【正文】 車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務 ，按照計劃單位成本計算 、 分配輔助生產(chǎn)費用的方法 。 ? 例 :某企業(yè)有供電、鍋爐、機修三個輔助車間， 6月各輔助車間發(fā)生的費用合提供勞務情況如下： 供電（千瓦時） 鍋爐（噸） 修理（小時） 供電車間 1000 400 鍋爐車間 5000 600 修理車間 10000 1000 小計 15000 2023 1000 甲產(chǎn)品 40000 3000 乙產(chǎn)品 15000 1500 車間 35000 3500 4000 行政 10000 2023 1000 小計 100000 10000 5000 勞務量合計 115000 12023 6000 本月發(fā)生費用合計 19000 9000 27000 修理 供電 鍋爐 甲 乙 車間 管理 供應額 供應量 分配率 供應額 供應量 分配率 供應額 供應量 分配率 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 27000 19000 9000 27000 6000 1800 400 2700 600 4000 18000 1000 4500 20800 105000 991 5000 4000 796.4 15000 2986.5 35000 6968.5 1000 10000 696 3000 3808.8 1500 1904.4 3500 4443.6 2023 2539.2 (四 )代數(shù)分配法 ? 采用這種分配方法，應先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用。 對后邊各受益單位、部門提供的勞務總量 ? 第二個輔助生產(chǎn)車間費用分配率 = (該車間輔助生產(chǎn)費用總額 +分配轉(zhuǎn)入的費用 ) 247。 耗用部門 輔助車間 計量單位 基本生產(chǎn)車間 行政管理部門 輔助生產(chǎn)部門 合計 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 車間用 機修 供電 機修車間 12120 工時 2023 600 430 0 70 100 3200 供電車間 10500 度 8000 12023 10000 5000 3000 2023 40000 輔助生產(chǎn)車間提供勞務數(shù)量資料 2023年 8月 第一次交互分配 —— 分配給其他輔助生產(chǎn)部門費用（精確到元） 輔助生產(chǎn)車間 應分配費用額 提供勞務總量 單位成本 分給機修車間 分給供電車間 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機修 12120 3200 供電 10500 40000 輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法） 2023年 8月 金額單位：元 第一次交互分配 —— 分配給其他輔助生產(chǎn)部門費用（精確到元） 輔助生產(chǎn)車間 應分配費用額 提供勞務總量 單位成本 分給機修車間 分給供電車間 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機修 12120 3200 3． 7878 100 379 供電 10500 40000 0． 2625 3000 788 輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法） 2023年 8月 金額單位：元 輔助生產(chǎn)車間 應分配費用額 提供勞務總量 單位成本 分配給各受益部門費用 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 生產(chǎn)車間 行政管理 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機修 12529 3030 供電 10091 35000 第二次對外分配 輔助生產(chǎn)車間 應分配費用額 提供勞務總量 單位成本 分配給各受益部門費用 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 生產(chǎn)車間 行政管理 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機修 12529 3030 4． 1350 2023 8270 600 2481 430 1778 0 0 供電 10091 35000 0． 2883 8000 2306 12000 3460 10000 2883 5000 1442 第二次對外分配 帳務處理： 第一次交互分配時應編制如下會計分錄： 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 788 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 379 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 788 輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 379 第二次對外分配時應編制如下會計分錄： 機修車間對外分配： 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品 8270 —— B產(chǎn)品 2481 制造費用 —— 修理費用 1778 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 12529 供電車間對外分配： 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品 2306 —— B產(chǎn)品 3460 制造費用 —— 動力費 2883 管理費用 —— 動力費 1442 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 10091 (三 )順序分配法（梯形分配法） ? 采用這種分配方法，各種輔助生產(chǎn)之間的費用分配應按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列， 受益少的排列在前 ，先將費用分配出去，受益多的排列在后，后將費用分配出去。按提供的勞務量采用直接分配法進行分配。 缺：各輔助生產(chǎn)費用要計算兩個單位成本 （ 費用分配率 ） ， 進行兩次分配 ， 因而增加了計算工作量 。 0701=560。 2305=276。 0701=1437。 15（ 元 ） 基本生產(chǎn)車間分配電費 =8000*0。 05=500（元 （ 3） 交互分配后的實際費用 供水車間實際費用 =2065+630500=2195（ 元 ） 供電車間實際費用 =4740+500630=4610（ 元 ） （ 4） 交互分配后的單位成本 （ 對外分配單位成本 ） 水單位成本 =2195/31300= 電單位成本 =4610/20230= （ 5） 對外分配 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品分配電費 =10300*0。 21（ 元 /度 ） (2)交互分配 供水車間分配電費 =3000*0。 受益單位 耗水 （ 立方米 ） 耗電 （ 度 ） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)車間 —— 供電 —— 供水 行政管理部門 專設銷售機構(gòu) 20500 10000 8000 2800 10300 8000 3000 1200 500 合計 41300 23000 對 外 分 配 項目 供水車間 供電車間 合計 數(shù)量 單位成本 （費用 分配率） 分配 金額 數(shù)量 單位成本 （費用 分配率） 分配 金額 合計 待分配輔助生產(chǎn)費用 41 300 2065 23 000 0 ． 21 4 740 6 805 交互 分配 輔助生產(chǎn) — 輔助生產(chǎn) — 供水 供電 一 10 000 ＋ 630 一 500 一 3 000 一 630 ＋ 500 對外分配輔助生產(chǎn)費用 31300 0 ． 0701 2195 20 000 0 ． 2305 4 610 6 805 基本生產(chǎn) — 丙產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間 行政管理部門 專設銷售機構(gòu) 20 500 8 000 2 800 10 300 8 000 1200 500 1 844