輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算概述-文庫吧資料
2025-02-27 22:47本頁面
【正文】 成本計(jì)算 、 分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法 。 ? 例 :某企業(yè)有供電、鍋爐、機(jī)修三個(gè)輔助車間， 6月各輔助車間發(fā)生的費(fèi)用合提供勞務(wù)情況如下： 供電（千瓦時(shí)） 鍋爐（噸） 修理（小時(shí)） 供電車間 1000 400 鍋爐車間 5000 600 修理車間 10000 1000 小計(jì) 15000 2023 1000 甲產(chǎn)品 40000 3000 乙產(chǎn)品 15000 1500 車間 35000 3500 4000 行政 10000 2023 1000 小計(jì) 100000 10000 5000 勞務(wù)量合計(jì) 115000 12023 6000 本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì) 19000 9000 27000 修理 供電 鍋爐 甲 乙 車間 管理 供應(yīng)額 供應(yīng)量 分配率 供應(yīng)額 供應(yīng)量 分配率 供應(yīng)額 供應(yīng)量 分配率 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 27000 19000 9000 27000 6000 1800 400 2700 600 4000 18000 1000 4500 20800 105000 981 5000 40000 7923.81 15000 2971.43 35000 6933.33 10000 1980.95 8 10000 690 3000 3807.14 1500 1903.57 3500 4441.67 2023 2538.1 (四 )代數(shù)分配法 ? 采用這種分配方法，應(yīng)先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 對(duì)后邊各受益單位、部門提供的勞務(wù)總量 ? 第二個(gè)輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率 = (該車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額 +分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 ) 247。 耗用部門 輔助車間 計(jì)量單位 基本生產(chǎn)車間 行政管理部門 輔助生產(chǎn)部門 合計(jì) A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 車間用 機(jī)修 供電 機(jī)修車間 12120 工時(shí) 2023 600 430 0 70 100 3200 供電車間 10500 度 8000 12023 10000 5000 3000 2023 40000 輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量資料 2023年 8月 第一次交互分配 —— 分配給其他輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用（精確到元） 輔助生產(chǎn)車間 應(yīng)分配費(fèi)用額 提供勞務(wù)總量 單位成本 分給機(jī)修車間 分給供電車間 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機(jī)修 12120 3200 供電 10500 40000 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法） 2023年 8月 金額單位：元 第一次交互分配 —— 分配給其他輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用（精確到元） 輔助生產(chǎn)車間 應(yīng)分配費(fèi)用額 提供勞務(wù)總量 單位成本 分給機(jī)修車間 分給供電車間 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機(jī)修 12120 3200 3． 7878 100 379 供電 10500 40000 0． 2625 3000 788 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法） 2023年 8月 金額單位：元 輔助生產(chǎn)車間 應(yīng)分配費(fèi)用額 提供勞務(wù)總量 單位成本 分配給各受益部門費(fèi)用 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 生產(chǎn)車間 行政管理 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機(jī)修 12529 3030 供電 10091 35000 第二次對(duì)外分配 輔助生產(chǎn)車間 應(yīng)分配費(fèi)用額 提供勞務(wù)總量 單位成本 分配給各受益部門費(fèi)用 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 生產(chǎn)車間 行政管理 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機(jī)修 12529 3030 4． 1350 2023 8270 600 2481 430 1778 0 0 供電 10091 35000 0． 2883 8000 2306 12000 3460 10000 2883 5000 1442 第二次對(duì)外分配 帳務(wù)處理： 第一次交互分配時(shí)應(yīng)編制如下會(huì)計(jì)分錄： 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修車間 788 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 379 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 788 輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修車間 379 第二次對(duì)外分配時(shí)應(yīng)編制如下會(huì)計(jì)分錄： 機(jī)修車間對(duì)外分配： 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品 8270 —— B產(chǎn)品 2481 制造費(fèi)用 —— 修理費(fèi)用 1778 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修車間 12529 供電車間對(duì)外分配： 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品 2306 —— B產(chǎn)品 3460 制造費(fèi)用 —— 動(dòng)力費(fèi) 2883 管理費(fèi)用 —— 動(dòng)力費(fèi) 1442 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 10091 (三 )順序分配法（梯形分配法） ? 采用這種分配方法，各種輔助生產(chǎn)之間的費(fèi)用分配應(yīng)按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列， 受益少的排列在前 ，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排列在后，后將費(fèi)用分配出去。按提供的勞務(wù)量采用直接分配法進(jìn)行分配。 缺：各輔助生產(chǎn)費(fèi)用要計(jì)算兩個(gè)單位成本 （ 費(fèi)用分配率 ） ， 進(jìn)行兩次分配 ， 因而增加了計(jì)算工作量 。 0701=560。 2305=276。 0701=1437。 15（ 元 ） 基本生產(chǎn)車間分配電費(fèi) =8000*0。 05=500（元 （ 3） 交互分配后的實(shí)際費(fèi)用 供水車間實(shí)際費(fèi)用 =2065+630500=2195（ 元 ） 供電車間實(shí)際費(fèi)用 =4740+500630=4610（ 元 ） （ 4） 交互分配后的單位成本 （ 對(duì)外分配單位成本 ） 水單位成本 =2195/31300= 電單位成本 =4610/20230= （ 5） 對(duì)外分配 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品分配電費(fèi) =10300*0。 21（ 元 /度 ） (2)交互分配 供水車間分配電費(fèi) =3000*0。 受益單位 耗水 （ 立方米 ） 耗電 （ 度 ） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)車間 —— 供電 —— 供水 行政管理部門 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 20500 10000 8000 2800 10300 8000 3000 1200 500 合計(jì) 41300 23000 對(duì) 外 分 配 項(xiàng)目 供水車間 供電車間 合計(jì) 數(shù)量 單位成本 （費(fèi)用 分配率） 分配 金額 數(shù)量 單位成本 （費(fèi)用 分配率） 分配 金額 合計(jì) 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 41 300 2065 23 000 0 ． 21 4 740 6 805 交互 分配 輔助生產(chǎn) — 輔助生產(chǎn) — 供水 供電 10 000 ＋ 630 一 500 一 3 000 一 630 ＋ 500 對(duì)外分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 31300 0 .0701 2195 20 000 0 .2305 4 610 6 805 基本生產(chǎn) — 丙產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間 行政管理部門 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 20 500 8 000 2 800 10 300 8 000 1200 500 1 844
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