【精】13、物流戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-24 06:20本頁面
【正文】 /2023 6:19:28 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 思 考 ?地區(qū)化方案對美國本土適用嗎？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 通用型打印機(jī)的價(jià)值低于同等數(shù)量的客戶化產(chǎn)品，從而進(jìn)一步減少了庫存價(jià)值、運(yùn)輸、關(guān)稅等項(xiàng)費(fèi)用。 效果分析 ? 新設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈改變了改變了以前由溫哥華的裝配廠生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況，大大縮小了庫存量。通過經(jīng)銷商，送交消費(fèi)者。 解決方案 新供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程 ? 主要生產(chǎn)工程仍由在溫哥華的 HP公司完成，包括印刷電路板組裝與測試和總機(jī)裝配，但這里生產(chǎn)的是通用打印機(jī)。這些庫存占用了大量的流動(dòng)資金。） ? 通過北美、歐洲和亞太地區(qū)的分銷中心來完成銷售工作，這種方式叫“工廠本地化”。 一體化戰(zhàn)略與物流重組 物流系統(tǒng)的價(jià)值鏈 MS:原材料供應(yīng)商 SS:服務(wù)供應(yīng)商 C:客戶 一體化戰(zhàn)略與物流重組 企業(yè)內(nèi)部可挖掘的價(jià)值 在企業(yè)之間的結(jié)合部 各企業(yè)管理的盲點(diǎn) 合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略聯(lián)盟 案例分析 惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)調(diào)整 惠普公司的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 舊供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程 ? 生產(chǎn)“地區(qū)性”產(chǎn)品，即由溫哥華的公司為各地區(qū)生產(chǎn)打印機(jī)，按地區(qū)要求配不同電源、變壓器和說明書等，統(tǒng)一包裝好再發(fā)往分銷中心。 歡迎變動(dòng) ? 變動(dòng)帶來的好處 ? 市場機(jī)會(huì) ? 改善了的工作環(huán)境 ? 更優(yōu)秀的市場業(yè)績 ? 變動(dòng)可能需要高層推動(dòng) ? 到企業(yè)外部去識(shí)別榜樣 戰(zhàn)略定位與策略 不同類型企業(yè)物流質(zhì)量指標(biāo)比較表 質(zhì) 量指 標(biāo) 按企 業(yè)類 型分 制造商 批 發(fā) 商 零售商 損 壞率 (％ ) 損 壞 總 金 額 (萬元 ) 客 戶 退 貨 次數(shù) 退 貨費(fèi) 用 (萬元 ) 40 2
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1