【摘要】設(shè)備效率與快速切換?常見的浪費設(shè)備無效使用的現(xiàn)象有哪些?我們的設(shè)備效率是如何計算?是多少?設(shè)備效率提升設(shè)備損耗計算速度低下耗費(基準(zhǔn)周期/個。實際周期/個)15分60分460分400分200分
2025-02-19 15:30
【摘要】精益班組管理目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎(chǔ)管理2班組指標(biāo)管理3精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”浪費“零”災(zāi)害精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”故障“零”缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件?基本前提:–生產(chǎn)現(xiàn)場5S的有效實施–有序的生產(chǎn)管理–經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn)?基本條件:
2025-02-23 02:03
【摘要】SMED-QuickChangeover2?Introduction?BackgroundandHistory?ComponentsandImplementation–ChangeoverandChangeoverTime–TraditionalSetup–SMED(SingleMinuteExchangeofDi
2025-04-14 03:34
【摘要】市場已經(jīng)變得越來越無情和浮躁!交期短,品種多,批量小,變化大,同質(zhì)化,價格下滑,成本上升,品質(zhì)嚴(yán)格,操作無序,訂單易變,客戶挑剔,拖欠貨款貿(mào)易保護,產(chǎn)權(quán)紛爭等等,都成了阻礙業(yè)務(wù)進一步發(fā)展的堡壘。那么,在這樣日趨嚴(yán)峻的形勢面前,企業(yè)應(yīng)該怎么辦呢?提高管理素質(zhì),減少浪費損失;實施差異化
2025-02-21 16:32
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程ShopfloorKaizenBreakthrough豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)2Kaizen-快速改善周ShopfloorKaizenBreakthrough豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)3如果預(yù)知改善會更好,那么就必須堅持完成,這就是豐田的“改善魂”。——大野耐一把不斷改善的思想融入日常
2025-02-09 11:49
2025-02-19 15:27
【摘要】豐田式精益生產(chǎn)精益管理十法萬維咨詢企業(yè)的基本經(jīng)營概念●為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存●向社會提供好的產(chǎn)品——占領(lǐng)市場空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展企業(yè)的運營目的制造產(chǎn)品?or制造利潤?企業(yè)運營的真正目的在于制造利潤,因
2025-04-13 22:30
2025-02-19 22:07
【摘要】快速換型SMED主講:劉波EVERLASTING說明:本文所有圖片及內(nèi)容均於本人個人版權(quán),未經(jīng)本人允許不得轉(zhuǎn)載.簡介什麼是SMED?-SingleMinuteExchangeofDie單分鐘快速換模(10分鐘)什麼是OTED?-One-TouchExchangeofDie一觸
2025-02-09 12:57
2025-02-21 16:42
【摘要】精益生產(chǎn)之精益工具薛建Tel:13271980656_____工欲善其事必先利其器!12023年2月8日總目錄總目錄第二單元班組常用精益工具第一單元識別浪費的九種關(guān)鍵工具2第一單元識別浪費的九種關(guān)鍵工具3?Lean:?adj形容詞?瘦的,少脂肪的?精干的?精益
2025-02-27 09:52
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)-快速換模SMED2SMED快速換模31、SMED簡介2、傳統(tǒng)換模介紹?傳統(tǒng)換模的十個步驟?傳統(tǒng)換模存在的問題?換模的七大浪費?傳統(tǒng)換模的時間分配3、SMED必要性分析?SMED優(yōu)點?SMED成功案例4、如何理解SMED?換模時間定義及構(gòu)成?SME
2025-02-27 22:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632精益生產(chǎn)系列之——快速換模2021-11?CopyrightRocketCorporation2021天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二十一世紀(jì)制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造
2024-12-03 20:55
【摘要】MeasureAnalyzeControlImproveLeanSixSigmaLineLeanSixSigmaImprovementProcessRoadMap?Definition–LineBalanceModel?DesignPrinciples?ValueDefinitions?Appr
2025-02-27 09:53
【摘要】1市場已經(jīng)變得越來越無情和浮躁!交期短,品種多,批量小,變化大,同質(zhì)化,價格下滑,成本上升,品質(zhì)嚴(yán)格,操作無序,訂單易變,客戶挑剔,拖欠貨款貿(mào)易保護,產(chǎn)權(quán)紛爭等等,都成了阻礙業(yè)務(wù)進一步發(fā)展的堡壘。那么,在這樣日趨嚴(yán)峻的形勢面前,企業(yè)應(yīng)該怎么辦呢?提高管理素質(zhì),減少浪費損失;實
2025-02-10 19:00