臺(tái)中央大學(xué)時(shí)間管理-文庫吧資料
2025-01-24 14:40本頁面
【正文】 ? 角色平衡法 ?象限法 第一象限 急迫又重要的事 必頇做 第二象限 重要但不急迫的事 應(yīng)該做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 擬定工作計(jì)畫（工作日誌） 優(yōu)先次序 急 不急 重要 不重要 人生目標(biāo) ?象限的運(yùn)用原則 時(shí)間 工作項(xiàng)目 佔(zhàn)用時(shí)間 優(yōu)先次序 評(píng)語 8： 10 端咖啡，讀報(bào) 20分 4 可在午飯時(shí)讀，頭20分鐘浪費(fèi)掉了 8： 30 檢討今日計(jì)畫 15分 1 時(shí)間運(yùn)用得當(dāng)；發(fā)現(xiàn)兩個(gè)要海倫注意的問題 8： 45 寫便條給海倫 5分 1 時(shí)間運(yùn)用得當(dāng) 8： 50 魏特來電 15分 4 總機(jī)小姐可以留言 9： 05 BB來電談?lì)A(yù)算之事 15分 3 總機(jī)小姐可以留言 9： 20 要海倫聽寫信件 45分 2 口述得不是很有條理 10： 05 讀信並將信件分類 30分 4 海倫可做此事，要她分類，排出優(yōu)先次序，並回一些信 時(shí)間 工作項(xiàng)目 佔(zhàn)用時(shí)間優(yōu)先次序評(píng)語： 端咖啡，讀報(bào)： 檢討今日計(jì)畫： 寫便條給海倫： 魏特來電： 來電談?lì)A(yù)算之事： 要海倫聽寫信件： 讀信並將信件分類 範(fàn)例：上班族的工作日誌 ? 今日目標(biāo) 次序 目標(biāo) 完成時(shí)間 1. 完成會(huì)議檢討 10:00 2. 向老闆做業(yè)務(wù)摘要 13:00 3. 向老闆做服務(wù)報(bào)告 14:00 4. 幹部會(huì)議 11:00 5. 加緊處理信件 16:00 6. 解決布朗的問題 17:00 ? 評(píng)估日誌所在工作的 優(yōu)先次序指數(shù) — 必頇做 — 應(yīng)該做 — 可以做 — 何必做 四. 總結(jié) ? 電話管理 ? 有效的開會(huì) ? 授權(quán) 時(shí)間管理的價(jià)值 ? 提高生產(chǎn)力 ? 預(yù)防壓力 ? 在工作 (學(xué)業(yè) )與個(gè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1