個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講義(ppt43頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 02:33本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題邏輯性分析解決方案選擇最好的方法創(chuàng)造力 理性平 衡闡明問(wèn)題 獲得信息實(shí)施并監(jiān)控解決方案選擇方法做出決定Company NameLOGO（四）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)廈門機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心能夠根據(jù)實(shí)際對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行全方位激勵(lì)各級(jí)管理者掌握各種激勵(lì)的技巧必須了解影響激勵(lì)的因素和各種激勵(lì)理論激勵(lì)的技巧 全方位的激勵(lì)影響激勵(lì)的因素Company NameLOGO影響激勵(lì)的因素廈門機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心v 公平理論認(rèn)為員工首先考慮自己的收入和付出的比率，然后將自己的收入 /付出比率同其他人進(jìn)行比較。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。允許錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)改正我 承 認(rèn) 我 錯(cuò) 了 最重要的六個(gè)字我 為 你 驕 傲 最重要的五個(gè)字你 看 如 何 最重要的四個(gè)字對(duì) 不 起 最重要的三個(gè)字謝 謝 最重要的兩個(gè)字我 最不重要的字Company NameLOGO領(lǐng)導(dǎo)方式廈門機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心命令 說(shuō)服 協(xié)商 參與 授權(quán)指令型 參與型直接命令 團(tuán)隊(duì)參與高指令 低指令高支持 低支持不能勝任 非常有能力不情愿 非常愿意自身下屬 任務(wù)與環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)方式就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待被領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式 引入他人參與決策181。隨時(shí)準(zhǔn)備交流181。Company NameLOGO（二）個(gè)人與團(tuán)隊(duì)廈門機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)方式 建立信任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)根據(jù)實(shí)際情形選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式獲得團(tuán)隊(duì)成員的信任Company NameLOGO領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)廈門機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心181。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 計(jì)劃的兩層面含義： Company NameLOGO團(tuán)隊(duì)的組成（ 5P）廈門機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心E、計(jì)劃 (Plan) 比方說(shuō)組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。 團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面： 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。Company NameLOGO團(tuán)隊(duì)的組成（ 5P）廈門機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心D、 權(quán)限 (Power) △ 團(tuán)隊(duì)的定位 ：團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬 ? 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。 Company NameLOGO團(tuán)隊(duì)的組成（ 5P）廈門機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心B、 人 (People) 管理學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個(gè)圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。小知識(shí) 同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，團(tuán)隊(duì)的定位 (Place)目標(biāo) (Purpose)人 (People)LOGO個(gè)人 與 團(tuán)隊(duì)管理2023年 3月份安護(hù)中心副科論談護(hù)衛(wèi)科LOGO學(xué)習(xí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理的重要性在西方發(fā)達(dá)國(guó)家， “自我發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 ”已成為企業(yè)各管理階層人員的必修課程
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