精益生產(chǎn)方式(ppt53頁)-文庫吧資料
2025-01-24 16:49本頁面
【正文】 介紹 案例 2：奇瑞 集團(tuán)應(yīng)用精益生產(chǎn)介紹 40 六西格瑪管理 ? 六西格瑪是一種改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的技術(shù)，提出于 20世紀(jì) 80年代。他們不跟別人較勁，跟自己較勁。精益管理就是“精”“益”兩個字。這種精神就是工匠精神。 企業(yè)不能盲目學(xué)習(xí)和引進(jìn)日本式管理。 中國很多企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量為什么搞不好？原因雖然很多，但最終可以歸結(jié)到一個方面上來，就是做事缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘瘛? 34 工匠精神的現(xiàn)實意義 當(dāng)今社會心浮氣躁，追求 “短、平、快”（投資少、周期短、見效快）帶來的即時利益，從而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。 許多具備了“工匠精神”的企業(yè)往往是行業(yè)里的奢侈品牌，比如瑞士的手表制造行業(yè)。 ?專業(yè)，敬業(yè)。 ?耐心，專注，堅持。 ?“主查”制組織形式 ?并行的開發(fā)程序 ?協(xié)作廠參與開發(fā) ?開發(fā)人員的培養(yǎng)（包括高級技工） 33 工匠精神 工匠精神的內(nèi)涵 ?精益求精。 26 設(shè)備 U型排列圖示 工序 4 工序 3 工序 5 工序 2 工序 1 工序 6 工序 10 工序 9 工序 8 工序 7 入口 出口 10 3 1 2 9 8 7 6 5 4 工人 1 工人 2 工人 3 27 設(shè)備 U型排列圖示 工序 1 工序 5 工序 4 工序 3 工序 2 工序 6 工序 10 工序 9 工序 8 工序 7 入口 出口 10 3 1 2 9 8 7 6 5 4 工人 1 工人 2 生產(chǎn)減少 1/3后的作業(yè)分配圖 28 幾個觀點 6 ? 人本管理為基礎(chǔ) ? Team Work ? 成功解決激勵問題 －錢：有限度 －提職：有限制 －自我價值體現(xiàn)：無限制， LP使人有成就感 29 幾個觀點 ?Team Work 成功解決激勵問題： ? 團(tuán)隊精神，組內(nèi)事情大家關(guān)心； ? 權(quán)利下放，組內(nèi)責(zé)權(quán)利結(jié)合； ? 縮短員工之間的距離； ? 使每個人都有成就感。 24 幾個觀點 4 ?縮短生產(chǎn)周期 ? 生產(chǎn)同步化：盡可能同時作業(yè)； ? 一物一流生產(chǎn)：工序之間不設(shè)庫存； ? 小批生產(chǎn)； ? 快速換工裝。 14 一個工具： 看板 A 第 I道工序 B A 第 II道工序 B A 第 III道工序 零件加工工序 組裝工序 總裝工序 生產(chǎn)看板 取貨看板 生產(chǎn)看板 取貨看板 毛坯供應(yīng) 客戶 物流 信息流 看板對工序作業(yè)的控制示意圖 15 16 一個工具： 看板 看板（ Kanban）的基本概念 ?看板 ,又稱傳票卡 ,是傳遞生產(chǎn)信息的工具 ?看板的種類 :取貨看板和生產(chǎn)看板 ,也可以是單板方式 ?看板的形式：多種多樣 看板數(shù)量的計算 N=Nm+Np 其中： Nm=DTw(1+Aw)/b Np=DTp(1+Ap)/b Nm取貨看板數(shù)量 Np 生產(chǎn)看板數(shù)量 D對某零件的日需要量 b標(biāo)準(zhǔn)容器中放置某種零件的數(shù)量 Tw零件的等待時間 (日
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