工廠管理之七大浪費-文庫吧資料
2025-01-23 00:46本頁面
【正文】 浪費 定義 超過了所需的的額外物料 (原物料、聯(lián)機庫存、成品 ) 。 原因： 模組式現(xiàn)場配置、機器設(shè)定、設(shè)置不良。 原因： 標(biāo)準(zhǔn)不明確或沒有標(biāo)準(zhǔn)；溝通不良 舉例 ……… ？ 多余制程的浪費 范例 裁 斷 裁 斷 點 料 包 裝 JIT倉 庫 點 料 針 車 點 料 針 車 檢 驗 ? 所有步驟對客戶來說都能增加產(chǎn)品的價值嗎？ 多余制程的浪費 ? 難道所有的步驟對客戶來說都能增加產(chǎn)品的價值嗎？ 墊上鞋舌防護片 移除鞋舌護片 多余制程的浪費 范例 動作的浪費 定義 人或機器造成人體操作上的壓力或額外的動作，卻不能增加產(chǎn)品價值。 我們需要額外的物料搬運人員和設(shè)備 J I T W/H JIT倉庫 多余制程的浪費 定義 對于制造或組裝成品而言，任何不是達成顧客品質(zhì)期望所需要之動作。 舉例 ……… ？ 等待的浪費 范例 人員 機具 物料 我們需要的時候再把它搬到這兒來 搬運的浪費 定義：產(chǎn)品或物料從一個地方到一個地方的移動（藉由手工、推車、輸送帶或卡車搬運等），這種搬運并不能增加產(chǎn)品價值。 舉例 ……… ？ Correction 修改的浪費 （重工 /退回） 范例 開膠
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