【正文】 干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 美國(guó)式 —— 基層 日本式 —— 干部 中國(guó)式 —— 老總 ? 問(wèn)：如果可以把管理中上下級(jí)的關(guān)系比作一只綿羊帶一群獅子，或者一只獅子帶一群綿羊，怎么看？哪一種管理方式更合適？ 答：獅子帶綿羊獅子沖的快，綿羊老在后，這是個(gè)人英雄主義，什么事都老總在前，干部干嘛？綿羊帶獅子，綿羊多放心，獅子絕對(duì)能把綿羊保護(hù)好，中國(guó)人一定是外柔內(nèi)剛，這樣最吃虧，脾氣很壞，心腸很好，就吃虧了，心腸好沒(méi)人知道，脾氣壞就得罪人了， 里面有原則，外面隨機(jī)應(yīng)變。 ? 老板自己要確定一個(gè)中心思想，不能游離，看到這個(gè)就學(xué)這個(gè)，看到那個(gè)學(xué)那個(gè)，那樣學(xué)到最后腦筋就變成垃圾桶，而不是蓄水池，蓄水池是經(jīng)過(guò)過(guò)濾的，打開就能喝的。 ? 全世界都有相當(dāng)適度的愚民政策，因?yàn)樗麤](méi)有辦法了解到策略性的東西。 ? 常給員工講：我們一切都有安排，只要大家好好做，其它一切都沒(méi)有問(wèn)題。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 不要和員工講競(jìng)爭(zhēng)激烈，不怎么樣，沒(méi)法生存的話，員工會(huì)不認(rèn)同，員工無(wú)安全感，或許會(huì)先走。 ? 企業(yè)文化與員工沒(méi)有關(guān)系，員工只是認(rèn)同不認(rèn)同，他無(wú)法參與企業(yè)文化。 ? 繼承者很重要，這樣做你就要貫徹，否則就不讓你繼承。 ? 做藥，救病不救壽，所以不做補(bǔ)藥，不能以利潤(rùn)掛帥。 ? 當(dāng)老總要到處去聽(tīng)，要么不會(huì)成為一家之言，不可能帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，找出中心思想貫徹下去，這樣公司才有自己特色。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 聽(tīng)話要聽(tīng)言外之意，看書要看空白的東西。 ? 西方的科技勝過(guò)我們，西方的哲學(xué)輸給我們。 ? 最不行的人，往往是最行的人，讓第一層的人來(lái)互動(dòng)。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 還有一種是管的亂七八糟，而又有條有理，讓別人傷腦筋，自己去喝咖啡。 ? 把第一圈的共識(shí)建立起來(lái)，對(duì)你有信心，知道怎么樣表現(xiàn)，這就叫企業(yè)文化，老板自己帶叫圣主型。 ? 干部在外對(duì)老板很尊敬，是讓別人不敢輕視這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣對(duì)老總底下的人自然會(huì)這樣對(duì)他，也會(huì)得當(dāng)相當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。 ? 中國(guó)人是兩面的，都是核心人物的時(shí)候，老板最小，大家最大，都聽(tīng)大家的，要靠他們，走出去，是老板最大，那是做給別人看的，這樣讓別人看是團(tuán)隊(duì)的力量集中。 ? 當(dāng)老板最神氣的就是第一圈對(duì)你服服帖帖，而且非常尊敬。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 帶好第一圈的人，規(guī)模再大，都要鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心。 ? 當(dāng)干部，搞個(gè)人英雄崇拜，最后會(huì)功高振主，最后一定被殺。 ? 樣樣學(xué)西方，會(huì)因國(guó)情不同，遭遇很多挫折。爭(zhēng)取做世界主流，要不就愧對(duì)祖先。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 問(wèn)：老板犯錯(cuò)要不要承認(rèn)？ 答：老板犯錯(cuò)，大概都不會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤，因?yàn)樗麜?huì)很難看，員工做錯(cuò)公開承認(rèn)，干部做錯(cuò)用請(qǐng)客來(lái)表示認(rèn)錯(cuò)，老總犯錯(cuò)用罵人來(lái)承認(rèn)錯(cuò)誤，總經(jīng)理犯錯(cuò)用罵人來(lái)承認(rèn)錯(cuò)誤，總經(jīng)理道謙有時(shí)會(huì)讓員工座立不安，會(huì)讓他自動(dòng)離開公司，老總常常承認(rèn)錯(cuò)誤，會(huì)使你的干部很難做人，所以有時(shí)不認(rèn)錯(cuò)不是不坦白，而是要給干部留些面子。 ? 問(wèn)：向“第六感官“是用心做事淺能發(fā)揮嗎？ 答：第六感官每人天生就有，只是沒(méi)開發(fā)出來(lái)，人長(zhǎng)的越大越自以為是，人要施展好自己的東西，一個(gè)叫靈光，一個(gè)叫靈氣，一個(gè)叫伶俐。 ? 問(wèn)：風(fēng)水是什么？ 答：風(fēng)水最重要的是磁場(chǎng)，房間里面少棱角因?yàn)樾啪昧硕紩?huì)有事，因?yàn)闀?huì)切割你身上的磁場(chǎng)，最好睡覺(jué)時(shí)腳朝北，頭朝南，因?yàn)楸崩淠蠠幔^要冷，腳要熱，身體才健康。 ? 姓東方，名字叫必勝，日本人。 ? 課長(zhǎng)碰到問(wèn)題要去想我怎么去解決，老總碰到問(wèn)題不可想我怎么去解決，要想我找誰(shuí)去解決，可以點(diǎn)將。 ? 有能力，不能露，一露干部就不敢表現(xiàn)，那你就會(huì)越來(lái)越累，你不露，退到后面，所有的人都露了。 ? 總經(jīng)理不能提案任何事，總經(jīng)理提案就是勉強(qiáng)大家要通過(guò)要支持，這是假民主。不能指認(rèn)誰(shuí)。 ? 中國(guó)人明白成全和分享兩個(gè)概念，別人成全你，成功了，你就要去分享。 ? 在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，完成自我，把個(gè)人主義和團(tuán)體主義合在一起。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 當(dāng)你能動(dòng)用更多的人，你的企業(yè)規(guī)模就越大，他留不留下來(lái)就看你容不容的下他。一個(gè)人在那里表現(xiàn)叫 one man show唱獨(dú)角戲，大家都動(dòng)起來(lái)，才能群策群力，當(dāng)老板的自己表現(xiàn)，最后就是獨(dú)角戲，結(jié)果是離心離德，眾叛親離，當(dāng)老板要有雅量，肚量很重要，肚量越寬廣，你的企業(yè)規(guī)模就越大。 ? 高速路下高速的彎路，是最好的管理，用講的沒(méi)有用，用罵的也沒(méi)有用， 造成一個(gè)形勢(shì)，記得形勢(shì)永遠(yuǎn)比人強(qiáng) ，會(huì)管理的人，不著邊際沒(méi)有任何警訓(xùn)，但會(huì)造成一個(gè)形式，讓你乖乖的進(jìn)來(lái)。 ? 中國(guó)人有理想，但是會(huì)顧慮到實(shí)際。 ? 不在乎賺多少錢，只在乎我的理想能否在企業(yè)實(shí)現(xiàn)。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 當(dāng)一切都明朗化的時(shí)候，對(duì)自己一點(diǎn)用處也沒(méi)有，對(duì)基層員工，明朗化的東西才是有用的，對(duì)高階層，一明朗化就沒(méi)有用了。 ? 不說(shuō)話的人厲害，言多必失，禍從口出，中國(guó)人是不得已才說(shuō)，能不說(shuō)就不說(shuō)。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 職位越高，越不能開口說(shuō)話，因?yàn)槟隳贸鲎h見(jiàn)，就聽(tīng)不到不同的意見(jiàn)，就很慘了。 心中無(wú)劍，手中無(wú)劍。 心中有劍，手中有劍。 ? 心中無(wú)劍，手中無(wú)劍。 ? 高手不會(huì)求每次都贏，但求不敗。 ? 深藏不露的第一個(gè)條件就是你一定要有本事。 ? 中國(guó)人是深藏不露的民族，要讓人粗看沒(méi)什么，越看越讓人覺(jué)的你了不起，而不是一看了不起，越看越?jīng)]什么。 ? 講話講到別人想打你都打不下去才是會(huì)講話的人。只要他聽(tīng)不進(jìn)去，你非挨打不可。 ? 中國(guó)的典型教育是說(shuō)對(duì)也打，說(shuō)不對(duì)也打，不說(shuō)打的更兇。 ? 中國(guó)文化最討厭的就是馬屁精。 ? 問(wèn)：要干部事事匯報(bào)，是否會(huì)打擊干部積極性？ 答：中國(guó)老總對(duì)干部最在乎不是學(xué)歷，不是經(jīng)驗(yàn)不是能力，西方人在乎的我們不在 先孕育出合理制度 ? 乎，當(dāng)老總的對(duì)干部一件事最在乎，就是你的心中有沒(méi)有我，所以一件事張三提出來(lái)會(huì)聽(tīng)，李四說(shuō)的不聽(tīng)，就是因?yàn)楦杏X(jué)張三心中有我，所以好建議去中上級(jí)請(qǐng)示時(shí)，上級(jí)完全不聽(tīng)，打斷他的話，而且根本不給面子，不是否定你的話，而是趁這機(jī)會(huì)告訴你，你心中沒(méi)有我，中國(guó)人不相信你的話，他只相信他內(nèi)心的感受，他覺(jué)的你心中有他，就是有他，心中無(wú)他就是無(wú)他，一個(gè)好干部，會(huì)讓他的老板知道說(shuō)我心中有你，然后他就很容易去表現(xiàn)。 先孕育出合理制度 ? 問(wèn)：什么是第六感觀？是經(jīng)驗(yàn)的積累做出的判斷還是知識(shí)的淵博做出的結(jié)論？ 答：要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的體會(huì)才有感受。 ? 管理一定要制度化，但要告訴自己制度化不是好的管理，制度化很僵硬，所以制度化后要加四個(gè)字， 衡情論理，合理處置。 ? 制度是要靠人去執(zhí)行的，執(zhí)行的時(shí)候如果碰到困難，你就一定要有例外，有了例外，就要提高警覺(jué)，就要開始去修改制度，公司總要經(jīng)過(guò)五六年，制度才會(huì)很順利。他的照樣給他，因?yàn)橹贫葲](méi)有調(diào)過(guò)來(lái)，從現(xiàn)在開始，以后都要罰，中國(guó)人，你事先讓我知道，我想了想，接受，我可以決定，你不能套牢，把他套死，拿他開刀，那是不行的。 最后要說(shuō)：你很好，很明理，我們很傾佩你，但錢不會(huì)扣，會(huì)從下一個(gè)開始扣，不從你扣。 先孕育出合理制度 ? 中國(guó)人講話老講錢在多不在乎，在乎公平不公平。 ? 例外越多，就要修改制度了。 ? 制度要常常改他才有功能性。 ? 不可以做自己喜歡的事情，只可以做應(yīng)該做的事情。 ? 老總沒(méi)有資格做壞人，因?yàn)槟闶懿涣?，只要做壞人，就承?dān)的壓力太大，對(duì)公司不利。 ? 沒(méi)有受訓(xùn)的干部經(jīng)常在出賣總經(jīng)理。 先孕育出合理制度 ? 員工對(duì)老總一片罵聲，是干部造成的麻煩。 ? 干部不可將老板的話赤裸裸的和員工講 。 ? 人的通病：別人講的算數(shù)，自己講的就懷疑，要?jiǎng)e人對(duì)他說(shuō)你對(duì)他好。 ? 會(huì)當(dāng)老總的人是到處感謝，從來(lái)不逼人家的人。 ? 真正當(dāng)老板的人，都不會(huì)叫他干部去沖，他只說(shuō)，不要太累，多休息呀。給一般，他就一般表現(xiàn)。而由上而上是很形式很表面的。 ? 布置好工作，要列出工作的詳細(xì)，同時(shí)簽字，每個(gè)人都負(fù)起責(zé)任，老總就很清爽。 ? 美化業(yè)務(wù)環(huán)境。這會(huì)讓第一個(gè)人進(jìn)來(lái)都很想做事。制度是土生土長(zhǎng)，有水土關(guān)系。 先孕育出合理制度 ? 一家公司 ,怎么樣建立制度才有效 ? 不可抄襲。 事無(wú)大小都要報(bào)告 不明白的要追問(wèn) 老總不能在公司過(guò)規(guī)律生活，會(huì)被干部反掌握，要聲東擊西，讓他搞不清你干什么。這是本位主義，一個(gè)人把自己工作做好是不夠的，一定要去照顧到其它的單位，這才是其它，其它就是除掉你體身工作做好，要留出點(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)心思去照顧其它部門才是其它。 ? 錯(cuò)誤的決策比貪污更可怕。 四、培訓(xùn)敏銳的第六感 ? 提高自己第六感要每天一定時(shí)間，讓自己真正安靜下來(lái) 20分鐘，什么都不想，有這習(xí)慣，把自己頻率調(diào)好，第六感就很敏銳。 ? 太太的話，要常聽(tīng)，但不要聽(tīng)太太的話，女人的第六感比男人強(qiáng)。 ? 職位越高，越不了解現(xiàn)場(chǎng)，要有這種警覺(jué)性，現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)一樣，天天在變化。 四、培訓(xùn)敏銳的第六感 ? 一個(gè)做決定的人，一定要掌握全盤的信息。 ? 邊做邊報(bào)告。 ? 告訴干部，時(shí)間許可，你沒(méi)有理由不想請(qǐng)示，只要時(shí)間許可，不請(qǐng)示就先斬后奏，你一定別有企圖。 四、培訓(xùn)敏銳的第六感 ? 就算老板說(shuō)授權(quán)，干部也不可以得到授權(quán)，就不讓老板知道。那你就慘了。 ? 用勢(shì)不用權(quán)，一用權(quán)就慘了，有權(quán)的人就要不去用權(quán)，一用權(quán)，權(quán)就用光了。 四、培訓(xùn)敏銳的第六感 ? 沒(méi)當(dāng)老總以前，眼睛向上看，積極上進(jìn)，當(dāng)老總后眼睛要向下看，好好栽培干部，讓他們彼此合作，氣氛很好，都長(zhǎng)進(jìn)自己就輕松了。 ? 說(shuō)有空，就表示你閑在那里，說(shuō)沒(méi)空，就表示你態(tài)度惡劣。 ? 中國(guó)人不問(wèn)問(wèn)題，可以得到更多答案。別人會(huì)猜沒(méi)有就是講我的事，中國(guó)人懷疑心非常重。 ? 中國(guó)人用問(wèn)是得不到什么情報(bào)的，因?yàn)樗麜?huì)防備，會(huì)隱瞞，就會(huì)東拉西扯，所以老板所得到的經(jīng)常不是新的東西。 ? 老總一到哪，哪個(gè)地方就全力以赴，其它地方就趁機(jī)休息，記住，老總是照顧全面，不能跑到某個(gè)單位去。 ? 中國(guó)社會(huì)要改變數(shù)字是非常簡(jiǎn)單的。他不是故意的，是被他部屬唆使的。 ? 授權(quán)，得到權(quán)的人剛開始會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，好好把權(quán)用的很正當(dāng)，但不久后就開始濫用職權(quán)。 你相信誰(shuí)，所有人集中把那個(gè)人拉下來(lái)，只要相信誰(shuí)，那人會(huì)有很大壓力，別人都說(shuō)他不好等等，就是準(zhǔn)備砍掉左右手了。 左右都蒙蔽你，讓你看不清公司到底怎么回事。要先把老總推上去。 ? 當(dāng)公司里很多信息你是最后一個(gè)聽(tīng)到的話就要提高警覺(jué)。眼看的見(jiàn)，耳聽(tīng)的見(jiàn)，鼻子能嗅，舌頭能嘗，手，皮膚可以接觸到這五官都是會(huì)騙人的。 ? 當(dāng)總裁最重要的是方向感，就是第六感。 ? 當(dāng)老總要有樹根的修養(yǎng)，在支撐大家，但不動(dòng)聲色，也沒(méi)有功勞。 ? 顧客就是云。 三、把自己的崗位做好 ? 中國(guó)的道理是有深度的，西方是知識(shí)面，中國(guó)人是知慧面，知識(shí)懂就懂，不懂就不懂，智慧是你自己成長(zhǎng)和你的感觸就不一樣，你自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)銜?huì)來(lái)論斷。中國(guó)人 表面罵，暗地里講 ，就說(shuō)他好，表面捧他，然后叫進(jìn)來(lái)，給他臉色看。 三、把自己的崗位做好 ? 問(wèn)：下屬的疑心要直接面對(duì)或說(shuō)破嗎？ 答：基本上中國(guó)人待人是很誠(chéng)懇的，有些花樣，只是互動(dòng)，中國(guó)人的懷疑心很重，這個(gè)不能改變，要順其自然，凡是有高成就的人，警覺(jué)性是很高的，會(huì)舉一反三，如果從小不動(dòng)腦筋的人，長(zhǎng)大不會(huì)有什么成長(zhǎng)，要采取良性互動(dòng)。 ? 當(dāng)老總以前瞻為主，就是看未來(lái)，未來(lái)的變化才會(huì)調(diào)整現(xiàn)在的功能。 三、把自己的崗位做好 ? 當(dāng)老總不能給干部說(shuō)你一切照規(guī)定，因?yàn)橐磺姓找?guī)定，辦不通怎么辦？難道我來(lái)辦？告訴他，一切照規(guī)定之外，還有很多事情可以做，這叫做應(yīng)變，只能隨機(jī)應(yīng)變，不能投機(jī)取巧。 ? 告訴干部，只能隨機(jī)應(yīng)變，不可以投機(jī)取巧。 ? 一個(gè)干部表現(xiàn)的好，好好好好你就很慘，一個(gè)會(huì)做干部的人，就得到大家的歡迎，一直好好，別人都看你不順眼，就合起伙來(lái)把你干掉。 三、把自己的崗位做好 ? 員工，數(shù)字都是可以調(diào)整的。 ? 員工是務(wù)實(shí)所以生活在過(guò)去。 ? 使員工很熱心，使干部很稱心如意，才能夠放心。要放心基層要熱情，熱心。應(yīng)變到老總放心。 ? 老總重要的是想未來(lái)的事情，不是現(xiàn)在的事情，想現(xiàn)在的事情就是無(wú)人可用，現(xiàn)在問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)堆給你，有什么問(wèn)題就請(qǐng)示，老總就慘了。 ? 讓別人去表現(xiàn) ，就是會(huì)用人，中國(guó)人最厲害的是專門表現(xiàn)給上面的人看，底下的人干，功帶給自己搶來(lái)。 ? 什么樣的老板帶什么樣的伙計(jì) 什么樣的老總帶什么樣的干部 什么樣的干部追隨什么樣的