如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(ppt30頁)-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 02:57本頁面
【正文】 要。 02:54:5202:54:5202:54Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 02:54:5202:54:5202:545/13/2023 2:54:52 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。29高績(jī)效團(tuán)隊(duì) —— 主要內(nèi)容回顧一、什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)與群組、 5P要素二、團(tuán)隊(duì)中的角色 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色、 8種角色優(yōu)缺點(diǎn)三、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) SMART原則、挑戰(zhàn)性目標(biāo)、計(jì)劃四、團(tuán)隊(duì)溝通 有效溝通五大原則、積極聆聽、有效表達(dá)、反饋技巧五、團(tuán)隊(duì)沖突處理 五種沖突處理策略及應(yīng)用30Thanks.The End.? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。沖突27托馬斯－基爾曼沖突方法測(cè)驗(yàn) 請(qǐng)想象一下你的觀點(diǎn)和別人的觀點(diǎn)產(chǎn)生分歧時(shí)的情景。19有效溝通的五大原則雙向互動(dòng)的交流取得一致的觀點(diǎn)和行動(dòng)能提供準(zhǔn)確的信息獲得正確的結(jié)果雙方的感受都較愉快20有效溝通的重要組成聆聽 表達(dá) 反饋21積極聆聽的技巧溝通中的時(shí)間分配聆聽在溝通中占有最重要的分量。不良的溝通會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很多危害。16建立目標(biāo)控制系統(tǒng)建立控制系統(tǒng)的四項(xiàng)措施： 將控制單元作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分； 設(shè)立時(shí)間表和檢查的機(jī)制； 從團(tuán)隊(duì)成員那兒得到反饋； 隨時(shí)糾正偏差，必要時(shí)調(diào)整目標(biāo)、計(jì)劃、資源的分配和激勵(lì)方法等等。11高績(jī)效團(tuán)隊(duì) —— 主要內(nèi)容一、什么是團(tuán)隊(duì)？二、團(tuán)隊(duì)中的角色三、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)三、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)四、團(tuán)隊(duì)溝通五、團(tuán)隊(duì)沖突處理12讓目標(biāo)引航團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用： 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的理由 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)動(dòng)作的核心動(dòng)力 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)決策的前提 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作的一面旗幟13制定目標(biāo) —— SMART原則制定目標(biāo)遵循的一個(gè) “ 黃金準(zhǔn)則 ” —— SMART原則：S (
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