【正文】 者責(zé)任性差？盤點者責(zé)任性差？收發(fā)貨差錯？收發(fā)貨差錯？?措施？措施？改善收發(fā)存管理制度改善收發(fā)存管理制度獎懲制度獎懲制度上報備案上報備案數(shù)據(jù)排序數(shù)據(jù)排序 —— 提前發(fā)現(xiàn)問題提前發(fā)現(xiàn)問題7475.成本 : — 集中時間集中力量盤點為了有效控制庫存貨物數(shù)量而對各庫存場所的貨物進行數(shù)量清點的工作，稱之為盤點利用 WMS 等技術(shù)，盤點準確率大為提高為訂貨中庫存控制的決策做準備 !7172? 盤點的方法盤點的方法 :A區(qū)入庫 ,B區(qū)出庫 ……方法 ，移動帶箭頭標簽6566補料 作業(yè)流程圖補料單倉庫按補料項目備料前置時間補料單 2 補料單 3 補料單 4倉庫物料卡臺帳登錄 用料部門 財務(wù)補料應(yīng)當(dāng)注明原因補料應(yīng)當(dāng)注明原因：：發(fā)貨超標補料須審批6667半成品的 收 發(fā) 與 退 貨 若運用條碼技術(shù)與 WMS ，更準確、更高效方法 4. 雙區(qū)制 : A區(qū)入庫 ,B區(qū)出庫 。? 前置時間前置時間? 要貨單明細或 領(lǐng)料單? 要貨單位或部門名稱? 運輸工具命令單物料出庫的二種形式 :BOM下的生產(chǎn)主料非生產(chǎn)計劃用料輔料等實現(xiàn)與客戶良好銜接提高發(fā)貨效率 集裝化出貨 包裝優(yōu)化6364問題討論6465先進先出問題 (FIFO: First In First Out)方法 1. 利用設(shè)備： (每一箱設(shè)二聯(lián)單 ,一聯(lián)貼箱子 ,一聯(lián)放文件夾 ?,日期在前對應(yīng)的箱內(nèi)物料先出貨 )方法 2. 色標管理法：制定不同顏色貼紙 (即色標 ),顏色種類以物料運轉(zhuǎn)周期為基準予以確定如按月度周轉(zhuǎn) ,需 12種 。生產(chǎn)要貨基數(shù)↓基數(shù) +損耗數(shù)↓配料單 6162生產(chǎn)部簽發(fā) 領(lǐng)料單按 BOM備料并考慮損耗數(shù)發(fā) 按產(chǎn)能接受定單 PMC供料計劃采購執(zhí)行制造計劃生產(chǎn)指示倉庫備料？ BOM質(zhì)量控制采購供料供料配料送貨時建議 :倉庫批量發(fā)貨滿足生產(chǎn)點需求的情況下計算消耗 ？與配料送貨 ？ 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？電子標簽技術(shù)的應(yīng)用電子標簽技術(shù)的應(yīng)用 —— 視頻視頻 3揀選 在品種繁多的庫存中 ,根據(jù)門店的訂貨單 ,將所需品種 \規(guī)格的商品 ,按要貨量 挑選 出來 ,集中在一起 ,這種作業(yè)稱為揀選 .補料憑證見補料作業(yè)流程圖補貨問題 !5354訂單揀選與分揀技術(shù) 存存 庫 用料部門退料聯(lián) 1 退料聯(lián) 3 退料聯(lián) 4退料作業(yè)流程圖財務(wù)部 倉 檢分門別類入儲位料 也可以使用在系統(tǒng)中可以選擇設(shè)定固定貨位固定貨位隨機貨位隨機貨位關(guān)于手工與電腦記賬關(guān)于手工與電腦記賬周轉(zhuǎn)慢、貴重物品周轉(zhuǎn)慢、貴重物品5051倉庫手工記帳和電腦記帳的方法與注意事項倉庫手工記帳和電腦記帳的方法與注意事項手工記帳 :電腦記帳 : 條形碼RFID注意 :實時準確實物對照5152供應(yīng)商供料待檢區(qū)質(zhì) 直接入庫直接出庫（直接領(lǐng)料）? 稍優(yōu)選擇： 直接入 揀選區(qū) 待 配發(fā)輸送? 最后選擇： 入存儲區(qū)越倉車間存儲區(qū)揀選 /配發(fā)收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇4950? 如果使用固定貨位 （固定庫位） ，某種商品總在一個特定的地方存放 .? 使用隨機貨位 (機動庫位 )，只要有空位就可以存放任一種商品 .越倉作業(yè)（ CrossDocking）供應(yīng)地供應(yīng)地 →→ 需求地需求地? 次優(yōu)選擇：Shipping）收貨準備（ ReceiptShipping）供應(yīng)地供應(yīng)地 →→ 需求地需求地? 越倉作業(yè) （ CrossDocking）轉(zhuǎn)換運輸工具后直接出運（提高收貨效率（提高收貨效率 集裝化收貨）集裝化收貨）? 制訂收貨計劃：避開高峰，均衡作業(yè)制訂收貨計劃：避開高峰，均衡作業(yè)? 查看訂單：查看訂單：☆☆ 出于安全的考慮重視貨架維修和保養(yǎng)確保員工 人身安全供應(yīng)鏈才 安全安全4445二 .高效倉庫管理案例評析案例 條碼的分類? 通用商品條碼? 物流條碼4344倉庫設(shè)備的管理 ? 升降操作和升降規(guī)則 使用 托盤托盤 已是和 集裝箱集裝箱 一樣重要的集裝方式 ,并形成了 集裝系統(tǒng) 的二大支柱 .4041貨架儲存系統(tǒng)貨架儲存系統(tǒng)? 貨架概述貨架是專門用于存放成件物品的保管設(shè)備 ， 在現(xiàn)代物流管理中能適應(yīng)實現(xiàn)機械化、自動化操作的要求。 能使物品有效地裝卸、運輸、保管，將其按一定數(shù)量組合放置于一定形狀的臺面上，并有可供叉車從下部叉入并將臺面托起的叉入口的專用器具 。車? 叉車的概述? 叉車可作水平或垂直上下移動 ? TMS運輸管理系統(tǒng) 讓信息流動起來，并且快速流動起來！3738搬運設(shè)備搬運設(shè)備搬運設(shè)備及其系統(tǒng)投資的準則搬運和存庫的設(shè)備應(yīng)標準化；應(yīng)將系統(tǒng)設(shè)計成能提供最大的連續(xù)的商品流的系統(tǒng)；應(yīng)在可移動物料的搬運設(shè)備上投資，而不是在固定不動的設(shè)備上投資 ；不應(yīng)使搬運設(shè)備閑置，應(yīng)最大范圍地使用；選取搬運設(shè)備時，應(yīng)選總重與凈載量之比最小的設(shè)備；系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)考慮重力流 (各設(shè)備的載重配置 )3839叉 與尋求?儲存保管設(shè)備?水平移動設(shè)備現(xiàn)代倉庫設(shè)備包括:? 尋貨時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化? 減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動 （ SHITSUKE）人制與法制? 安全（ Safety） （ SEIKETSU）維持上面 3S（ SEISO） ? 整頓 2829倉庫看板管理的基礎(chǔ)? 整理 管理控制區(qū)接貨區(qū)暫存區(qū)待檢驗揀選區(qū)配貨區(qū)理貨分揀區(qū)發(fā)貨待運區(qū)儲存區(qū)生產(chǎn)區(qū)域 貨道2526貨物在倉庫內(nèi)常見的三種貨流布局方式貨物在倉庫內(nèi)常見的三種貨流布局方式 ＊＊儲存儲存 揀選揀選 發(fā)貨發(fā)貨“一一 ”字型流動字型流動收貨儲存 揀選發(fā)貨U型流動型流動收貨收貨儲存儲存揀選揀選 發(fā)貨發(fā)貨T型流動收貨收貨2627■高度■ 空間■ 不放棄任何空間■ 庫位系統(tǒng)合理調(diào)整 考慮將 固定庫位 系統(tǒng)換為 隨機庫位 系統(tǒng)■ 物單相符■ 雙排貨架■ 減少走道數(shù)之二 — 走道問題■ 清除整理■ 消除浪費■儲位布局合理規(guī)劃■ 持續(xù)檢查庫位■ 流動■ 改變訂貨政策■ 流量均衡性■ 避免到料后需求計劃變動■ 降低不良品比例■ 勞動力分配？■ 注意一點 , 安全通道 不能少 !問題：我們有哪些方法 ,可以無須花費太多 ,而達到預(yù)期效果？三．倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況倉庫經(jīng)理人的委屈與困惑：倉庫經(jīng)理有時面臨的最大問題可能就是創(chuàng)造空間 ,以滿足物品種類和數(shù)量的增長 3至 5倍于其原先的結(jié)構(gòu)規(guī)模 老板會同意嗎？倉庫有多大庫存有多大就象我們住房2324二 .物料流程再規(guī)劃遵循的原則 ? 初建倉庫時就應(yīng)該考慮 :給予未來一個空間 (必要的估算與對未來的想象 )?估算基礎(chǔ)上增加 20%的空間可以滿足所增加的流量、新產(chǎn)品等 ?對給定的一段時期內(nèi)的庫存量進行預(yù)測估算 材料倉庫位置材料倉庫位置車間車間成品庫成品庫 位置布局位置布局成本與響應(yīng)速度1819對于倉庫空間大小需要考慮的內(nèi)容：? 考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素 關(guān)注搬運物料或產(chǎn)品尺寸、關(guān)注搬運物料或產(chǎn)品尺寸、重量、體積、價值和吞吐量重量、體積、價值和吞吐量隨產(chǎn)品變化而變化隨產(chǎn)品變化而變化?考慮高峰考慮高峰用合適方式用合適方式 接收、存儲、接收、存儲、揀選、分揀、裝卸，揀選、分揀、裝卸，倉庫內(nèi)部物流順暢倉庫內(nèi)部物流順暢?考慮將來考慮將來?與工廠 (車間 )物流的合理性及物流成本 ?遠離工廠的倉庫勞動力的可得性 ?方便供應(yīng)商與客戶方便供應(yīng)商與客戶 運輸網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的合理性等 ?倉庫的地產(chǎn)價格倉庫的地產(chǎn)價格考慮的主要因素是：內(nèi)倉布局規(guī)劃考慮的因素內(nèi)倉布局規(guī)劃考慮的因素?優(yōu)化貨物優(yōu)化貨物 流動方式流動方式提高倉儲效率與降低倉庫成本的最好方法提高物料在倉庫的 流動速度布局決定結(jié)局布局決定結(jié)局1617一．倉庫一．倉庫 物流物流 規(guī)劃的原則規(guī)劃的原則對于對于 倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃 ，必須，必須 同等對待同等對待接收接收運輸運輸搬運搬運存儲存儲配送配送 等的需求，包括考慮以下要素：等的需求，包括考慮以下要素：避免厚此薄彼倉庫規(guī)劃包括外倉 /內(nèi)倉倉庫規(guī)劃 ,不僅僅考慮倉庫現(xiàn)場！倉庫合理布局怎么做？倉庫合理布局怎么做？1718★外倉位置：外倉位置：組織組織 (企業(yè)企業(yè) )必須使用庫存管理系統(tǒng)必須使用庫存管理系統(tǒng) ,以優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)期以優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)期 ,確保貨物周轉(zhuǎn)確保貨物周轉(zhuǎn) ,如先進先出 (FIFO).廢舊產(chǎn)品必須按對待不合格品的類似方法進行控制 .1213五五 .保稅倉庫管理保稅倉庫管理保稅倉庫與保稅制度n (一 )保稅倉庫的概念n (二 )保稅倉庫的建立n (三 )海關(guān)對保稅倉庫的監(jiān)督n (四 )保稅倉庫進出物料辦理程序n (五 )保稅物料的管理資源與企業(yè)環(huán)境已經(jīng)大為改善公共保稅倉庫1314第二講第二講 .企業(yè)倉庫再規(guī)劃企業(yè)倉庫再規(guī)劃 1415現(xiàn)有的倉庫空間利用率很高？！能否實現(xiàn)更高的境界？倉庫經(jīng)理人的委屈與困惑：倉庫經(jīng)理有時面臨的最大問題可能就是創(chuàng)造空間 ,以滿足物品種類和數(shù)量的增長 廢物回收與處理辦法 。Procedure）） (MC)\生產(chǎn)生產(chǎn) \銷售銷售 \運輸及外界運輸及外界 溝通方式與技巧溝通方式與技巧倉庫運作的流程： SOP怎么建立？1112四四 .倉庫倉庫 管理管理 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略? 調(diào)節(jié)供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售 消費? 企業(yè) 庫存控制 與 配送功能 的雙重角色? 適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，倉庫是 供應(yīng)鏈核心節(jié)點遵循 ISO系列國際標準ISO9001:2023中中 :在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點期間 ,組織必須針對產(chǎn)品的符合性提供防護 ,這種防護必須包括標識 \搬運 \包裝 \儲存和保護 .防護也必須適用于產(chǎn)品的組成部分 .ISO14001:1996:倉庫防火安全管理規(guī)定 。SCM銷售部采購部Sourcing Buyer物流部MC 倉庫 運輸 通關(guān)生產(chǎn)部PMC 制造部？配料主任庫存控制文員成品倉庫材料倉庫搬運主任？1011倉庫組織結(jié)構(gòu)對其工作的影響可以考慮的問題是：可以考慮的問題是：各倉庫管理應(yīng)該歸屬哪個部門較為合理？組織架構(gòu)還有什么不足 ?倉庫活動由誰驅(qū)動更好？談您的觀點問題：問題： 如何處理與其他部門的關(guān)系？ \嚴密嚴密 標準作業(yè)程序標準作業(yè)程序 SOP（（ Standard 表示第 8排第 12列第 3層 貨格庫位庫區(qū)：分類89對倉儲管理信息系統(tǒng) (WMS) 的要求? 能對單品實行 條碼化管理? 能對訂貨、入庫、銷售出庫、退貨等 信息進行實時管理信息進行實時管理? 能對商品 區(qū)位 、 儲位 進行分配、調(diào)整? 能 輔助盤點 等作業(yè)? 能進行各種 單據(jù)的查詢、打印? 能 對倉儲和經(jīng)營信息進行匯總、分析? 容錯功能強，系統(tǒng)強壯，在網(wǎng)絡(luò)和單機狀態(tài)下均能運行? 安全性能好，數(shù)據(jù)安全910三 .08—12—03編碼 列2排 6列 層數(shù) 排? ?周轉(zhuǎn)率高的貨品存儲于接近出貨區(qū)比如高層貨架? 典型高度 10—30M 之間? 貨架的 長度、列、層 數(shù)（三維空間） ?體積大 /儲存重的貨品存儲區(qū)接近出貨區(qū)?按貨品特性分類存儲 庫位？物料？帳 /卡 /物 /條形碼的管理二二 . 倉