如何打造金牌團隊執(zhí)行力(ppt101頁)2-文庫吧資料
2025-01-24 15:03本頁面
【正文】 與批評 3。 54 澤 堯 顧 問 ‘你能測評的就是你能管理的 .’ ‘如果你不能測量它，你就無法管理它 !’ 你如何管理部下？ 設定了什么樣的表格去測評？ 過程如何監(jiān)控、協(xié)助、改進？ 如何統(tǒng)計？ 能管理＝能測評；能測評＝能管理 55 澤 堯 顧 問 用人的問題解決了，所有的問題也就解決了 企業(yè)規(guī)模與老板用人 討論 剩余價值與企業(yè)經(jīng)營者 所有者 經(jīng)營者 資金資本 人力資本 剩余價值 開會吵架是怎么回事： 績效考核是管理者手中的韁繩 高層人員 —— 資金資本與人力資本 56 澤 堯 顧 問 年薪制 目標考核 上 中 中 下 下 ① ② ③ ④ 鐘點工 經(jīng)理 主管 運轉的投入 目標考核 利益共同體 利潤回饋 獎金 決策 （ 創(chuàng)造性） 管理 （ 部分創(chuàng)造性 ） （ 任務式工作 ） 執(zhí)行層 執(zhí)行副總 ⑤ 做多少事 拿多少錢 拿多少錢 做多少事 企業(yè)激勵模型 57 澤 堯 顧 問 案例精華：摩托羅拉的觀點 企業(yè) =產(chǎn)品 +服務， 企業(yè)管理 =人力資源管理， 人力資源管理 =績效管理 注意：是 績效管理（廣義） ，不是 績效考核 58 澤 堯 顧 問 廣義績效考核 1。 50 澤 堯 顧 問 專題：人性上下限理論 51 澤 堯 顧 問 第三模塊 人文層面 —— 領導：愿意做事 第１單元 績效管理 —— 為自己工作 第２單元 強勢管理 —— 以公司為參照系 第３單元 危機意識管理 —— 激發(fā)自動自發(fā) 第４單元 文化與愿景管理 —— 調動人心 52 澤 堯 顧 問 第１單元。對人不對事 ５。制度要有嚴肅性 ３。 １。照章扣分罰款就好 ５。以不影響工作為準 ３。 案例： —— 你們家的財務制度為什么不要我?guī)兔Γ? 制度理想化原因 —— 問題發(fā)生后人們嚴陣以待 45 澤 堯 顧 問 —— 供電局：安全制度分Ａ、Ｂ、Ｃ三級 Ｃ Ｂ Ａ Ａ —— 扣 500元 Ｂ —— 扣 200元 Ｃ —— 扣 10元 46 澤 堯 顧 問 預防成本 失敗成本 管理出效益 、 制度出效益： —— 杠桿原理 制度需要成本 —— 預防成本與損失成本 觀念更新：把異常納入到正常的管理之中 47 澤 堯 顧 問 案例 : 死豬不怕開水燙 —— 如何解決遲到問題？ 制度對事不對人 48 澤 堯 顧 問 對人 對事情 １。 寶潔 CEO雷富禮 案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過 信息備忘錄 和 建議備忘錄 ？ 174。人民公社、大鍋飯失敗 —— 人性是“善的”？ ２。 善哉，善哉！ 它們是什么意思？ 33 澤 堯 顧 問 合理性 不合理 案例：“元老問題”的解決方法 34 澤 堯 顧 問 案例：從責任處去展開 ， 阿珍也會 ， 不必大專生 ，這就是一個人眼睛發(fā)亮的含義 ？ 1. 品質責任扣款一覽表 2. 華強 PMC的目標不明確 ―― 目標與誰有關了呢 ？？ 大家都負責 ， 誰都不負責 ―― 沒有挑戰(zhàn)性 ， 沒有成就感 ， 也沒有壓力 ， 沒有處罰 ， 為什么要愿意做 ？ 你有無工作計劃 ？ 有無時間表 ？ ―― 為何談起一些漫無邊際的話題來滔滔不絕 ？ 這個月要做哪幾件事情 ？ 35 澤 堯 顧 問 什么是個案突破 —— 點與面之別 36 澤 堯 顧 問 把握整體而要有切入點： 1. 從點抽象為面，那這個面你能把握嗎？找到切入點很關鍵 2. 碰到一個問題解決一個問題 3. 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳不失為一種方法 4. 身邊的事情要具體去做 5. 打針的原理 —— 有與無之間 37 澤 堯 顧 問 依靠群眾 —— 反向表達 關注問題 放下完美 求同存異 討論：如何搞定元老？ 抓取異常部分 38 澤 堯 顧 問 例子： 合格的工作計劃 第一步做什么 ？ 第二步做什么 ？ 39 澤 堯 顧 問 第４單元。專案進度工作模式 —— 《項目管理》 —— 神奇的表格 如何主導？ 30 澤 堯 顧 問 專題展開：工作跟蹤技巧 31 澤 堯 顧 問 第３單元。主導到強有力 老板的權力也不是絕對的、你讓別人無法否定你 9。培訓課后，那家服裝公司品管部主管向李老師求教，他告訴李老師他總覺得自己的部門比其他部門矮半級，其他部門的負責人叫經(jīng)理，只有他被稱為副經(jīng)理，所以，他去推動品質工作的時候，就深感力度不夠。 如果所有的工作環(huán)節(jié)都由一個人來做可能會有困難，所以可以在適當?shù)臅r候請他人幫忙，但是 整個線要自己去理 ，充當理線工作的人就是一個主導型人物。 ２．輪子要自己推 派出所寫信的故事 ３．“肯定” ==“不肯定”：別在主管面前露餡 你有在主導嗎？ ４．騎馬與放羊之別 —— 把主導權抓在手上：把十二匹烈馬拽手上 何為主導？ 24 澤 堯 顧 問 —— 不管是珍珠寶石，能把它穿起來的就叫主導 。 4．技術型人才不習慣、不喜歡動態(tài)的跟蹤性工作 作為一個主管，把主導權抓在手上很重要，這意味著：他一可以跟催工作和事情，二可以避免屬下弄權。 表現(xiàn)是： 1．以為“對方”或別人或別部門在跟蹤，而實際上卻根本沒有人在跟蹤，資料已經(jīng)轉過去。 19 澤 堯 顧 問 WBS編碼 預算 /萬元 責任者 WBS編碼 預算 /萬元 責任者 1000 1100 1110 1120 1200 1210 1220 1300 1310 5000 1000 500 500 1000 700 300 2023 500 王新建 設計部門季巖
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