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企業(yè)文化的理論與實(shí)踐(ppt33)-文庫吧資料

2025-01-27 16:00本頁面
  

【正文】 企業(yè)文化的 設(shè)計(jì) 高瞻遠(yuǎn)曙 企業(yè)文化的 推行 事必躬親 ,身體力行 強(qiáng)調(diào)重視 為什么要這樣做 ?一定要講明原因 . 價(jià)值兩難討論 WZ公司的案例 先進(jìn)性 與企業(yè)價(jià)值觀相一致 代表性 普遍代表意義 華山公司: 先進(jìn)性:能力非凡是英雄 代表性:華山公司首席代表只有一個,華山公司各行狀元比比皆是 獎懲強(qiáng)化 制度強(qiáng)化 文化形成的保證 六、企業(yè)文化的強(qiáng)化 制度與獎懲強(qiáng)化的三步工作法 通過典型來引導(dǎo)行為,通過制度來規(guī)范行為,通過獎懲來強(qiáng)化行為。 三、企業(yè)文化的作用 調(diào)節(jié)人們行為的主要機(jī)制: ★制度、法律: 帶有強(qiáng)制性 有形約束 被動的行為 不得不做 要我做 ★文化、價(jià)值觀 非強(qiáng)制性 無形約束 主動的行為 應(yīng)該這樣做 我要做 心理學(xué)將人的行為分為三種 : 被動 主動 習(xí)慣化行為 行為方向 方式 方式 三、企業(yè)文化
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