精益生產(chǎn)方式概論(ppt90頁)-文庫吧資料
2025-01-24 16:59本頁面
【正文】 立即向上級報(bào)告！ 遵照上級的指示， 進(jìn)行治療！ ? 輕微的工傷到 保健站 處理！ ? 重傷送到醫(yī)院！ 及時(shí)的治療使損失降到最低！ 在受傷的情況下 ,怎么辦 ?! 如果不報(bào)告？ 沒有對應(yīng)措施！ 不能及時(shí)治療、休息！ 病情 會 加重 不報(bào)告的危害 ! 傷害不嚴(yán)重， 沒必要報(bào)告了！ 預(yù)防小事故能夠 避免大事故 ！ 1件 （特大事故） 29件 （小事故） 300件 （“嚇一跳”經(jīng)歷） 海因里希法則 請打消顧慮 ! 寫報(bào)告、開預(yù)防會！太麻煩了！ 做文件、定措施！ 影響生產(chǎn)！ 對文件、制度的改善是 促進(jìn)安全的好方法！ 事半功倍 6S(基石 ) Q 品 質(zhì) C 成 本 D 交 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 企業(yè)方針、目標(biāo) 支柱 管理要與 不要東西 提高機(jī)器設(shè)備效率 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減少時(shí)間上的浪費(fèi) 維持工作場所整潔 養(yǎng)成良好 工作習(xí)慣 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品質(zhì)及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 人格高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時(shí)間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 ! 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 要求員工按安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 采取預(yù)防為主的方針 提高全員安全意識 消除一切不安全隱患 6S管理認(rèn)識的誤區(qū) ■ 大掃除論 —— ■ 沒價(jià)值論 —— ■ 突擊論 —— ■ 裝修論 —— ■ 約束論 —— ■ 面子論 —— ■ 意識論 —— ■ 精英論 —— ?6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件 ?整理整頓發(fā)現(xiàn)異常與浪費(fèi) ?清潔清掃找到異常的源頭 ?素養(yǎng)徹底解決異常和浪費(fèi) 6S的概念和意義 整理 人 、機(jī)、物、地的組織化 整頓 流程的合理化 安全 預(yù)知排除隱患 素養(yǎng) 持續(xù)的教育訓(xùn)練 清掃 點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常 清潔 徹底解決問題 PDCA 持續(xù)改進(jìn) 發(fā)現(xiàn)問題 分析問題 解決問題 6S的概念和意義 隨著 6S活動深入 ,員工的心態(tài)逐漸發(fā)生變化： 從“環(huán)境不好不關(guān)我事” “自己的環(huán)境自己維護(hù)” 從“只管硬件，只比條件” “不比硬件、只比管理” 從“習(xí)慣工作在臟亂的環(huán)境” “動手改善身邊的環(huán)境” 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人 ，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦 六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了” , “中國人做事 的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn) ，天長日久就 成為落后的頑癥”。 ? 作為公司的員工，作為成年人，讓我們一起去實(shí)踐 ,并不斷地在實(shí)踐中提高。 ? 改正“眼不見為凈”地自欺欺人的行動。 清掃的要領(lǐng) ? 責(zé)任到人（確認(rèn)每個人負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域） ? 看得見的地方與看不見的地方都要清掃 ? 與日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ? 杜絕污染源，建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化 清潔 ? 什么是清潔？ ? 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。任何人都能立即將需要的物品拿到，即尋找時(shí)間為零。 第三部分 豐田現(xiàn)場管理 6S 6S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 第 5個 S安全 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 嚴(yán)格要求員工按安全標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè) 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 6S的概念和意義 第 6個 S素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 SAFETY 將要用的東西放置好并做好標(biāo) 識 整理 ? 什么是整理？ ? 整理就是把有用的東西和沒有用的東西區(qū)分凱，扔掉沒用的東西。（如：“想就 …… 事情向您進(jìn)行匯報(bào)”） ? 先匯報(bào)結(jié)論，然后簡明扼要地說明理由和過程（ 5W2H） ? 不要將事實(shí)和意見混雜在一起。 報(bào)、連、相 （ 1）適時(shí)的報(bào)告 ?聯(lián)絡(luò) ?協(xié)商 ①制定計(jì)劃時(shí)（ P） ? 當(dāng)對上司的指示內(nèi)容不清楚時(shí) ? 自己制作的計(jì)劃是否切實(shí)可行，需要與上司、老員工進(jìn)行確認(rèn)、協(xié)商 ? 在制定計(jì)劃階段出現(xiàn)不能如期完成等問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上司匯報(bào)，進(jìn)行協(xié)商 ②實(shí)施時(shí)（ D） ? 實(shí)施時(shí)間（ 1周以上）較長時(shí)，應(yīng)對進(jìn)程狀況進(jìn)行中間匯報(bào) ? 根據(jù)需要適時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，并將結(jié)果切實(shí)地匯報(bào)給上司、老員工
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