精益生產(chǎn)培訓(xùn)成本管理-文庫吧資料
2025-01-24 16:32本頁面
【正文】 旁邊的作業(yè)進(jìn)度，就是在調(diào)整時(shí)間。Point 3 ● 附加價(jià)值動(dòng)作的前后動(dòng)作 ? 然后研究附加價(jià)值動(dòng)作的前后動(dòng)作。 拿幾個(gè)螺絲右手 。右手 。 螺母擰上螺絲浪費(fèi) ,浪費(fèi) 左手 。浪費(fèi) ,附隨 左手 。 附 隨 將零部件 A拿到手的近處。附 隨 拿到一個(gè)零部件 A。 伸向螺絲刀。 伸向螺絲箱。15%浪費(fèi)的概念 Lean Production CONSULTING現(xiàn)場的潛在浪費(fèi)因素在哪里、有多少、如何發(fā)生？是否不可避免？對(duì)這些必須有充分認(rèn)識(shí)什么， 在哪兒、有多少、如何，為什么發(fā)生？ Lean Production CONSULTING ‘工作 ’是給產(chǎn)品創(chuàng)造出附加價(jià)值的行為 ‘移動(dòng) ’是不能給產(chǎn)品創(chuàng)造附加價(jià)值的行為“???? ?? ?? ”?? ???? ??? ≠ ??? ○ Lean Production CONSULTING浪費(fèi)是因 [不一致 ] [不均衡 ] [不合理 ]等因素不斷地發(fā)生不 一 致 不 均 衡 不 合 理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際之差不規(guī)則作業(yè)任意作業(yè)規(guī)則不遵守制品生產(chǎn)不均衡日生產(chǎn)量不均衡在工 /在庫過多人力配置不均衡不合理的方法作業(yè)不方便作業(yè)困難材料供給過多資材位置不合理浪費(fèi)發(fā)生原因 理解：MURA、 MUDA、 MURI Lean Production CONSULTING生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) ○ 全工程的 PUSH型生產(chǎn) ○ 無視 TACT TIME○ 100% 注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率 ○ 超額完成生產(chǎn)計(jì)劃= 從生產(chǎn)思想的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) ○ 直線傳送帶生產(chǎn) ○ 自動(dòng)設(shè)備的 One Man One M/C○ 工程編成的不均衡 ○ 無視 TACT TIME= 因無視人的 運(yùn)轉(zhuǎn)率的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi) ○ 只考慮搬運(yùn)合理化的一日一次搬運(yùn) ○ 摞好又拿下來○ 放在箱子里直接供給生產(chǎn)線 ○ 取出又放進(jìn)=原因之一是供給體系7大 浪費(fèi)的現(xiàn)象 Lean Production CONSULTING在庫的浪費(fèi)
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