原材料，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)無(wú)法完成或者延遲！MRP的基本處理邏輯我們有什么？ ——forecasts)– 使用歷史數(shù)據(jù)或因素變量來(lái)預(yù)測(cè)需求的數(shù)學(xué)模型? 主觀或定性預(yù)測(cè)(qualitative這些預(yù)測(cè)也叫市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定公司的生產(chǎn)、生產(chǎn)能力及計(jì)劃體系，并使公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人事做相應(yīng)的變動(dòng)。forecasts)– 預(yù)測(cè)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生重要的新產(chǎn)品，從而帶動(dòng)新工廠和設(shè)備需求的技術(shù)進(jìn)步? 需求預(yù)測(cè) (demand4月 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 ? 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) (economic現(xiàn)有庫(kù)存外部生產(chǎn)能力 (轉(zhuǎn)包 )研究和開發(fā)市場(chǎng)研究需求1月 供應(yīng)商 客 戶生產(chǎn)控制部環(huán)Flow Flow Flow? 長(zhǎng)期計(jì)劃 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一般 25年– 達(dá)到一定的技術(shù)指標(biāo)：盈利目標(biāo)、成本水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率增加等– 制度生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模：投資總額、人員機(jī)構(gòu)、基建項(xiàng)目等– 確定產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向：新產(chǎn)品的試制規(guī)劃等– 培訓(xùn)職工隊(duì)伍和提高集體福利生產(chǎn)的規(guī)劃– 環(huán)境治理及綜合利用等的規(guī)劃? 中期計(jì)劃 3到 18個(gè)月，聯(lián)系長(zhǎng)期和短期計(jì)劃– 銷售計(jì)劃，年度綜合計(jì)劃– 產(chǎn)品計(jì)劃和預(yù)算– 制定雇員、庫(kù)存、轉(zhuǎn)包策略? 短期計(jì)劃– 季度計(jì)劃– 作業(yè)計(jì)劃 :它不是真正的拉動(dòng)系統(tǒng)。為生產(chǎn)預(yù)先決定的種類和數(shù)量產(chǎn)品提供的指令。信號(hào)看板看板架 收集看板的地方，運(yùn)來(lái)時(shí)用來(lái)放置看板OXOX 任務(wù)平衡 在一段指定時(shí)間內(nèi)，平衡產(chǎn)量和產(chǎn)品類型看板的工具。 提取看板 告訴一個(gè)過(guò)程應(yīng)該提取多少產(chǎn)品，并下達(dá)提取指令。例如：生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃?？梢杂脕?lái)計(jì)劃改進(jìn)研討會(huì)。普通符號(hào)價(jià)值流圖符號(hào)含義 備注“ 閃電狀 ”改進(jìn)符號(hào)緩沖或安全庫(kù)存 必須標(biāo)出 “ 緩沖 ” 或 “ 安全庫(kù)存 ” 。最多 20件FIFO代表一個(gè)控制產(chǎn)品數(shù)量和確保過(guò)程 之間為先進(jìn)先出流的設(shè)備。向顧客運(yùn)輸成品物料符號(hào)價(jià)值流圖符號(hào)含義 備注超級(jí)市場(chǎng)物理拉動(dòng) 從超級(jí)市場(chǎng)中拉動(dòng)物料。用來(lái)表示由生產(chǎn)者 “ 推動(dòng) ” ，而不由顧客或下游過(guò)程拉動(dòng)的物料移動(dòng)。物料符號(hào)價(jià)值流圖符號(hào)含義 備注庫(kù)存 應(yīng)標(biāo)有量和時(shí)間。XYZ公司 外部來(lái)源 用來(lái)表示顧客、供應(yīng)商和外協(xié)的制造過(guò)程。所有的過(guò)程都應(yīng)標(biāo)出來(lái)。資料來(lái)源：國(guó)際汽車計(jì)劃各國(guó)總裝廠調(diào)研提前期縮短提前期縮短生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率提高在制品減少在制品減少質(zhì)量改善質(zhì)量改善 空間利用空間利用0 25 50 75 100? 過(guò)量生產(chǎn)? 等待 ? 運(yùn)輸 /搬運(yùn) ? 不增值的工藝過(guò)程? 庫(kù)存 ? 多余的動(dòng)作 ? 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題? 信息失真以客戶為導(dǎo)向的精益價(jià)值流分析有效識(shí)別和轉(zhuǎn)化客戶需求繪制當(dāng)前價(jià)值流圖a) 運(yùn)作流程圖（物流）b）管理過(guò)程分析（信息流）主要的問(wèn)題是什么？產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是什么？ 改進(jìn)（未來(lái)價(jià)值流圖）通過(guò) “未來(lái)狀態(tài)圖 ”來(lái)反映精益 /敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題需求（市場(chǎng)的 “ 脈搏 ” ）物流3. 你在哪在可以使用連續(xù)流進(jìn)行運(yùn)作（ “ 一個(gè)流 ” ）4. 為了控制上游過(guò)程，你需要在哪里使用 “ 拉動(dòng) ” 系統(tǒng)？信息流5. 你將把內(nèi)部關(guān)鍵控制計(jì)劃下達(dá)到哪個(gè)點(diǎn)（ “ 定拍點(diǎn) ”）6. 你在關(guān)鍵計(jì)劃點(diǎn)如何均衡物流？（多品種生產(chǎn)）7. 你在關(guān)鍵計(jì)劃點(diǎn)的排程間隔是多少？（小批量控制）支持性改進(jìn)8. 為了使價(jià)值流良好運(yùn)行，你需要對(duì)過(guò)程進(jìn)行什么樣的改進(jìn)。售 顧客技術(shù)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理人事管理 行政管理信息管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理安全管理儲(chǔ)運(yùn)管理計(jì)劃劃層控制層執(zhí)行層支持層服務(wù)層? 個(gè)人素質(zhì) (個(gè)性及修養(yǎng) )? 組織能力 (橫向協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神 )? 管理人員的能力? 掌握的綜合能力– 技術(shù)專長(zhǎng)– 知識(shí)面– 經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)等你們的觀點(diǎn) ？神奇的豐田汽車公司1980～ 1994，汽車界的霸主豐田英二，大野耐一質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、柔性、服務(wù)全公司整體性利潤(rùn)增加消除消費(fèi)，降低成本 柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力顧客滿意 /忠誠(chéng)度準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)看板管理均衡化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn) 同步化生產(chǎn)全面質(zhì)量管理 自動(dòng)化設(shè)備的快速準(zhǔn)備設(shè)備的合理布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多技能作業(yè)員全員參加的改善和合理化活動(dòng)企業(yè)教育，開發(fā)人力資源不斷暴露問(wèn)題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)造經(jīng)濟(jì)性 適應(yīng)性? 生產(chǎn)績(jī)效的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門供應(yīng)商 供 – 是 功能、質(zhì)量 和 成本 形成 的 過(guò)程? 生產(chǎn)過(guò)程的組成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程生產(chǎn)支持過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程 基本生產(chǎn)過(guò)程? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程– 產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、工藝文件、工裝模具? 輔助生產(chǎn)過(guò)程– 動(dòng)力供應(yīng)、工裝模具制造、設(shè)備廠房維護(hù)? 基本生產(chǎn)過(guò)程– 原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品? 生產(chǎn)支持過(guò)程– 物資供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理等顧客需求生產(chǎn)類型