現(xiàn)代企業(yè)庫存控制的管理方法-文庫吧資料
2025-01-26 01:53本頁面
【正文】 “ 為什么 一定要用現(xiàn)在 這種工作方式 來干” ？ ? “ 為什么 一定要由這個(gè)崗位來做這件工作 ” ？ ? 思想解放 和 改革決心 ：關(guān)鍵前提 ? 信息技術(shù)的支持 ? 有障礙 ： ? 條件： ? 思維方式： 觀念、技術(shù) 追求卓越，永無止境 競爭壓力 090 不要總把 習(xí)以為常 的事當(dāng)成是 天經(jīng)地義 的事 為什么要業(yè)務(wù)流程重組 （ BPR） 有了 ERP系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工，好比有了好司機(jī) 。 ? 管理 XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預(yù)測的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。 ABC分類法圖例 10 100 90 65 100 35 金額百分比 物料種類百分比 XYZ物料分類 ? 對于銷售的成品，按照全年預(yù)測的準(zhǔn)確率從大到小排序，然后劃分為 X類、 Y類、 Z類。 ? B類物料其價(jià)值占總庫存物料價(jià)值的 10%15%，其種類占全部庫存物料的 20%25%。 提供物料系列重要程度的信息，進(jìn)行相應(yīng)的控制。 （二）從具體操作上入手降低庫存成本 ? 縮短提前期 ? 防止價(jià)格上漲 ? 提供銷售折扣 ? 加大采購批量 ? 以賒購方式購買 ? 加大運(yùn)輸量 ? 按經(jīng)濟(jì)批量訂購 ? 減少庫存損耗 ? 加強(qiáng)預(yù)測 ? 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化 ? 及時(shí)處理呆滯物料 六、庫存分類及控制方法 ? 物料的定義及特性 ? ABC分類法： 重要的少數(shù)，不重要的多數(shù) ? 原理 ：根據(jù) 20/80控制關(guān)鍵項(xiàng) ? 內(nèi)容 ： 根據(jù)影響庫存效率大小，從價(jià)值上確定重點(diǎn)和一般物料。 ? 輔助以適應(yīng)市場（即訂單拉式生產(chǎn)） JIT模式。 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭 。 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 。 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 。 c、 JIT不是大躍進(jìn)，是在控制下，一次減少一點(diǎn)，不中斷的改進(jìn)。 a、 零庫存是一種生產(chǎn)運(yùn)作方式、一種理念、一種哲理。 …… 三、不同時(shí)期（運(yùn)作模式）下的庫存管
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