精益生產(chǎn)方式-文庫吧資料
2025-01-24 09:19本頁面
【正文】 必要的產(chǎn)品 – 2). 避免和減少非急需品的庫存量 – 3). 最后的產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量一致 – 4). 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送 – 5). 便于管理 （ 一 ） 看板管理 ? 3. 看板的種類及其形式 – 種類： 1）取貨看板，起取貨指令作用； 2）生產(chǎn)看板，命令立即生產(chǎn) – 形式：卡片、容器、信號(hào)燈、彩球 – 看板數(shù)目 K = (生產(chǎn)周期期間的平均需求 + 安全庫存 )/每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器中所裝零件數(shù) ? 見 P425 圖 – 1).每一個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板 – 2).后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件 – 3).沒有取貨看板 , 不能將裝滿零件的容器從其存放處運(yùn)走 – 4).容器內(nèi)應(yīng)始終裝相同數(shù)量的零件 – 5).不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序 – 6).總生產(chǎn)數(shù)量不能超過系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù) （二）零庫存管理 ? – (1)庫存是財(cái)富，占用流動(dòng)資金是債務(wù) – (2)庫存保證連續(xù)生產(chǎn)，占用資金、人力、面積造成浪費(fèi) ? ? –目的：通過減少庫存，發(fā)現(xiàn)管理中的存在的問題，使系統(tǒng)得到改善 –是不斷提高的過程，追求盡善盡美 （三）平準(zhǔn)化生產(chǎn) ? –同一條生產(chǎn)線上均勻地混合地生產(chǎn)各種產(chǎn)品 ? ? –第一步，提前 2個(gè)月制定產(chǎn)品品種、數(shù)量計(jì)劃 –第二步，再提前 1個(gè)月修訂生產(chǎn)計(jì)劃 –第三步，進(jìn)入計(jì)劃執(zhí)行階段，提前 2天制定日計(jì)劃的投產(chǎn)順序排序，并下達(dá)到最后工序（總裝部門） （四）縮短生產(chǎn)周期 ? ? ? ? （四）縮短生產(chǎn)周期 ? –利用看板管理，使同一產(chǎn)品的所有零件加工作業(yè)同時(shí)進(jìn)行 ? –要求工序之間不設(shè)庫存，前工序加工完畢，立即送往下一工序 （四）縮短生產(chǎn)周期 ? – 對(duì)鑄、鍛等工藝，通過減小批量縮短生產(chǎn)周期 – 條件：批量減小的倍數(shù) =設(shè)備調(diào)整時(shí)間減小的倍數(shù)。 –傳統(tǒng)生產(chǎn)方式（ MRPⅡ ）是推 動(dòng) 式 不管后工序需要 與 否，前工序按 計(jì)劃 生 產(chǎn)，然后送往后工序。 二 、 精益生產(chǎn)方式的基本特征 ?生產(chǎn)組織形式 ：對(duì)象專業(yè)化形式 ?特征 ： – 1 .生產(chǎn)指令采用后工序拉動(dòng)方式 – 2. 組織作業(yè)
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