某電線電纜公司全面質(zhì)量管理tqm-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 17:18本頁(yè)面
【正文】 Confidential 7). 重于預(yù)防而非糾正的模式 FMEA失效模式及效應(yīng)分析 項(xiàng)目 CH 18X 0000 S 制程責(zé)任 制一課 制定人 吳一輝 車型 V I S T 發(fā)行日期 2023 3 2 4 版本 / 次 頁(yè)碼 2/ 3 核心小組 跨功能小級(jí)各成員 措施結(jié)果 項(xiàng)次 / 需求 潛在失效模式 潛在失效影響 嚴(yán)重度( S) 級(jí) 別 潛在失效原因 發(fā)生次數(shù) 現(xiàn)行設(shè)計(jì)管制 難檢度( D) 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RP N 建議措施 責(zé)任和目標(biāo)完成日期 採(cǎi)取的措施 嚴(yán)重度 發(fā)生次數(shù) 難檢度 RP N 7. 蝕刻 線寬超出規(guī)格177。 2023, Proprietary Confidential 6). 重視過(guò)程管理導(dǎo)向 材料 P1 P2 ?? 成品 客戶 下工序就是客戶 嚴(yán)格依“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施 不接受不良 不制造不良 不流出不良 過(guò) 程 控 制 37 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential Source: 羅蘭 ?貝格分析 Plan 5 ). 重視計(jì)劃功能導(dǎo)向 Do Check Action 4? 設(shè)立目 標(biāo) /期限 ?4? 擬定方 ??? 法手段 ?4? 執(zhí)行中 ?4? 執(zhí)行后 ?4? 消除現(xiàn)象 ?4? 消除原因 ?4? 教育訓(xùn)練 ?4? 依方法手 ? ?? 段實(shí)施 ?4? 記錄體現(xiàn) ?35 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 3 ).日常 管 理 績(jī) 效 設(shè) 定 分類 項(xiàng)目 指標(biāo) 計(jì)算 公式 管理方法 周期 來(lái)源 方法 統(tǒng)計(jì)者 責(zé)任者 督導(dǎo)者 備注 Q 成品不良 100 PPM 不良數(shù) 成品數(shù) 月 出貨檢驗(yàn)報(bào)表 條形 圖 QA 制造課長(zhǎng) 廠務(wù) 經(jīng)理 D 人均產(chǎn)值 1萬(wàn)元 銷貨凈額 出勤人數(shù) 月 損益表 出勤表 推移 圖 會(huì)計(jì) 生管 課長(zhǎng) 廠務(wù) 經(jīng)理 C … … … … … … … … … … 33 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential TQM范疇 有 規(guī) 律 干 凈 目 視 化 Quality Cost Delivery Morale Safety 日常管理活動(dòng) 1). 三大支柱及五大任務(wù) 31 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 3). 標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程 合理化 省力化 不要做 標(biāo)準(zhǔn)化 托人做 自動(dòng)化 不要人做 省人化 29 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 卓越 程序文件 質(zhì)量手冊(cè) 作業(yè)指導(dǎo)書 表單記錄 時(shí)間 1) ISO/TS基本概念 27 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 基礎(chǔ)管理的落實(shí) 1) 5S活動(dòng)意義及關(guān)連圖 整 理 ?需要的不需要的東西加以分類 ?不要的東西除去 ?需要的東西保存 清 掃 ?身邊及工作場(chǎng)所需打掃得干干凈凈，無(wú)垃圾污染 整 頓 ?需要東西在要用時(shí)能輕易地拿到 清 潔 ?清掃過(guò)的地方要維持無(wú)臟污狀態(tài) 素 養(yǎng) ?為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成執(zhí)行其他 4S的習(xí)慣 25 New system Consulting Inc 169。 對(duì)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程有一定了解 …… 敏捷且能夠快速反應(yīng) 有學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新精神 本科以上學(xué)歷或相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn) …… 。 2023, Proprietary Confidential 7) 職務(wù)說(shuō)明書編制 工作內(nèi)容 任職資格 基本要求 \變更通知 …… 。 2023, Proprietary Confidential 5) 職務(wù)分類 職等 主管管理類 非主管技術(shù)類 非主管管理類 一 董事局 二 總經(jīng)理 總工程師 顧 問(wèn) 師 三 正（副）經(jīng)理 工 程 師 管 理 師 四 正（副）課長(zhǎng) 助理工程師 助理顧問(wèn)師 五 正（副）組長(zhǎng) 技 術(shù) 員 管理專員 六 技 工 管 理 員 22 New system Consulting Inc 169。 4 .…….. 總 經(jīng) 理 室 ( 管 理 組 ) 項(xiàng) 目 20 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 總經(jīng)理 執(zhí)行幕僚 提案制度委員會(huì) 品管圈推動(dòng)委員會(huì) 教育訓(xùn)練委員會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 品質(zhì)改善委員會(huì) ISO/TS推行委員會(huì) ?主任委員 :李總 ?委員 :各一級(jí)以上主管 ?執(zhí)行干事數(shù)人 2). TQM 推行組織 19 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 2. 2 TQM 推行計(jì)劃 n合計(jì) 方針 實(shí)踐經(jīng)營(yíng)理念，滿足并超越客戶要求，社會(huì)受益，永續(xù)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 交期達(dá) 100%, 不良率降至 100 PPM,人均產(chǎn)值超過(guò) 1 萬(wàn)元 /月 階段 內(nèi)容及說(shuō)明 責(zé)任人 王 診 劉 斷 TQM 推行組織 李 準(zhǔn) 李 備 /策略 /目標(biāo)的確定 王 肖 教育 …….. 訓(xùn)練 時(shí)間 (月 ) 1 2 3 4 5 … 12 17 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 第二章 : TQM推行實(shí)務(wù) 15 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 來(lái)源 : 羅蘭冰山 合伙人 TQM 目標(biāo)藍(lán)圖 方 針 目 標(biāo) 制 度 建 立 日常管理維持水準(zhǔn) 利 潤(rùn) 產(chǎn) 銷 人 發(fā) 財(cái) 合理化 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 運(yùn)用技術(shù)、專案改善 永 續(xù) 經(jīng) 營(yíng) 方針與目標(biāo)管理 5S整理整頓
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