利基戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-23 00:28本頁面
【正文】 針對中國企業(yè)，可將利基理解為一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 （ 4）利基戰(zhàn)略有助于形成重視戰(zhàn)略起點的思維習慣 利基戰(zhàn)略高度重視起點的特性，有助于中國企業(yè)家形成基于戰(zhàn)略起點的思維模式，進而設計出具有差別化的戰(zhàn)略。 利基戰(zhàn)略適用中國企業(yè) （ 3）利基戰(zhàn)略有助于形成和提高專業(yè)化能力 專業(yè)化能力是企業(yè)能力的基礎，也是不少中國企業(yè)缺乏的。 利基戰(zhàn)略適用中國企業(yè) 利基戰(zhàn)略適用中國企業(yè)的主要依據(jù)在于以下幾個方面： （ 1）利基戰(zhàn)略起點與中國企業(yè)狀況相符合 利基戰(zhàn)略主體起點是弱者企業(yè)、中小企業(yè)、后發(fā)企業(yè)，全球競爭視角下的中國企業(yè)現(xiàn)實狀況正是弱者、中小企業(yè)和后發(fā)企業(yè)，兩者之間存在相符合的關系。 美國大師的利基戰(zhàn)略及比較 （ 4）專注與創(chuàng)新：長期、執(zhí)著地集中全力于利基業(yè)務，并把創(chuàng)新作為日常工作的中心 選擇了利基業(yè)務，確立了冠軍目標，在采取有效的戰(zhàn)略行動時，必須專注，必須有所創(chuàng)新。利基作為一個合適的位置，主要是針對其中的利基者而言，含有獨占的意思。 美國大師的利基戰(zhàn)略及比較 （ 3）主要戰(zhàn)略行動：地域市場的不斷擴張和多種途徑建造競爭壁壘 利基戰(zhàn)略專注于某個狹小的利基業(yè)務，其市場變化的風險較大。利基作為一個合適的位置，主要是針對其中的利基者而言，含有獨占的意思。 美國大師的利基戰(zhàn)略及比較 （ 3）主要戰(zhàn)略行動：地域市場的不斷擴張和多種途徑建造競爭壁壘 利基戰(zhàn)略專注于某個狹小的利基業(yè)務，其市場變化的風險較大。 利基戰(zhàn)略的內(nèi)容及實踐 （ 2）目標：以全球單項冠軍為最高目標，以某地域市場占有率第一為戰(zhàn)略目標 弱小企業(yè)必須選擇狹小的業(yè)務范圍，因為在較大的業(yè)務范圍中，存在許多強大的競爭對手，弱小者希望通過硬碰硬的方式取勝，幾乎是不可能的。 利基戰(zhàn)略的內(nèi)容及實踐 我們所講的利基戰(zhàn)略，主要內(nèi)容有選擇一個合適的利基業(yè)務，確立中國乃至全球市場冠軍的目標，采取切實有效的戰(zhàn)略行動等。 美國大師的利基戰(zhàn)略及比較 （ 3） 整個企業(yè)生命周期 。科特勒局限在市場營銷領域，波特是在競爭戰(zhàn)略層面，兩者都只是企業(yè)整體成長的一部分?？铺乩蘸筒ㄌ匚刺峒熬唧w的適用戰(zhàn)略主體，德魯克主要針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般也屬于弱小企業(yè)。德魯克從創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略角度，把利基戰(zhàn)略分為收費關卡戰(zhàn)略、專門技藝戰(zhàn)略和專門市場戰(zhàn)略三大類型，并針對這三類戰(zhàn)略，探討了各自的基本要求、局限性和風險。 波特從競爭戰(zhàn)略角度提出的三個基本戰(zhàn)略之一 —— 集中 /聚焦戰(zhàn)略，包含有利基戰(zhàn)略思想，也有人認為（例如安索夫），集中 /聚焦戰(zhàn)略本身就是
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