企業(yè)戰(zhàn)略管理9-文庫吧資料
2025-01-24 21:47本頁面
【正文】 導(dǎo)模型 好 壞 明確 不明確 不明確 明確 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有 利 任 務(wù) 型 中 間 狀 態(tài) 關(guān) 系 型 不利 任務(wù)型 任務(wù)導(dǎo)向型 （低 LPC） 上下級關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 情景類型 領(lǐng)導(dǎo)所處環(huán)境 有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 關(guān)系導(dǎo)向型 (高 LPC) 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 ? 認為必須結(jié)合下屬的 成熟程度 選擇適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式。 （二）領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論 以人為重 以工作為重 高關(guān)系低工作 低關(guān)系低工作 低關(guān)系高工作 高關(guān)系高工作 以人為重 ： 重視人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)行為 以工作為重： 重視工作任務(wù)的完成 （三）管理方格圖理論 :貧乏型的管理 :任務(wù)型的管理 :俱樂部型管理 :中間型管理 :團隊型管理 對工作關(guān)心的程度 對人的關(guān)心程度 低 高 高 三、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論認為有效領(lǐng)導(dǎo)不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者的特性和行為 ， 而且還取決于特定的環(huán)境 。 效果： 效率最低 ， 能達到組織成員的社交目標 ， 但難以實現(xiàn)工作目標 ? （ 1）專權(quán)型 （ 2）民主型 （ 3）放任型 ? 你認為哪種管理方式更為有效？ 課堂討論 ? 專制式和民主式領(lǐng)導(dǎo)是利弊并存的，而放任式領(lǐng)導(dǎo)在通常情況下往往弊多利少，不宜采用。 ?民主式： 權(quán)力定位于組織中的群體 ， 以理服人 ， 靠領(lǐng)導(dǎo)影響力和成員自覺 。 ? 萊溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 ? 利克特的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 萊溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 P. Lewin是心理學(xué)家，以 權(quán)力定位 來劃分了領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來的三種基本類型： ?專制式： 權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個人 ， 以力服人 ， 靠權(quán)力和強制讓人服從 。 ? 研究主要集中在兩個方面： 一是領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點是什么 ， 是工作績效 ， 還是群體維系 ？ 二是領(lǐng)導(dǎo)者的決策方式 ， 即集權(quán)與分權(quán)的程度 。這不是純經(jīng)濟學(xué)所能研究和解決的問題，在目前企業(yè)存在虧損的情況下，關(guān)注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊的意義。 起初，有城里人身份的人對王義堂的嚴格不很滿意，但王義堂早上 5點鐘就上班，一天在廠里呆十幾個小時，他的責(zé)任心，最終讓職工認可了。不過，他到底也沒開除一個人，倒是有二、三十個光棍漢主動調(diào)走了，因為實行計件工資后，這些人再也不能像以前那樣光拿錢不干活了。 上任后，王義堂把原來的 9個正、副廠長全部免掉，但對原來的規(guī)章制度，沒有改變，只是不讓原來的制度成為掛在墻上的空口號。一個科室有五、六個人，天天沒事干。王義堂交 10萬元抵押金，企業(yè)虧損，抵押金沒收；企業(yè)盈利，退還抵押金本息，還可按 30%的比例得到獎勵。王義堂 ?這提議讓大家一愣，他是水泥廠所在地的農(nóng)民，他怎么能當國有企業(yè)的廠長呢 ?可再一琢磨，認為王義堂有本事，他和人合伙開辦的公司，個個盈利。第三年在原材料價格大幅度上漲的情況下，仍實現(xiàn)利稅 470萬元。 1994年 5月，當王義堂接手河南泌陽縣水泥廠時，該廠虧損 123萬元，到年底，王義堂卻使該廠盈利 70萬元。 自 1940年開始人們開始放棄從特性特征方面研究領(lǐng)導(dǎo)的有效性。 美國管理學(xué)家吉賽利的觀點： 8種個性特征與 5種激勵特征 個性特征 激勵特征 ● 才智
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