產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃apqpcp-文庫吧資料
2025-01-24 08:36本頁面
【正文】 57 反饋、評定、糾正措施 按《持續(xù)改進計劃》進行 《持續(xù)改進計劃》 《持續(xù)改進報告》 38控制計劃（ CP） n 目的：n 協(xié)助按顧客要求制造出優(yōu)質產(chǎn)品。 小組活動體現(xiàn)項目進度、與顧客往來、預算、管理者支持、結論等 《過程設計和開發(fā)階段小結報告》 第四階段 產(chǎn)品和過程確認 40 試生產(chǎn)計劃 1 編制《試生產(chǎn)計劃》 300件以上。 《 PFMEA》 34 工作評審 按附錄 A1～ A6檢查各項工作 附錄 A1～ A6 35 編制《試生產(chǎn)控制計劃》 、材料、功能試驗2.《 控制計劃檢查清單》檢查 《試生產(chǎn)控制計劃》 36 編制《試生產(chǎn)作業(yè)指導書》 理解的《作業(yè)指導書》 操作和管理者易得到 《作業(yè)指導書》 34APQP工作流程及責任分配 （ 7）序號 策劃項目 負責部門 工 作 內 容 說 明 質 量 記 錄 37 編制《 MSA計劃》 1． 1. 應包括：量具五性… 《 MSA計劃》 38 編制《初始工序能力分析計劃》 1． 包括：設備、檢測點、目視輔具、檢驗標識區(qū)、物流流向等 《廠區(qū)平面布置圖和物料流向圖》 31 編制過程流程圖 從零件、部件到系統(tǒng)的全部試生產(chǎn)流程。型式試驗（臺架試驗）、道路試驗 （樣件批準件）《設計確認報告》 27 產(chǎn)品 /過程質量審核 A173。包括分承包方編制 《 初始材料清單 》 “ 初始分供方名單 ” 9 初始過程流程圖 從零件、部件到系統(tǒng)的全部初始流程 《 初始過程流程圖 》 11 初始產(chǎn)品、過程特殊特性 確定初始產(chǎn)品、過程特殊特性 《 初始特殊特性表 》 《 特性確定原則 》 《 特性標識方法 》 12 產(chǎn)品保證計劃 《產(chǎn)品開發(fā)任務書》 13 第一階段小結 ：項目進度、顧客往來、預算、管理者支持、結論等。 采訪顧客征詢顧客意見 n 質量認證時， APQP不能出多個不合格項。證明有能力做 APQP。 ※ 27產(chǎn)品質量先期策劃幾點說明 n APQP資料必須有專人匯總。26產(chǎn)品質量的進度計劃 n 編制《 APQP項目時間進度甘特圖》：n 根據(jù)顧客的《時間里程碑》編制《 APQP項目公司時間進度甘特圖》。 n 在困難的情況下，建議用多方論證解決問題。生產(chǎn) —— 產(chǎn)品 /過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)全過程。n 三個階段： 樣件 —— 尺寸測量、材料、性能試驗。（參見甘特圖、項目進度表） n 項目小組要確保其他領域的計劃和執(zhí)行活動支持共同目標。 ※ 23同步技術 n 同步技術 —— 一種為確?？晒?jié)約時間、通過發(fā)揮橫向職能小組作用，同步地進行產(chǎn)品設計、制造的方法。（ 顧客參與是動力也是壓力）n 可同樣要求其分承包方進行 APQP 。 n 顧客要對培訓進行檢查。 ※ 21培訓 n APQP的成功依賴于有效的培訓。 ※ 20小組間的聯(lián)系 n 建立和其他顧客與供方小組的聯(lián)系渠道。n 確定所需的來自顧客的幫助。 n 對設計、性能要求和制造過程評定其可行性。 n 確定顧客要求。 n 確定每一代表方的作用。 n 要有顧客代表（一般為銷售人員）。 n 最高領導者任命。?交付和服務 . Date:July 18,2023 17 產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃（ APQP）APQP活動過程 控制計劃是 APQP中策劃體系到產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制之間的樞紐。?質量策劃認定和管理者的支持 . Date:July 18,2023 15 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表、判定和糾正措施： 輸入是產(chǎn)品和過程確認階段的輸出Date:July 18,2023 16產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表、評定和糾正措施 :（輸出）?減少變差 ,持續(xù)改進 。 ?包裝評價 。?生產(chǎn)件批準 (PPAP)。 ?測量系統(tǒng)評價 。 ?過程指導書 。?場地平面布置圖 。?產(chǎn)品 /過程質量體系評審 。 ?初始過程能力研
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