如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)(ppt頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 16:57本頁(yè)面
【正文】 3. 管理者對(duì)部屬的要求標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持一貫性 4. 捕捉部屬做對(duì)，做好的表現(xiàn)鏡頭，及時(shí)的反饋和表?yè)P(yáng) 五個(gè)步驟領(lǐng)導(dǎo)法 1， 告訴他們 ,你要他們 怎么 做 。 賞識(shí) 個(gè)別團(tuán)員的貢獻(xiàn)。 針對(duì)假設(shè)和傳統(tǒng)的 行為舉止 提出質(zhì)疑。 第四階段 表現(xiàn)期 合力設(shè)定 具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 分派出具 挑戰(zhàn)性 的問(wèn)題以求一致性的決議。 讓團(tuán)員處理議程項(xiàng)目，尤其是和你格外有 厲害關(guān)系 之會(huì)議。 在可能的范圍內(nèi)，提供團(tuán)員 資源 以期盡速完成任務(wù)。 討論團(tuán)體的決策過(guò)程，并適度地分擔(dān)決策所應(yīng)負(fù)的 責(zé)任 。 第二階段 動(dòng)蕩期 合力解決 問(wèn)題；讓團(tuán)員解釋為何他的意見(jiàn)有用，以及如何改善。 分享所有 相關(guān) 之資訊。 鼓勵(lì)全體參與，不被任何人 操縱 。團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?第一單元 團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào) ?第二單元 PDP人格特質(zhì)與分析 ?第三單元 塔克門(mén)團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式 ?第四單元 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何改善自己的管理行為 ?第五單元 如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 第一單元 團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào) 1. 溝通的基本形式 2. NLP界定之“有效率的溝通者” 3. 人際溝通的三要素 4. 人際溝通的五個(gè)層次 5. 溝通的模型 6. 以下是在溝通中常見(jiàn)的主要障礙 溝通的基本形式 1. 自身溝通 2. 小組溝通 3. 大眾溝通 4. 人際溝通 5. 公開(kāi)演說(shuō) 6. 借助電子形式的溝通 NLP界定之“有效率的溝通者” 1. 感官覺(jué)察 （ Sensory awareness） 2. 能以引導(dǎo)的方式 ，設(shè)定溝通之目的或所要達(dá)到的結(jié)果。 3. 親和感建立技巧 （ Rapportbuilding skil
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