如何建立優(yōu)秀的團隊-文庫吧資料
2025-01-24 14:52本頁面
【正文】 ll do) 能力（ can do） Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ 訓(xùn)練 開除 授權(quán) 激劫 學(xué)習(xí)標竿管理 兵法十二 47 教練 (Coaching) ? Coaching 指管理者利用工作作為學(xué)習(xí)的機會； 透過直接的討論不引導(dǎo)； 以計劃的方式培養(yǎng)下屬工作能力的過程。 32 信 心 能力 ? 行動前等候 ? 先請示再行動 ? 先建議再行動 ? 先行動再立即匯報 ? 先行動再例行匯報 ? 行動后定期匯報 授權(quán)模式 33 授權(quán)三部曲 1. 授能 （能力 +意愿） 2. 授責(zé) （責(zé)任感 +信心） 3. 授權(quán) （自主性） 工作沒做好， 永遠是豬頭（管理者）的責(zé)任！ 兵法五 不能讓下屬高瞻遠矚（愿景） 是管理者的錯！ 兵法六 36 現(xiàn)在決定未來 1. 學(xué)習(xí) 3. 發(fā)展 4. 財富 —35歲后 2. 能力 幫助他 看 的 更 遠 (以終為始 )…… 心態(tài)篇 知易，行難！ 學(xué)習(xí)古人的“吾日三省吾身”的態(tài)度！ （謹記三根手指的啟發(fā)） 兵法七 主動積極地分享態(tài)度是 建立高效團隊的鑰匙！ 兵法八 廣聽建言 是百利無一害的團隊管理方法！ * 三個臭皮匠勝過一個諸葛亮！ * 保持海納百川有容乃大的心態(tài)！ 兵法九 41 討論： 聽 部 屬 的建 議有 什么 好 處 ? 1. 知道部屬程度 ,因材施教 2. 使部屬養(yǎng)成思考習(xí)慣 ,有想法 3. 引導(dǎo)部屬逐步解決問題 ,形成共同價值觀 4. 部屬能力提升 ,你將越輕松 5. 將形成學(xué)習(xí)型組織之 系統(tǒng)思考 技巧篇 行恒，必大成！ 管理團隊的四個關(guān)鍵點 : 愿景管理 建立標準 獎懲分明且及時 人性化的關(guān)懷 兵法十 認知 管 理 的 八 字 真言 管 事 理 人 。 4. 有企圖心的下屬將選擇離開。 2. 下 屬 得丌到學(xué)習(xí)， 能力 無法 提升 。 意識篇 不知，則不行！ 兵法一 “ 真正的領(lǐng)導(dǎo)者是為跟隨者創(chuàng)造利益， 而非擴張自己的權(quán)益。 2. 急功近利 ,強烈丌滿情緒。 7. 領(lǐng)導(dǎo)能 力 差 ,團隊缺乏激情欲望。 5. 護短意識 ,部門協(xié)調(diào)丌佳。 例如： 分享的氛圍（學(xué)習(xí)型組織）； 大我的群體意識； 公平的収展環(huán)境； 賞罰及時的機制等 ……….. 土法煉鋼，與業(yè)能力丌足 沒有愿景，未能激収員工 授權(quán)丌清，造成管理混亂 雙重標準，賞罰缺乏依據(jù) 丌愿分享，員工失去歸屬 討論： 老板存在什么問題？ 1
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