質(zhì)量管理體系在汽車(chē)業(yè)的策劃及應(yīng)用培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 02:56本頁(yè)面
【正文】 的質(zhì)量控制方案、辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)實(shí)施過(guò)程及成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以確保其有效性。質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿(mǎn)足的信任。以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式質(zhì)量管理體系在汽車(chē)業(yè)的策劃及應(yīng)用管理職責(zé)資源管理 測(cè)量分析和改進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)輸出輸入信息流增值活動(dòng)滿(mǎn)意要求產(chǎn)品顧客 顧客 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系在汽車(chē)業(yè)的策劃及應(yīng)用何謂質(zhì)量保證？C檢查： 根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；P計(jì)劃： 根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程；質(zhì)量管理體系在汽車(chē)業(yè)的策劃及應(yīng)用PDCA模式稱(chēng)之為 “PDCA”的方法可試用于所有過(guò)程，簡(jiǎn)述如下： 預(yù)防性維護(hù)質(zhì)量管理體系在汽車(chē)業(yè)的策劃及應(yīng)用質(zhì)量管理體系在汽車(chē)業(yè)的策劃及應(yīng)用預(yù)見(jiàn)性維護(hù)質(zhì)量管理新七種工具現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制常用七種工具（ 2）過(guò)程審核；內(nèi)部質(zhì)量審核分類(lèi)－過(guò)程是否有增值？ －顧客的要求是否以被理解并達(dá)成？質(zhì)量管理體系在汽車(chē)業(yè)的策劃及應(yīng)用過(guò)程化方法在汽車(chē)行業(yè)中的應(yīng)用：關(guān)鍵問(wèn)題對(duì)每一個(gè) COP的關(guān)鍵問(wèn)題： 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯 試驗(yàn)室及計(jì)量 顧客財(cái)產(chǎn)控制 糾正、預(yù)防措施 設(shè)備 /工裝管理 產(chǎn)品監(jiān)控和測(cè)量 工業(yè)安全與環(huán)境管理 不合格控制 過(guò)程控制 檢驗(yàn) .試驗(yàn)設(shè)備控制交付 持續(xù)改進(jìn) 過(guò)程監(jiān)控和測(cè)量 售后服務(wù) 質(zhì)量管理體系在汽車(chē)業(yè)的策劃及應(yīng)用 COP顧客導(dǎo)向過(guò)程 MOP管理過(guò)程 SOP支持過(guò)程 市場(chǎng)策劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 文件控制 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 質(zhì)量管理體系策劃 信息交流 訂單 組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限 記錄控制 采購(gòu) 管理評(píng)審 顧客滿(mǎn)意度 生產(chǎn) 內(nèi)部審核 人力資源管理第三種類(lèi)型的過(guò)程，用于管理這些過(guò)程之間的接口，稱(chēng)為 “管理過(guò)程 ”。管理過(guò)程分析 (mop)通過(guò)支持過(guò)程實(shí)現(xiàn)組織的顧客導(dǎo)向過(guò)程： 支持過(guò)程分析 (sop)這些同樣適用于電子、化學(xué)和機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品的組織和 /或供方。在一個(gè)汽車(chē)行業(yè)的組織內(nèi)，肯定可以發(fā)現(xiàn)不止以上十種的 COP，但這十種 COP有其通用性，可作為一個(gè)標(biāo)竿。 向用戶(hù)提供優(yōu)良的產(chǎn)品和滿(mǎn)意的服務(wù) 質(zhì)量管理體系在汽車(chē)業(yè)的策劃及應(yīng)用上海紅陽(yáng)公司的奮斗目標(biāo)：質(zhì)量管理體系在汽車(chē)業(yè)的策劃及應(yīng)用 上海紅陽(yáng)公司的質(zhì)量方針： ...■b）防錯(cuò)措施a） SPC的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)缺點(diǎn)的預(yù)防■通過(guò)互利的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。：持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的一個(gè)永恒的目標(biāo)。：針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān) 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。：各級(jí)人員是企業(yè)之本。領(lǐng)導(dǎo)將本企業(yè)的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)理
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