中央大學(xué)。范錚強(qiáng)-文庫吧資料
2024-10-25 20:31本頁面
【正文】 10周 原物料采購 12~13周 預(yù)告訂單 過去 現(xiàn)在 正式訂單 6周 4周 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 21 大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式改變 機(jī)會(huì) 提前獲得信息 ──偷看、偷跑 信息處理傳遞快 ──延遲決策 顧客訂單滾動(dòng) 預(yù)測(cè) ?備料 ?訂單 ?生產(chǎn)排程 ?生產(chǎn) ?交貨至最終顧客 （ BTO— build to order） 還有 CTO, VMI 補(bǔ)貨等模式 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 19 幾個(gè)電子化 應(yīng)用 觀念 信息取得、參與 ──提早 能偷跑 例：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)取得、工程設(shè)計(jì)參與 決策 ──延遲 電子化科技帶來創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方法的機(jī)會(huì) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 17 延緩：減少風(fēng)險(xiǎn) 兩個(gè)高手過招，先出手還是后出手者占上風(fēng)？ 為何？ 前提：出手速度要快！ 情勢(shì)不明朗，絕不貿(mào)然出手 延緩在供應(yīng)鏈中的意義何在？ 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 15 成本結(jié)構(gòu)改變 例如：庫存和溝通協(xié)調(diào)成本 傳統(tǒng)物料管理方式 溝通協(xié)調(diào)成本：無窮高 庫存成本： 極高 日本豐田式的零庫存 JIT: Justintime 溝通協(xié)調(diào)成本： 相當(dāng)高 庫存成本：極高 溝通協(xié)調(diào)：增加能見度 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 13 短跑 100米短跑世界紀(jì)錄？ 大約 四個(gè) 100米世界紀(jì)錄相加： 400米接力賽世界紀(jì)錄？ 大約 36秒 為何？ 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 11 長(zhǎng)鞭效應(yīng)和供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài) 時(shí)間 Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998 訂單數(shù)量 零售商訂單 批發(fā)商訂單 生產(chǎn)計(jì)劃 顧客需求 中央大學(xué)。 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 8 庫存 Process Input Output 回饋 Process Input Output 回饋 Process Input Output 回饋 系統(tǒng)和系統(tǒng)連接 ?互相摩擦 避免摩擦 ?增加緩沖（庫存） 庫存為
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