統(tǒng)計過程控制-spc-文庫吧資料
2025-01-26 01:58本頁面
【正文】 每一步驟的能力而不僅僅是結(jié)果；n 暴露隱藏成本；n 找出薄弱環(huán)節(jié)；167。定性評價過程能力Dosoft SPC –品質(zhì)管理利器n 找出 “重要的少數(shù) ”n 因為 80%的問題由 20%的潛在原因引起167。了解數(shù)據(jù)分布規(guī)律167。SPC專業(yè)化分析專業(yè)化分析Dosoft SPC –品質(zhì)管理利器167。 過程監(jiān)控與分析追蹤Dosoft SPC –品質(zhì)管理利器n 藍色：分析階段n 綠色：過程正常n 紅色：發(fā)生異常n 黃色 ：已采取異常改善措施167。 數(shù)據(jù)同步、實時監(jiān)控數(shù)據(jù)同步、實時監(jiān)控SPC采集站SPC分析站QMSPC監(jiān)控站SPC分析站 電子郵件報警電子郵件報警電子郵件報警電子郵件報警UCLLCL質(zhì)量特性： ASPC服務(wù)器Dosoft SPC –品質(zhì)管理利器電子郵件報警電子郵件報警畫面報警畫面報警聲光報警聲光報警167。 MDAN SPC體系結(jié)構(gòu)DCS PLC COM 板卡板卡 其他其他DataComm Modu實時監(jiān)控，實時報警實時監(jiān)控，實時報警 DatabaseFor SPC數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集(Data Mine)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析(Analysis)過程監(jiān)控過程監(jiān)控(Monitor)專業(yè)報表專業(yè)報表(Report)dosoft SPC –品質(zhì)管理利器167。獲獲 得得 全球全球 采采 購購 商商 對質(zhì)對質(zhì) 量管理的量管理的認認 可可167。降低不良率，減少返工和浪費降低不良率，減少返工和浪費167。 為過程提供一個早期報警系統(tǒng)為過程提供一個早期報警系統(tǒng) －及時監(jiān)控過程的情況以防止廢品的發(fā)生167。SPC中的過程 (Process)人量測機器材料方法環(huán)境SPC制程制程輸入輸入 輸出輸出客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)客戶之客戶之聲聲制程之聲制程之聲SPC 的優(yōu)勢167。 有效監(jiān)測與預(yù)防實際的變化已經(jīng)發(fā)生在此處將導(dǎo)致在此處耗費時間查找原因USLUCL控制圖的作用CLLCLLSL控制圖的判讀n 控制圖的預(yù)警作用－趨勢性：一系列上升 /下降的樣本點－背離性：任何處于控制限之外的樣本點－運動性：高于 /低于平均線的樣本點序列－周期性：以 “ 波 ” 形上下變動的樣本點序列UCLCLLCLxUCLCLLCLtxUCLCLLCLt控制圖的種類n 計量型質(zhì)量特性的控制圖均值－極差控制圖（ x R） 均值－標(biāo)準(zhǔn)差控制圖（ x s） 單值－移動極差控制圖（ x MR）n 計數(shù)型質(zhì)量特性的控制圖不合格率控制圖（ P圖）不合格數(shù)控制圖（ nP圖）缺陷數(shù)控制圖（ C圖）單位缺陷數(shù)控制圖（ U圖）167。3 σ177。 SPC 構(gòu)建構(gòu)建 “事前事前 ”預(yù)防和控制預(yù)防和控制 －現(xiàn)代質(zhì)量管理－現(xiàn)代質(zhì)量管理廠商別、機臺別、操作員別、料號別、批號別、工單別、班別SPC 在工廠 …供應(yīng)商供應(yīng)商IQCIPQCPQCFQCOQCPQCPE: 生產(chǎn)數(shù) , 不良數(shù) , 不良項 , 生產(chǎn)相關(guān)資料QA: 檢驗數(shù) , 不良數(shù) , 不良項 ,抽檢相關(guān)資料(P,U,C,Xbar…)P/QM: Yield,Cpk,Ppk,ppm…與我們溝通 ……n 什么是 SPC n 為什么需要 SPC n 我們的 SPC ……n SPC如何實施 n SPC成功推行的關(guān)鍵要素 為何需要 SPC ?n 客戶需求 － 全球產(chǎn)業(yè)鏈之中，供應(yīng)商必須采用 SPC控制其制程 － 要求供應(yīng)商提供過程數(shù)據(jù)和過程能力n 內(nèi)部需求 － ISO和 QS9000認證的關(guān)鍵部分 － 減少過程不穩(wěn)定，提高產(chǎn)品質(zhì)量n 過程改進 － 促使工作流的改進 － 決定最佳適應(yīng)某特殊過程 /產(chǎn)品的設(shè)備Problem！ 波動無處不在缺乏足夠的過程能力缺乏足夠的過程能力?不穩(wěn)定的零件和不穩(wěn)定的零件和材料材料不合理的設(shè)計不合理的設(shè)計19649波動（誤差）的最初起源波動（誤差）的最初起源 …………一周二周三周平均1742615879325711842495886584686104295969566655254353顧客的視角最小 = 17最大 = 118我的視角53捕 捉 客 戶 的 著 眼 點 Y 的 整個 分布狀況Puzzled！ 波動為何不早發(fā)現(xiàn)Danger！ 傳統(tǒng)的規(guī)格管理你
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