【摘要】禮儀培訓(xùn)漢唐風(fēng)情小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)部培訓(xùn)目的?通過(guò)嚴(yán)格、系統(tǒng)的職業(yè)形象與職業(yè)禮儀訓(xùn)練,使員工在儀容、儀表、姿態(tài)、語(yǔ)言、表情等方面發(fā)生變化,真正體現(xiàn)出個(gè)人素養(yǎng),從而提升員工的整體形象,展示員工的文明程度、管理風(fēng)格、道德水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量。?提升個(gè)人素
2025-01-22 12:40
【摘要】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序ProductionPartApprovalProcess(第四版)目錄?PPAP過(guò)程流程圖示例?引言?第一部分總則?第二部分PPAP的過(guò)程要求?第三部分顧客的通知和提交要求?第四部分向顧客提交:證據(jù)的等級(jí)?第五部分零件提交狀態(tài)?第六部分記錄的保存目錄
2025-01-20 10:09
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問(wèn)題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢(shì)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)??把資源要素(投入)變換為有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)(產(chǎn)出)的過(guò)程
2025-01-24 13:33
【摘要】第五章生產(chǎn)理論?第一節(jié)企業(yè)概述?第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)?第三節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)企業(yè)概述?(一)概念?在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中,生產(chǎn)者亦稱廠商或企業(yè),它是能夠做出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。一、廠商(二)廠商的組織形式?1、業(yè)主制企
2025-01-25 16:11
【摘要】消費(fèi)者行為理論和生產(chǎn)者行為理論共同點(diǎn):假設(shè)行為人是理性的?????????????都是供求論的基石:????????????分析
2025-01-26 01:18
【摘要】第四章生產(chǎn)理論第一節(jié)廠商概述第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)一種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)兩種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)第一節(jié)廠商概述一、廠商的組織形式:廠商或企業(yè)——組織生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品和勞務(wù),以取得利潤(rùn)的機(jī)構(gòu)。廠商的組織形式:個(gè)人企業(yè):由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)
【摘要】中國(guó)經(jīng)典MBA系列教材配套電子教案系列生產(chǎn)函數(shù)與產(chǎn)量線變動(dòng)比例規(guī)律與生產(chǎn)過(guò)程三階段等產(chǎn)量線與邊際技術(shù)替代率第第3章章生生產(chǎn)產(chǎn)理理論論生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合比例與最佳投入量規(guī)模收益律與生產(chǎn)彈性技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)要素價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響與實(shí)際生產(chǎn)函數(shù)的測(cè)定上頁(yè)下頁(yè)末頁(yè)
【摘要】物流管理錢東人教授18988595365物流管理課程簡(jiǎn)介?《物流管理》是物流管理專業(yè)、物流工程專業(yè)的入門課程,也是重要的專業(yè)基礎(chǔ)課和必修課,在整個(gè)教學(xué)體系中占據(jù)非常重要的地位。?在其他管理專業(yè),目前學(xué)習(xí)物流管理課程也是一個(gè)趨勢(shì)。?隨著生產(chǎn)社會(huì)化程度的不斷提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展,物流作為一個(gè)系統(tǒng),對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)起到越
2025-02-23 11:23
【摘要】StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制根據(jù)DaimlerChrysler,Ford,GM公司技術(shù)手冊(cè)編寫統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本概念數(shù)據(jù):(1)計(jì)量值數(shù)據(jù)(2)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)(3)數(shù)據(jù)的特征值平均值X中位數(shù)X極差R標(biāo)準(zhǔn)差S
2025-02-10 06:34
【摘要】楊錫懷王江主編高等教育出版社CorporateStrategicManagement企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:?了解企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵;?掌握利益相關(guān)者分析的方法;?理解企業(yè)使命所包含的內(nèi)容;?
2025-01-24 21:50
【摘要】8D手法培訓(xùn)教材Page1of1108D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問(wèn)題的8個(gè)步驟?8D是解決問(wèn)題一種工具,通常是客戶所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更
2025-03-13 21:36
【摘要】本資料來(lái)源2023/2/22QC小組基礎(chǔ)教材(2023新版)2023/2/23?再版說(shuō)明:?1、QC小組活動(dòng)已被大家所接受,隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,QC小組的理論逐漸成熟完善,修訂教材與時(shí)俱進(jìn)是QC小組持續(xù)發(fā)展的需要。?2、經(jīng)濟(jì)全球化
2025-01-20 17:28
【摘要】5S管理培訓(xùn)教材日益豐光電科技有限公司1前言日益豐正在不斷的自我提升,不斷的提升公司質(zhì)量管理體系,并為客戶提供更優(yōu)良、更
2025-02-20 12:16
【摘要】?倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)?教材?培訓(xùn)過(guò)程請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng),有問(wèn)題舉手提問(wèn),謝謝配合2主要內(nèi)容1、倉(cāng)庫(kù)管理概論2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理)、(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理)3、呆廢料的管理與防
2025-03-16 22:35
【摘要】1第五章生產(chǎn)理論一、生產(chǎn)要素L、K、N、E的投入與產(chǎn)量Q的關(guān)系二、一種生產(chǎn)要素L的連續(xù)合理投入三、兩種生產(chǎn)要素L、K的連續(xù)同比例增加投入四、兩種生產(chǎn)要素L、K的最適組合探求生產(chǎn)者(廠商)的行為。廠商的目的是追求利潤(rùn)最大化。涉及三個(gè)問(wèn)題:1、產(chǎn)量Q與生產(chǎn)要素投入的關(guān)系(第五章)2、收益P*Q—成
2025-01-26 01:34