[目標(biāo)管理]目標(biāo)與計劃(ppt38頁)(1)-文庫吧資料
2025-01-26 15:42本頁面
【正文】 2）資源部署 （ 3）戰(zhàn)略應(yīng)該說明本身戰(zhàn)略范圍的機(jī)會與威脅 （ 4）最佳協(xié)調(diào)作用 定義 （１）戰(zhàn)略安排 （２）向何處去 （３）如何去 附：戰(zhàn)略計劃的制定 戰(zhàn)略計劃制定的過程和內(nèi)容 我們組織是什么 組織將成為什么樣子 （ 遠(yuǎn)景 ） 人民未滿足的需求是什么 應(yīng)該做什么和應(yīng)該成什么樣 我們必須做什么 ， 何時做 objective 付諸實施 戰(zhàn)略計劃制定的過程和內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略計劃與顧客的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略計劃與外部環(huán)境的關(guān)系等很重要但是教材中未涉及。戰(zhàn)略管理的作用在于促進(jìn)組織不斷的變革和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會的發(fā)展 （三）戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃乃是組織在分析和解毒環(huán)境的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生組織戰(zhàn)略的過程。在戰(zhàn)略檢查與績效衡量的基礎(chǔ)上，以作出是否持續(xù)廠戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、重組戰(zhàn)略或終止戰(zhàn)略的決定。此外，戰(zhàn)略績效衡量還要回答以下關(guān)鍵問題，戰(zhàn)略是否與組織內(nèi)部情況相一致？戰(zhàn)略是否與外部環(huán)境相一致？從可利用的資源角度來看，戰(zhàn)略是否恰當(dāng)？戰(zhàn)略涉及的風(fēng)險程度是否可以接受？戰(zhàn)略實施的時間表是否恰當(dāng)？戰(zhàn)略是否可行等。將預(yù)期目標(biāo)與實際結(jié)果進(jìn)行比較，研究在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中已取得的成績。一些關(guān)鍵的問題包括：優(yōu)勢是否仍是優(yōu)勢，優(yōu)勢是否得到加強(qiáng)？內(nèi)部弱點是否仍為弱點，有哪些新的弱點？內(nèi)部機(jī)會是否變化，是否有新的機(jī)會？外部威脅是否存在，是否有新的威脅等。戰(zhàn)略評估之所以重要，是由于組織的內(nèi)部和外部環(huán)境因素往往發(fā)生快速和劇烈的變化，戰(zhàn)略評估的結(jié)果可以作為調(diào)整、修正，甚至于終止戰(zhàn)略的合理依據(jù)。 戰(zhàn)略實施涉及的問題和環(huán)境很多，主要包括以下幾個方面的活動： （ 1）明確實際目標(biāo)與進(jìn)展的指標(biāo)； （ 2）進(jìn)行有效的資源配置； （ 3）建立有效的組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配； （ 4）建立和發(fā)展有效的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制； （ 5）促進(jìn)變革，克服變革的阻力； （ 6）通過社會及政府營銷，促進(jìn)戰(zhàn)略實施。 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施是建立和發(fā)展行動的能力和機(jī)制，將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實績效的過程。一般而言，它包括以下幾個方面的主要活動。這一分析稱之為 SWOT分析。 (二 )戰(zhàn)略管理過程 環(huán)境分析 環(huán)境包括一般環(huán)境和具體環(huán)境兩個方面一般環(huán)境與具體環(huán)境的區(qū)分是相對的，界限也不是十分清楚。 羅賓斯將戰(zhàn)略管理劃分為九個步驟：確定組織當(dāng)前的宗旨、標(biāo)和戰(zhàn)略；分析環(huán)境；發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅；分析組織的資源；識別優(yōu)勢和劣勢；重新評價組織的宗旨和目標(biāo)；制定戰(zhàn)略；實施戰(zhàn)略；評價結(jié)果。 （ 3）國際化和國際競爭力的挑戰(zhàn)。 公共部門重視戰(zhàn)略管理的原因 （ 1）更加復(fù)雜和不確定的環(huán)境。 （ 5）戰(zhàn)略管理是持續(xù)性與循環(huán)性的過程。 （ 3）戰(zhàn)略管理是一個組織尋求成長和發(fā)展機(jī)會及識別威脅的過程。 (一 )戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的基本特征 （ 1）戰(zhàn)略管理是未來導(dǎo)向的。 戰(zhàn)略規(guī)劃在管理領(lǐng)域流行于 20世紀(jì) 60—70年代，在 80年代以后逐漸被戰(zhàn)略管理所取代。 戰(zhàn)略管理： 管理者有意識的政策選擇、發(fā)展能力、解釋環(huán)境，以集中組織的努力，達(dá)成目標(biāo)之行為。 政府政策，經(jīng)濟(jì)形勢 預(yù)測目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 常用的預(yù)測方法：定性預(yù)測，經(jīng)驗分析判斷，德爾菲法 定量預(yù)測（仿真、模擬等） 七、實施計劃方案 八、制定應(yīng)急計劃 九、實施結(jié)果評估 確定目標(biāo)（ objectives） 確定任務(wù)（ Scole范圍， actives活動） 制定方針政策和應(yīng)急方法 落實實施者。 明確實現(xiàn)目標(biāo)期限。 Swot分析和評估 Swot內(nèi)外結(jié)合的綜合分析 一、描述、理解、溝通組織的使命和宗旨 二、評估當(dāng)前的情況 三、制定計劃目標(biāo) 明確目標(biāo)的主題（核心目標(biāo)） 如沃爾瑪?shù)哪繕?biāo)是廉價商店，提出：浪費(fèi)你的時間和金錢不是鬧著玩的。 分析評估外部環(huán)境：供應(yīng)商、顧客、銀行 → 發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅。 按強(qiáng)度分：指令性、指導(dǎo)性。 Time，要保證、要安排。 21世紀(jì)生產(chǎn)方式變化，單件生產(chǎn)是項目，如微軟開發(fā)軟件，以后 copy，工作人員全是鐵領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)變白領(lǐng)，白領(lǐng)中真正
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