【摘要】Teach-TouchSMED——黃震快速切換Teach-TouchTeach-Touch?產(chǎn)品切換的定義?快速產(chǎn)品切換對公司業(yè)務(wù)的益處?SMED的定義和基本原理?縮短作業(yè)切換時(shí)間的階段、步驟和法則?SMED的三個階段?SMED的實(shí)施過程?案例課程內(nèi)容Teach-T
2025-01-13 19:00
【摘要】Teach-TouchSMED快速切換Teach-TouchTeach-Touch?產(chǎn)品切換的定義?快速產(chǎn)品切換對公司業(yè)務(wù)的益處?SMED的定義和基本原理?縮短作業(yè)切換時(shí)間的階段、步驟和法則?SMED的三個階段?SMED的實(shí)施過程?案例課程內(nèi)容Teach-Touch?了解產(chǎn)品切換的重要性
2025-02-10 22:03
2025-02-10 22:02
【摘要】1TPS教育訓(xùn)練段取改善2可動率機(jī)械、設(shè)備經(jīng)常保持在可正常作動狀態(tài)下的比值,以%表示。例如:想開車去買東西的時(shí)候,丌需要在發(fā)動前對每個零件做性能點(diǎn)檢的一種狀態(tài)。工廠里的可動率,則是以JustInTime的方式。生產(chǎn)物品時(shí),可動率經(jīng)常保持在100%為其理想目標(biāo)。所以,保全應(yīng)該確實(shí)把故障的原因全部排除。必要時(shí)
2025-01-12 14:11
【摘要】TPM產(chǎn)品系列課程課程名稱快 速 換 線 換 模財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心核心教材研發(fā)小組編撰何謂換模時(shí)間●模/工具放回●微調(diào)●調(diào)整●固定模具●定位模具●模具上架●模具移開●拆卸模具●搬新模具●準(zhǔn)備模工具●準(zhǔn)備新模具STOP第一件良品產(chǎn)出A規(guī)格B規(guī)格換模問題之探討。(不過可緩衝,偷得清閒)
2025-02-26 08:07
【摘要】快速換型SMED主講:劉波EVERLASTING說明:本文所有圖片及內(nèi)容均於本人個人版權(quán),未經(jīng)本人允許不得轉(zhuǎn)載.簡介什麼是SMED?-SingleMinuteExchangeofDie單分鐘快速換模(10分鐘)什麼是OTED?-One-TouchExchangeofDie一觸
2025-01-22 15:19
【摘要】設(shè)備效率與快速切換?常見的浪費(fèi)設(shè)備無效使用的現(xiàn)象有哪些?我們的設(shè)備效率是如何計(jì)算?是多少?設(shè)備效率提升設(shè)備損耗計(jì)算速度低下耗費(fèi)(基準(zhǔn)周期/個。實(shí)際周期/個)15分60分460分400分200分
2025-01-22 15:30
【摘要】精益班組管理目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎(chǔ)管理2班組指標(biāo)管理3精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”浪費(fèi)“零”災(zāi)害精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”故障“零”缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件?基本前提:–生產(chǎn)現(xiàn)場5S的有效實(shí)施–有序的生產(chǎn)管理–經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn)?基本條件:
2025-01-26 02:03
【摘要】SMED-QuickChangeover2?Introduction?BackgroundandHistory?ComponentsandImplementation–ChangeoverandChangeoverTime–TraditionalSetup–SMED(SingleMinuteExchangeofDi
2025-03-17 03:34
【摘要】市場已經(jīng)變得越來越無情和浮躁!交期短,品種多,批量小,變化大,同質(zhì)化,價(jià)格下滑,成本上升,品質(zhì)嚴(yán)格,操作無序,訂單易變,客戶挑剔,拖欠貨款貿(mào)易保護(hù),產(chǎn)權(quán)紛爭等等,都成了阻礙業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的堡壘。那么,在這樣日趨嚴(yán)峻的形勢面前,企業(yè)應(yīng)該怎么辦呢?提高管理素質(zhì),減少浪費(fèi)損失;實(shí)施差異化
2025-01-24 16:32
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程ShopfloorKaizenBreakthrough豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)2Kaizen-快速改善周ShopfloorKaizenBreakthrough豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)3如果預(yù)知改善會更好,那么就必須堅(jiān)持完成,這就是豐田的“改善魂”?!笠澳鸵话巡粩喔纳频乃枷肴谌肴粘?/span>
2025-01-12 11:49
2025-01-22 15:27
【摘要】豐田式精益生產(chǎn)精益管理十法萬維咨詢企業(yè)的基本經(jīng)營概念●為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存●向社會提供好的產(chǎn)品——占領(lǐng)市場空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展企業(yè)的運(yùn)營目的制造產(chǎn)品?or制造利潤?企業(yè)運(yùn)營的真正目的在于制造利潤,因
2025-03-16 22:30
2025-01-22 22:07
2025-01-12 12:57