上海某公司績效管理手冊-文庫吧資料
2025-01-25 00:55本頁面
【正文】 ： 績效管理內(nèi)容：基于工作目標完成的工作職責(zé)考核； 績效管理方式：考核表； 績效管理周期：季度； 16 績效計劃制定流程 關(guān)鍵職責(zé)界定 確定關(guān)鍵績效指標 設(shè)定工作目標 分配權(quán)重 確定指標值 檢查內(nèi)部一致性 制定能力發(fā)展計劃 . 績效計劃制定流程 : 17 18 : ?強調(diào)指導(dǎo)的目的和重要性 ?詢問具體情況 ?商議期望達到的結(jié)果 ?討論可采用的解決問題的方法 ?設(shè)定下次討論時間 19 : 一般情況下，員工個人的績效計劃目標 每季度核定一次 。 13 : ? 上級部門目標溝通 ? 培訓(xùn) ? 員工自定目標 ? 經(jīng)理人和員工討論目標 14 : 績效計劃 是被評估者和評估者雙方對員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實為訂立正式書面協(xié)議即績效計劃和評估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議。 ? 檢查所設(shè)定的目標與原理的一致性及內(nèi)部一致性，即檢查所設(shè)的目標 是否明確具體的，可衡量的 ，所設(shè)的衡量 是否是共同認可的 ，所設(shè)的目標 是否既有挑戰(zhàn)性又是可實現(xiàn)的， 所衡量的區(qū)域 是否與企業(yè)目標密切相關(guān) 。 ? 第三級為超出預(yù)期： 員工在職責(zé)范圍內(nèi)許多關(guān)鍵工作中，實際表現(xiàn)達到挑戰(zhàn)目標；成功完成了額外的工作，并為上級單位的整體業(yè)務(wù)目標和本單位工作目標的實現(xiàn)做出了貢獻；表現(xiàn)出了超過預(yù)期基本目標要求的個人素質(zhì)及能力。 11 評價 級別的分類 : ? 第一級為未達到預(yù)期： 員工職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作中，數(shù)項或多數(shù)未達到基本目標；關(guān)鍵工作表現(xiàn)低于合格水平，妨礙了上級單位整體業(yè)務(wù)和本單位整體業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出任職職位應(yīng)有的個人素質(zhì)及能力。 ? 選擇的工作目標不宜過多， 一般不超過
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