卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)-文庫吧資料
2025-01-24 14:23本頁面
【正文】 方式2023/4/7Van consulting附 : 在線模擬訓(xùn)練 :TangoNetl 世界知識管理之父斯威比博士創(chuàng)造的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)新工具，這是一個十分有效的知識解決方案。l 你怎樣才能知道問題出現(xiàn)在哪個層級呢？方法之一就是聆聽。l 行為：咱們?nèi)ヌ皆L我的父母吧。l 信念：我不能擁有自己想要的東西。l 環(huán)境：會談室有點(diǎn)冷。l 能力：我們尚未準(zhǔn)備好執(zhí)行那項(xiàng)決策。2023/4/742Van consulting例三：l 身份：我們并不是使用那種評估系統(tǒng)的公司。l 行為：我希望下次開會時，你能準(zhǔn)時出席。l 信念：應(yīng)該允許企業(yè)無約束地追求利潤最大化。l 環(huán)境：這個團(tuán)隊(duì)在這里運(yùn)作得不錯。l 能力：我擁有出色的溝通能力。 ”2023/4/740Van consulting例一：語言中表現(xiàn)出來的從屬等級（邏輯層次）l 身份：我是一個好經(jīng)理。 ”l 行為： “我不能在這里 ‘那樣 ’ 做。 ”l 信念： “我 ‘不能 ’ 在這里那樣做。傳達(dá)思想，分配資源，然后讓開道路。l 韋爾奇： “我的工作是為最優(yōu)秀的員工提供最廣闊的機(jī)會，同時將資金作最合理的分配，投入到最適宜的地方去。l 領(lǐng)導(dǎo)者的職能在于幫助其追隨者努力奮斗，以適應(yīng)環(huán)境變化并促進(jìn)個人成長。 2023/4/736領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Van consulting深圳市人從咨詢有限公司第五單元 l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)人l 領(lǐng)導(dǎo)與管理l 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)l 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)l 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)l 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式2023/4/7Van consulting第五單元 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)l 領(lǐng)導(dǎo)者要用信任、培養(yǎng)和移情來營造讓追隨者受到支持的環(huán)境?？v觀他的棋風(fēng)棋路，沒有其師曹薰鉉的霸氣，也比不上其師兄劉昌赫的華麗。l 在工作當(dāng)中，很多優(yōu)秀人才的脫穎而出，并不一定是因?yàn)樽隽藙e人無法做到的事情，而是做了每個人都可以做到卻又不一定做的事情。l 這是對大眾普遍心理狀態(tài)經(jīng)典的描述，怎樣擺脫這個心理怪圈，我認(rèn)為只有某個人去做這每個人都可以做到卻又不去做的事情，才可以打破不良的循環(huán)。結(jié)果是當(dāng) D去做 C都本可以做的事時， A開始責(zé)怪 B。 A認(rèn)為 C都可以去做。 C本可以去做，但實(shí)際上 D去做。l 我們目前的行動需要進(jìn)行提高以便于未來生存；l 我們沒有人能夠單獨(dú)創(chuàng)造未來；l 群體的有組織的學(xué)習(xí)才能保證我們達(dá)到目標(biāo)。2023/4/732領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Van consulting深圳市人從咨詢有限公司第四單元 l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)人l 領(lǐng)導(dǎo)與管理l 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)l 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)l 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)l 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式2023/4/7Van consulting第四單元 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)l 人們往往以為蜜蜂中存在領(lǐng)袖，其實(shí)并非如此。l 未來的通用電氣會更快捷、更有闖勁，會使今天的公司相形見絀。2023/4/731Van consulting杰克 韋爾奇 1992年在通用電氣年報(bào)里寫到：l 我們一直努力將公司建成一個無邊界、士氣昂揚(yáng)的企業(yè)。l 這種優(yōu)勢可以激勵企業(yè)最重要的資源 我們的員工 去追求在每一行業(yè)領(lǐng)先的共同目標(biāo)。2023/4/729Van consulting杰克 l 你們責(zé)任重大，但前景廣闊。l 要做到這一點(diǎn)，我們要確保已經(jīng)理解了坐行業(yè)頭一二把交椅的戰(zhàn)略，以及如何去做到。l 當(dāng)我們面對日本人時，我們要和他們面對面地競爭，并打敗他們。韋爾奇 1983年在通用電氣年會上演講l 毫無疑問，我們的目標(biāo)是成為世界上最有競爭力的企業(yè)。? 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)來自領(lǐng)導(dǎo)者自身的性格、氣質(zhì)、修煉和積累，而一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者的資源則是來自外界的賦予和投放。更多地是依賴經(jīng)驗(yàn)，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)成為有效組織下屬以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一門藝術(shù)。具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力是一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者的必不可少的條件。2023/4/727Van consulting哪些因素決定了一個人會成為領(lǐng)導(dǎo)者? 第三， “ 經(jīng)驗(yàn)性 ” 要素。經(jīng)過自身修煉而具有的氣質(zhì)，經(jīng)過學(xué)習(xí)所建立起來的完整的知識結(jié)構(gòu)，以及通過實(shí)踐和摹仿所累積起來的經(jīng)驗(yàn)，是決定一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者的首要因素。我們把領(lǐng)導(dǎo)學(xué)稱為 “ 責(zé)任之學(xué) ” 。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)所塑就的一種魅力仍然是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的重要內(nèi)容。? 有學(xué)者把領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素分為以下 8種： 前瞻性、信任、參與意識、求知欲、多樣性、創(chuàng)造性、篤實(shí)精神、集體意識。? “ 6C” 標(biāo)準(zhǔn) ： 可信、品質(zhì)、關(guān)心人、勇氣、沉著、能力。 －－ 世界著名的美國格林斯伯勒創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo) 研究中心（ CCL）2023/4/725Van consulting領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)? 所謂領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ,是指領(lǐng)導(dǎo)者自身所具有的某些品格和特征，或者說是領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素。對于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來說，這一差異說明了這一道理：不同的抉擇標(biāo)準(zhǔn)決定你有不同的生活方式。我們把管理者所抉擇的人生方式稱之為 “ 每一步最優(yōu) ” ，而把領(lǐng)導(dǎo)者所抉擇的人生方式稱之為 “ 總體最優(yōu) ” 。 7．生活方式的抉擇不同。因此，我們可以把這種和諧 與外部世界相溶合的自我意識定義為 “ 一生 ” 性格。描述了兩種基本的性格類型，即 “一生 ” 和 “ 再生 ” 。管理者關(guān)心的是事情應(yīng)該怎樣進(jìn)行下去；而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的則是事情以及決策對參加者而言意味著什么。管理者力求把下屬納入到一種程序
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