團隊合作與激勵培訓(xùn)課程(ppt43頁)6-文庫吧資料
2025-02-22 13:01本頁面
【正文】 指揮權(quán) （工作決定權(quán)、分配權(quán)、檢查權(quán)、修正權(quán)等） ? 參謀建議權(quán) （提案權(quán)、人事任免建議權(quán)、獎懲建議權(quán)等） 管理者角色定位 管理者的職權(quán) Be Easy 管理能力層級發(fā)展 管理戰(zhàn)略方向 管理項目和變革 管理業(yè)務(wù)績效 管 理 下 屬 管理人際關(guān)系 管 理 自 我 管理者角色定位 管理者分類及技能要求 Be Easy 管理有技巧 千錘百煉 管理無技巧 重在做人 管理者角色定位 Be Easy 二零零二年八月 Be Easy ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 團隊成員心目中的好領(lǐng)導(dǎo) Be Easy 不允許下屬提出負面的問題； 從不將自己真實的想法告訴下屬； 從未在其上級面前替下屬辯護； 覺得私底下與下屬交往有損其權(quán)威； 下決心不果斷； 對于意外事件總是不果斷； 不了解自己的缺點； 否決較無經(jīng)驗的下屬提出的新構(gòu)想； 認為懲罰是最有效的激勵因素； 從來不對下屬說“謝謝”； 1還有 …... 。 Be Easy 第五單元 核心的領(lǐng)導(dǎo) Be Easy 二、核心領(lǐng)導(dǎo) 德才兼?zhèn)洌鹊潞蟛?，以德為? Be Easy 德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為? ? 有強烈的進取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻精神； ? 個人的追求融入公司的長遠發(fā)展中； ? 以大局為重，勇于承擔責任和自我批評； ? 誠實公正，任人唯賢，嚴于利己、寬以待人，有包 容度； ? 作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面 上不搞小動作； ? 有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他 人學(xué)習(xí)，能團結(jié)一班人； Be Easy ? 公私兼顧，大公小私，先公后私，必要時犧牲個 人利益； ? 有大局觀：個人服從組織、局部服從全局、短期 服從長期，從公司的根本利益考慮問題的觀點； ? 好合作，易與他人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神； ? “堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動， 理直氣壯掙錢”； ? 個人信譽好，言而有信，團隊成員感到貼心，領(lǐng) 導(dǎo)感到放心，做事扎實靠得??； ? …… 。 4）只要是清晰的、可考核的就是團隊目標。 ２）目標有大有小，以團隊中主要的、重大的為 主，不小于５％權(quán)重。如臺數(shù)、人次、分析報告 …... 確定： 以上級認可的最能反應(yīng)目標本質(zhì)的標準為準。設(shè)計在目標系列表格中 ＳＭＡＲＴ 好目標 高質(zhì)量：源于設(shè)定目標（訂規(guī)劃） 寫清楚 ：ＳＭＡＲＴ 。 7. 與企
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