供應商評估選擇與考核培訓課程-文庫吧資料
2025-01-25 01:49本頁面
【正文】 ance on Time合適的供應商合適的供應商 The Right Supplier包括企業(yè)文化與需方融合的可能包括企業(yè)文化與需方融合的可能選擇供應商應考慮的六大條件和 35個要素R42023建立并完善供應商評估體系合格供應商評估標準 評估的基本標準建立核心供應商評估 深度訪問 綜合評估表達你的商業(yè)目標 初步評估后，需方可能對評估標準進行進一步完善組織體系 — 評估組織建立R42023（借助問卷反饋）資格審查（借助問卷反饋）：對供應商實施評估的重點順序：高風險高價值的供應商評估核心物料供應商評估高風險低價值供應商評估低風險高價值供應商評估供應商評估的方法供應商評估的方法R42023供應商評估流程供應商評估流程（供應源分析）4．建立供應商評估標準3．確定供應商選擇目標 （ 國內(nèi) /國際 /文化）5．成立評估小組 如果需要6．深入分析與供應商反饋7．評估供應商建立合作關(guān)系反饋反饋比較修正1． 識別需求 /確定技術(shù)要素（需求分析 ）選擇R4202質(zhì)保體系 與 質(zhì)保能力 — 審核質(zhì)量體系文件相關(guān)質(zhì)量管理體系相關(guān)質(zhì)量管理體系質(zhì)保體系與質(zhì)保能力質(zhì)保體系與質(zhì)保能力— 有具體質(zhì)檢規(guī)程、質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄、 產(chǎn)品質(zhì)量是否？技術(shù)能力？技術(shù)能力？生產(chǎn)管控能力生產(chǎn)管控能力對其主材采購來源與風險、 制造工藝 、制程監(jiān)控及質(zhì)量文件實施情況的調(diào)查主生產(chǎn)計劃、零部件生產(chǎn)計劃、裝配計劃的制定、協(xié)調(diào)及 ？ 能力的調(diào)查？生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能及商務能力？我方產(chǎn)品所占比例了解其目前主要客戶群及公司目標客戶群的發(fā)展方向了解其目前主要客戶群及公司目標客戶群的發(fā)展方向指出與我方合作的可能風險并注意供方態(tài)度指出與我方合作的可能風險并注意供方態(tài)度評估報告主要內(nèi)容：評估報告主要內(nèi)容：R42023評估活動的評估活動的 參與者參與者 與與 評估內(nèi)容評估內(nèi)容評估活動的內(nèi)容：評估活動的內(nèi)容：現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 /審查審查評估參與者：評估參與者：研發(fā)、技術(shù)、工藝研發(fā)、技術(shù)、工藝采購、生產(chǎn)、采購、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員品管等相關(guān)人員組成團隊組成團隊 做詳細的認證做詳細的認證R42023授予供應商業(yè)務之前確定其是否符合本企業(yè)采購目標授予供應商業(yè)務之前確定其是否符合本企業(yè)采購目標 .快則當日 標準化通用化商品 即時采購慢則數(shù)月甚至更長 專用 /特制商品R4二二 .供應商評估供應商評估 (Supplier appraisal)2023購買毛坯自制還是購買毛坯自制還是 直接購買半成品（深加工）直接購買半成品（深加工） 不利因素不利因素? 初期成本 成本分析、市場預測需要對外部資源進行識別、評估、選擇，這些需要時間與成本費用? 過程成本 增加了對承包方控制管理責任與費用? 風險成本 如果選擇錯誤，增加了供應失敗或質(zhì)量降低的風險? 被仿制風險 產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的安全保密性風險R42023購買毛坯自制還是 直接購買半成品（深加工） 有利因素有利因素? 集中精力 促使我方集中精力于自己的核心競爭力? 利用資源 利用來自供方的技術(shù)和管理經(jīng)驗? 減少成本 減少直接用于該產(chǎn)品生產(chǎn)或服務的雇員和其它資源成本? 靈活性 獲得額外的生產(chǎn)能力與靈活性? 享受 享受服務某汽車零部件制造企業(yè)對供應商深加工利弊分析R42023貨源搜尋戰(zhàn)略貨源搜尋戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略性貨源搜尋評估包括：對比— 對比其它供應源，評估現(xiàn)有貨源及其風險計算— 計算供應商總擁有成本假設(shè)— 確定如果與潛在供應商的系統(tǒng)保持一致將發(fā)生什么權(quán)衡— 在訂貨規(guī)模、訂貨頻率和庫存水平之間進行權(quán)衡采購策略— 購買毛坯自制還是直接購買半成品或搜尋 “一站式 ”的復合型供應商展望— 是否可能建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 /戰(zhàn)略合作R42023對待風險的策略? 風險可以被管理? 風險可以被轉(zhuǎn)移? 把風險寫進合同 把有限的力量與時間用于相對高風險的合同的管理? 對待風險的關(guān)鍵原則： 風險應當被分配給能最好管理它的那一方風險應當被分配給能最好管理它的那一方R42023國際市場的資源風險國際市場的資源風險? .? .? .? .? .? .? .? .R42023風險來源? 不確定事件（經(jīng)濟、供應商管理層等）? 錯誤的假設(shè)與期望? 缺乏計劃 — 我方計劃不充分導致全盤無序? 不切合實際的時間表 — 應避免雙方時間安排的沖突? 不斷發(fā)展的技術(shù) — 沒有潛能的供應商，落后于其競爭者導致我方被動落后，前期開發(fā)工 作低效甚至無效? 缺乏有效交流與溝通 — 尤其當我方缺乏優(yōu)勢的情況下會帶來風險? 任務定義不充分? 財務限制? 供應商破產(chǎn)? 成本或價格上升? 法律制約R42023資源搜尋戰(zhàn)略? 采購供應部的功能包括評估作為有效商業(yè)運作基礎(chǔ)的各種戰(zhàn)略性資源搜尋的風險、成本、收益?評估與管理風險R42023? .? .? \工藝 \設(shè)備國內(nèi)無法制造的材料或者零部件 .? .? 國際化采購的對象價格比國內(nèi)低的部分足以彌補物流成本的 .? ￥R42023選擇供應商考慮的基本因素選擇供應商考慮的基本因素 :質(zhì)量合適質(zhì)量合適物流成本物流成本準時制水平準時制水平定單更改接受程度定單更改接受程度國際市場資源考慮因素 :R42023(二 )不同類型的市場? 本地市場? 本國市場? 國際市場R42023(一 )供應市場的信息來源? 因特網(wǎng)? 政府機構(gòu)? 公司名錄? 集團在線數(shù)據(jù)庫? 過去供應商記錄? 新聞媒體? 展覽
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1