215215公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案ppt50頁)-文庫吧資料
2025-01-25 00:28本頁面
【正文】 公司又占集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的主導(dǎo)地位 ， 如何分配權(quán)力 、 如何合理配置四個(gè)后勤中心與三個(gè)經(jīng)營中心的關(guān)系 ， 并使其在既保持自身效率的前提下又密切配合形成合力 ， 成了一個(gè)問題 。 27 二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響 （三）、老總的人格魅力沒有充分的發(fā)揮 由于集團(tuán)沒有一個(gè)整體的思維模式作保障，就沒有整體戰(zhàn)略構(gòu)思；沒有健全的企業(yè)文化為紐帶、就沒有光榮的傳統(tǒng)；沒有強(qiáng)有力的制度體系作支持，就沒有一個(gè)明確的結(jié)果；老總的人格魅力沒有一個(gè)支持平臺(tái)，不能很好地感染和影響集團(tuán)的員工，這也是不能有效地形成集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)的原因之一。 25 二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響 （一）、近十年的發(fā)展，集團(tuán)沒有一個(gè)總結(jié)出一個(gè)系統(tǒng)健全的企業(yè)文化 集團(tuán)也一直在做相關(guān)企業(yè)文化方面的 工作，但都是支離破碎，至今沒有形一 個(gè)系統(tǒng)健全的企業(yè)文化，在集團(tuán)日益壯 大之時(shí)，如沒有一個(gè)系統(tǒng)的整體行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，這會(huì)影響集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。由于集團(tuán)的戰(zhàn)略中心成立的時(shí)間比較晚，從事戰(zhàn)略研究的力度不夠，人力資源管理的水平比較低等原因，導(dǎo)致集團(tuán)長期比較缺乏系統(tǒng)的思考能力。 21 第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析： 一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 二、某集團(tuán)企業(yè)文化的影響 三、某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響 四、人力資源管理水平的影響 五、小結(jié) 22 一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （一）、發(fā)展歷史回顧： 某集團(tuán)自 94年成立以來，順 98房地產(chǎn)開發(fā)的大潮，取得了驕人的業(yè)績 ， 9899年集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式的快速發(fā)展，2023年達(dá)到高峰， 20232023年發(fā)展受到多種因素的影響，呈小幅下滑的態(tài)勢，2023年預(yù)計(jì)將有大幅的攀升。 20 五、小結(jié) 三、如何正確看待該問題 應(yīng)該端正心態(tài) 該問題是一個(gè)由來以久、錯(cuò)綜復(fù)雜牽涉到企業(yè)各個(gè)層面、與每一個(gè)員工的切身利益相關(guān)的重大問題，不能急于求成。 零星制定應(yīng)急性的人力資源相關(guān)制度只對(duì)當(dāng)前的矛盾緩解有一定的幫助，不能從根本上解決問題，更不利于集團(tuán)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。 （見中期報(bào)告 39頁） 17 五、小結(jié) 一、通過以上情況的匯總我個(gè)人觀點(diǎn)： 某集團(tuán)的人力資源支持力度較弱是制約某集團(tuán)快速發(fā)展的主要原因之一； 由于多種企業(yè)管理基本層面建設(shè)長期沒有到位，對(duì)人力資源管理產(chǎn)生難以逾越的影響，人力資源缺乏一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境，自身的管理水平也有問題，導(dǎo)致問題長期無法解決。 （見中期報(bào)告 39頁） 16 （二）、對(duì)于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的看法： 二、人力方面的問題： 某需要把權(quán)威型的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖跈?quán)型和目標(biāo)管理型的管理風(fēng)格，同時(shí)中高層干部要改變責(zé)任厭惡型、權(quán)力導(dǎo)向型的行為風(fēng)格。 13 四、對(duì)某集團(tuán)人力資源和組織結(jié)構(gòu)狀況的診斷： （一）、對(duì)于人力資源： 某公司的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的 良性 發(fā)展（中期報(bào)告 35頁） 優(yōu)秀人才匱乏 人員流動(dòng)頻繁 企業(yè)凝聚力差 14 （二）、對(duì)于某集團(tuán)人力資源工作的總體概括： 某目前人力資源管理體系還很薄弱： 薪酬體系不完善，薪酬結(jié)構(gòu)不合理 沒有系統(tǒng)的考核和評(píng)價(jià)體系，目前的考核和評(píng)價(jià)沒有實(shí)際意義 沒有員工長期發(fā)展計(jì)劃，員工的長期發(fā)展無法和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。 公司的人力資源管理已經(jīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，已經(jīng)開始關(guān)注經(jīng)營的變化； 公司人員的搭配基本合理，但應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任分工； 公司人力資源狀況與重慶同行業(yè)的人力資源狀況相比仍有比較優(yōu)勢。 10 三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí) （一）、老總的認(rèn)識(shí)： 是企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題之一； 人力的供給無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要； 企業(yè)存在忙閑不均、激勵(lì)失
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1