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8d方法論講義-文庫吧資料

2025-01-24 02:06本頁面
  

【正文】 限公司QualiTech Consultancy LTD.216。 改進(jìn)行動(dòng)是否將消滅問題。 解決方案是否可以成為標(biāo)準(zhǔn)化的行動(dòng)216。對(duì)于不正確的操作和遺漏所需的操作,防錯(cuò)技術(shù)可以提供 100%有效的解決方案。數(shù)據(jù)分析是否支持所選擇的根本原因?216。對(duì)每個(gè)可能的原因,通過對(duì)比問題的描述和測(cè)試數(shù)據(jù)來分離和驗(yàn)證根本原因。確定所有可能的原因,從系統(tǒng)和過程的角度來解釋問題為什么會(huì)發(fā)生。重新設(shè)計(jì),使得當(dāng)行動(dòng)不當(dāng)或遺漏時(shí),產(chǎn)品或服務(wù)無法被生產(chǎn)出來,或無法移交。確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.FMEA 失效模式與影響分析利用 FMEA的 RPN (風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù) )來進(jìn)行控制和改善確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.圖形數(shù)據(jù)分析工具圖形數(shù)據(jù)分析工具Pareto Chart – By Reason Source確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.圖形數(shù)據(jù)分析工具圖形數(shù)據(jù)分析工具Histogram of EventsProcess Control Xbar / Range ChartDot Plot of Output確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.圖形數(shù)據(jù)分析工具圖形數(shù)據(jù)分析工具確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.常見錯(cuò)誤的可能解決方案常見錯(cuò)誤的可能解決方案操作 /處理錯(cuò)誤 – 不正確的行動(dòng)– 處理時(shí)的疏忽材料或零件的錯(cuò)誤– 不正確的行動(dòng)導(dǎo)致不合格的材料或零件流入生產(chǎn)材料 /零件的擺放或位置錯(cuò)誤– 不正確的行動(dòng)216。l 是什么導(dǎo)致了質(zhì)量水平的不同?運(yùn)用數(shù)據(jù)運(yùn)用數(shù)據(jù)為了有效地解決問題為了有效地解決問題有必要對(duì)已確定的所有必要對(duì)已確定的所有可能原因進(jìn)行調(diào)查有可能原因進(jìn)行調(diào)查??運(yùn)用分析工具:? 先前提到的工具? 因果分析圖? FMEA 和控制計(jì)劃? 圖表? 過程圖 確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.因因果果分分析析圖圖 魚魚骨骨圖圖因果分析圖在任何問題解決行動(dòng)中都可能是一個(gè)有用的工具。根本原因的通常起源根本原因的通常起源確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.確定和分析可能的原因確定和分析可能的原因l 評(píng)價(jià)所有現(xiàn)有的有關(guān)問題的信息和數(shù)據(jù) 。?尋找損壞 /錯(cuò)誤的材料以及未經(jīng)測(cè)試的設(shè)計(jì)更改;?分析過程,確定變化是什么,何時(shí)開始的確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.l 管理層的決定和行動(dòng);l 員工的決定和行動(dòng);l 方法或程序的設(shè)計(jì);l 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì);l 過程的設(shè)計(jì)和質(zhì)量。l 臨時(shí)改進(jìn)行動(dòng)可能包括:– 增加檢驗(yàn)( 100%或抽樣)– 100% 測(cè)試和 /或返工產(chǎn)品– 過程調(diào)整(維持控制)– 培訓(xùn)并標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式– 工裝、設(shè)備的修理或維護(hù)確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.限制行動(dòng)流程圖限制行動(dòng)流程圖 確定制止行動(dòng)是否已隔離了對(duì)內(nèi)部和外部顧客的影響 ?制訂行動(dòng)計(jì)劃否否是繼續(xù) 8D實(shí)施及驗(yàn)證行動(dòng)(收集數(shù)據(jù))影響是否受控 ? 是總結(jié)確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.意識(shí)到問題采用小組方法描述問題實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)(限制)行動(dòng) 1.2.3.實(shí)施永久性改進(jìn)行動(dòng)預(yù)防問題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)8.4. 尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎? 尋找可能的解決方法是否8D 系統(tǒng)系統(tǒng) 確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.根本原因的類型根本原因的類型 過程(事件)的根本原因 過程中是什么導(dǎo)致問題 發(fā)生 ?系統(tǒng)(逃脫)的根本原因 系統(tǒng)中是什么使得問題不被查覺而 逃脫 ? 確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.類型三類型三問題突然間會(huì)出現(xiàn)問題突然間會(huì)出現(xiàn)根本原因根本原因 :不受控的改變不受控的改變類型一類型一問題自某一天起問題自某一天起一直發(fā)生一直發(fā)生根本原因根本原因 :設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) /過程過程類型二類型二問題時(shí)有時(shí)無問題時(shí)有時(shí)無根本原因根本原因 :缺乏真正的過程缺乏真正的過程發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的根源發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的根源?分析設(shè)計(jì);?對(duì)類似的產(chǎn)品和過程進(jìn)行比較。為了能制定可靠的臨時(shí)改進(jìn)行動(dòng),對(duì)過程進(jìn)行分析并理解產(chǎn)生問題的錯(cuò)誤類型?;虼_利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.意識(shí)到問題
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