【某公司培訓(xùn)課程】目標(biāo)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 00:40本頁(yè)面
【正文】 本要求 ? 2023/2/7 20 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T C6 目標(biāo)管理 有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。 ? 公司副總經(jīng)理托馬斯覺(jué)得，董事長(zhǎng)根本就不了解公司的具體情況，這些目標(biāo)聽(tīng)起來(lái)很好，但并不適合本公司的情況 ： 小案例 2023/2/7 19 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T ? 第一項(xiàng)目標(biāo)太容易了 —— 這是本公司最強(qiáng)的業(yè)務(wù)，用不著花什么力氣就可以使銷售量增加 20%； ? 第二項(xiàng)目標(biāo)很不現(xiàn)實(shí) —— 在這領(lǐng)域的市場(chǎng)上，本公司就不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ,決不可能實(shí)現(xiàn) 100%的增長(zhǎng)； ? 第三項(xiàng)目標(biāo)亦難以實(shí)現(xiàn) —— 由于要擴(kuò)大生產(chǎn)，又要降低成本，這無(wú)疑會(huì)對(duì)工人施加更大的壓力，從而也就迫使更多的工人離開(kāi)公司，這樣空缺的崗位就越來(lái)越多，在這種情況下，怎么可能使新雇職工人數(shù)不超過(guò) 3%呢 ? ? 第四項(xiàng)目標(biāo)倒有些意義，可改變本公司現(xiàn)有產(chǎn)品線都是以木材為主的經(jīng)營(yíng)格局。約翰先生在會(huì)上為公司制定了今后五年的發(fā)展目標(biāo)。 2023/2/7 13 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 目標(biāo)的確定要符合 SMART原則： ?具體的，而且科學(xué)的（ specific） ?可衡量的，盡量量化和可描述的（ measurable） ?可達(dá)成的，起到激勵(lì)作用的（ achievable） ?相互關(guān)聯(lián)的（ relevant） ?有時(shí)間限制的（ timebound） ?目標(biāo)制定的原則 2023/2/7 14 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T C6 目標(biāo)管理 目標(biāo) SMART練習(xí) ? 2023年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度 ? 希望你們部門提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 ? 質(zhì)量不合格率，必須降低到 1% ? 2023年銷售成本不得超過(guò) 50萬(wàn)元 ? 必須在半年內(nèi)減肥 10公斤 2023/2/7 15 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T C6 目標(biāo)管理 實(shí)例實(shí)戰(zhàn) 假如有一天，你老板讓你到外地出差。這一類定義為很想要，有可能成功，因?yàn)檫\(yùn)氣而成功，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失??！ 期望強(qiáng)度為 99%，潛意識(shí)中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時(shí)刻不能排除萬(wàn)難，堅(jiān)持到底，直到成功；對(duì)他而言，也許付出100%的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦，其實(shí)第 99步放棄與此時(shí)的100%之間的差別不是 1%而是 100%！ 期望強(qiáng)度為 100%，其表現(xiàn)特征不惜一切代價(jià)，不達(dá)目的誓不休，沒(méi)有任何退路可言，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，達(dá)不成目的的后果很嚴(yán)重，達(dá)不成比死還可怕。將這一類定義為瞎想，其結(jié)果是過(guò)不了幾天就會(huì)忘記自己曾經(jīng)這樣想過(guò)。 美國(guó)潛能大師：伯恩 ?崔西 所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài) 27% 沒(méi)有目標(biāo) 社會(huì)最底層 60% 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層 10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層 3% 有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 頂尖成功人士 今天的生活狀態(tài)不 由今天所決定它是我們 過(guò)去生活目標(biāo)的結(jié)果！ 2023/2/7 3 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T C6 目標(biāo)管理 人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度 如果期望強(qiáng)度為 0，那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況，一種是真的不想要；另一種是找借口，但真實(shí)原因是不敢想，不知為什么要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會(huì)笑話。 第六章 目標(biāo)管理 未了解目的港口的人無(wú)法一帆風(fēng)順。 －－塞內(nèi)卡 2023/2/7 1 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 重點(diǎn)內(nèi)容 ? 目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特征 ? 制定目標(biāo) SMART原則 ? 目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn) ? 目標(biāo)管理的程序和實(shí)施 ? 實(shí)施目標(biāo)管理的注意事項(xiàng) 2023/2/7 2 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T C6 目標(biāo)管理 目標(biāo)的意義 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！ 期望強(qiáng)度為 20%30%，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢(mèng)，光說(shuō)不做，不愿付出，不知從何開(kāi)始，連自己都不敢相信會(huì)變?yōu)槭聦?shí)。
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