【摘要】第四章第四章生產(chǎn)論生產(chǎn)論內(nèi)容提要本章講授生產(chǎn)理論。主要包括廠商基本知識(shí)、生產(chǎn)函數(shù)、短期生產(chǎn)函數(shù)、長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)、等成本線、最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合及規(guī)模報(bào)酬。第一節(jié)第一節(jié)廠商廠商廠商或企業(yè)是指能夠做出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。一、廠商的組織形式個(gè)人企業(yè):指單個(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的廠商組織。合伙
2025-01-25 16:13
【摘要】第4章生產(chǎn)理論010102030409091929394959697989900主要內(nèi)容¤生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)¤一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)¤兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)¤投入要素的最優(yōu)組合¤規(guī)模報(bào)酬關(guān)于利潤(rùn)最大化關(guān)于利潤(rùn)最大化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)利潤(rùn)最大
2025-01-25 16:14
【摘要】第八章,庫(kù)存管理,,?,本章目標(biāo),知道組織保留存貨的原因分析保留存貨的成本計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分析,,?,8.1保留存貨的原因,存貨是由組織保存的貨物和材料,它是組織對(duì)不需要但手頭又要有的貨物和材料形成的投入和產(chǎn)出.庫(kù)存是保留在倉(cāng)庫(kù)中的一系列物品,8.1.1什么是存貨和庫(kù)存?,,?,8.1保留存貨的原因,8.1.2存貨的作用■存貨能夠緩沖供給和需求,■存貨能使
2025-03-06 15:59
【摘要】我們總說(shuō)安全第一,請(qǐng)問(wèn)你有把安全放第一嗎?事故的原因和預(yù)防3安安全生產(chǎn)法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)2安全生產(chǎn)基本概念1主要危化品4安全色、安全線和安全標(biāo)志6常見(jiàn)危險(xiǎn)作業(yè)安全知識(shí)7急救常識(shí)8防火防爆知識(shí)5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)
2025-01-05 04:19
【摘要】第四章生產(chǎn)者行為理論l生產(chǎn)理論的三個(gè)方面:l:投入—產(chǎn)出(第四章)l:成本-收益(第五章)l:結(jié)構(gòu)及其均衡(第六、七、八章)本章主要內(nèi)容l企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)問(wèn)題l生產(chǎn)函數(shù)l一種可變要素的投入與產(chǎn)量的關(guān)系l兩種具有替代性的要素投入與產(chǎn)的關(guān)系l規(guī)模報(bào)酬l第一節(jié) 企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)問(wèn)題l一、企業(yè)
2025-02-22 01:50
【摘要】第四章生產(chǎn)者行為理論[TheoryofProducerBehavior]——供給曲線的背后第一節(jié)生產(chǎn)者行為與利潤(rùn)第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)一種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)兩種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)單投入多產(chǎn)出的生產(chǎn)函數(shù)[?]第六節(jié)規(guī)模報(bào)酬第一節(jié)生產(chǎn)者行為與利潤(rùn)一、生產(chǎn)者行為準(zhǔn)則——追求最大化利潤(rùn)行為準(zhǔn)
2025-02-20 18:23
【摘要】安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料杭州啟運(yùn)大綱:◆安全生產(chǎn)基本概念◆安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本知識(shí)◆事故的原因及預(yù)防◆主要?;坊A(chǔ)知識(shí)◆防火防爆知識(shí)◆安全色和安全標(biāo)
2025-01-20 12:43
【摘要】清潔生產(chǎn)培訓(xùn)教材主講內(nèi)容一、清潔生產(chǎn)概述二、清潔生產(chǎn)實(shí)施思路和實(shí)施程序三、清潔生產(chǎn)的激勵(lì)政策四、清潔生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題解答一、清潔生產(chǎn)概述?清潔生產(chǎn)的定義?清潔生產(chǎn)的實(shí)施意義?清潔生產(chǎn)的實(shí)施法律依據(jù)清潔生產(chǎn)定義不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、
2025-02-17 20:10
【摘要】BeijingElcoteqElectronicsCo.,Ltd.1Contents1.5STeamOrganizationChart2.5STeamProjectPlaninBEE3.5SImplementPlanineacharea4.5SDefinition5.5SImplementInstru
2025-02-21 23:18
【摘要】產(chǎn)業(yè)組織理論第二單元企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)本章主要內(nèi)容1規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的幾個(gè)重要概念234規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的成因企業(yè)適度規(guī)模理論多元化與范圍經(jīng)濟(jì)的關(guān)系?新古典企業(yè)理論?現(xiàn)代企業(yè)理論?什么是企業(yè)?(西方觀點(diǎn)p73)?在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中,不把企業(yè)看作是一種組織,而
2025-01-12 02:54
【摘要】第五章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃管理第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)一定時(shí)期的市場(chǎng)需求、考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源供應(yīng)條件,進(jìn)行綜合平
2025-02-27 12:13
【摘要】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,而是包括企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,從整體生產(chǎn)角度制定
2025-01-20 10:54
【摘要】生產(chǎn)管理前言一個(gè)企業(yè)體包括產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)五大部門,每個(gè)部門都有它的功能性和相關(guān)性。而在企業(yè)中,可以創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)利益產(chǎn)出的直接部門,即是生產(chǎn)。第一章生產(chǎn)計(jì)劃一、訂單受理?業(yè)務(wù)受理訂單條件:業(yè)務(wù)須知該產(chǎn)品,公司是否有生產(chǎn)能力;業(yè)務(wù)須知該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;業(yè)務(wù)須知道該產(chǎn)品的
2025-02-12 21:27
【摘要】5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問(wèn)世5S的含義
2025-02-21 23:09
【摘要】BeEasy團(tuán)隊(duì)合作與激勵(lì)祝你成功張文BeEasy課程目標(biāo)?了解什么是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)如何有效地工作才能取得高績(jī)效?了解自己和其它團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的角色及其特
2025-02-22 13:01