【摘要】LOGO第八章:產(chǎn)品策略Addyourpanyslogan問(wèn)題:1、產(chǎn)品整體概念三層次與五層次之分?在競(jìng)爭(zhēng)中分別其何作用?2、產(chǎn)品整體決策的構(gòu)成?重點(diǎn):品牌決策討論重點(diǎn)3、產(chǎn)品生命周期PLC在實(shí)踐上的運(yùn)用?變異的原因?4、產(chǎn)品組合決策的類型?P
2025-01-16 16:47
【摘要】第7章生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)類型生產(chǎn)單位的基本組織形式生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)管理的對(duì)象——生產(chǎn)過(guò)程(ProductionProcess)。生產(chǎn)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的,是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過(guò)程。(P178)?產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程(狹義)?企業(yè)的
2025-02-23 15:08
【摘要】第三章變動(dòng)成本法1本章學(xué)習(xí)目的1.了解變動(dòng)成本法的基本概念及其意義2.理解變動(dòng)成本法和完全成本法的特點(diǎn)3.理解變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)4.理解完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)5.掌握兩種方法下?lián)p益表的編制6.能夠解釋兩種方法下利潤(rùn)差異原因2第一節(jié)變動(dòng)成本法的基本概念(一)完全成本法的
2025-03-07 01:01
【摘要】第七章企業(yè)價(jià)值評(píng)估第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述第二節(jié)現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型第三節(jié)相對(duì)價(jià)值法*第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述一、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的含義企業(yè)價(jià)值評(píng)估簡(jiǎn)稱價(jià)值評(píng)估,是一種經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法,目的是分析和衡量企業(yè)(或者企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、
2025-04-10 13:50
【摘要】1第一章物流成本管理概述第一節(jié)物流成本概述第二節(jié)物流成本管理概述第三節(jié)物流成本管理的內(nèi)容第四節(jié)物流成本管理的目的、意義和方法2學(xué)習(xí)目標(biāo)【知識(shí)目標(biāo)】1.了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、幾種重要的物流成本理論學(xué)說(shuō);2.掌握物流成本管理的概念;了解物
2025-02-10 19:34
【摘要】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPCStatisticalProcessControl1SPC的歷史20世紀(jì)20年代,美國(guó)貝爾電話實(shí)驗(yàn)室成立了兩個(gè)研究質(zhì)量的課題組,其中之一的過(guò)程控制組的學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人為休哈特(Dr.WalterA.Shewhart),后來(lái)他被世人尊稱為“統(tǒng)計(jì)控制之父”。休哈特在1924年5月16日提出了世
2025-01-24 17:39
【摘要】CompanyLOGO國(guó)際貨幣基金組織確定一種貨幣體系的類型依據(jù)三條標(biāo)準(zhǔn)主要流通、支付和充當(dāng)交換媒介的貨幣與本位幣的關(guān)系是什么參與國(guó)際流通、支付和交換媒介的主要貨幣是什么貨幣體系的基礎(chǔ)(本位幣)Contents組織宗旨2創(chuàng)始背景31主要職能3組織機(jī)構(gòu)4會(huì)員資格35IMF與中國(guó)
2025-01-19 21:26
【摘要】牙周組織Periodentaltissues位于牙齒周圍,起支持固定牙齒的作用牙齦(gingiva)牙周膜(periodontalmembrance)牙槽骨(alveolarbone)概述牙體牙周剖面圖E-釉質(zhì)D-牙本質(zhì)C-牙骨質(zhì)
2025-03-11 17:34
【摘要】LP-A1精益生產(chǎn)導(dǎo)論一、精益生產(chǎn)=LeanProduction(簡(jiǎn)稱LP)=精簡(jiǎn)效益生產(chǎn)二、生產(chǎn)管理=Product/Production=Manufaction/簡(jiǎn)寫MFG=Operation三、管理三效標(biāo)準(zhǔn)→求快/求多/求精1、效率Efficiency—產(chǎn)出/投入比例值
2025-01-26 01:34
【摘要】第5章物流配送?第1節(jié)物流基本原理與概念?第2節(jié)生產(chǎn)企業(yè)物流?第3節(jié)商業(yè)企業(yè)物流?第4節(jié)物流信息收集與分析?第5節(jié)物流軟件的使用?第6節(jié)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)?第7節(jié)供應(yīng)商管理?物流的基本概念?物流的分類?物流系統(tǒng)化?
2025-03-15 00:10
【摘要】第七章電子商務(wù)安全引例?一、如何避免網(wǎng)絡(luò)釣魚攻擊獲取客戶信息?根據(jù)英國(guó)的一互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)公司Netcraft聲稱,2023年3月12日,中國(guó)一家銀行的服務(wù)器被網(wǎng)絡(luò)騙子用做網(wǎng)絡(luò)釣魚(phishing)網(wǎng)站的主機(jī),以復(fù)制美國(guó)一些銀行和網(wǎng)絡(luò)零售商的顧客資料。這是銀行網(wǎng)絡(luò)首次被犯罪分子用來(lái)偷取另一銀行顧客資料的攻擊事件。攻擊中發(fā)出的電子郵件是
2025-01-14 01:42
【摘要】商商務(wù)務(wù)談?wù)勁信械乱杂?xùn)子,學(xué)以教人;俯仰無(wú)愧,草木同榮。主講方明亮1、課程內(nèi)容談判是解決沖突與合作問(wèn)題最有效的方式,是實(shí)現(xiàn)雙贏的最佳工具;談判是智慧與實(shí)力的較量,是謀略與技巧的角逐,商務(wù)談判并不是一件輕而易舉的事情。
2025-01-10 08:53
【摘要】物流設(shè)施與設(shè)備第一章緒論n物流設(shè)施與設(shè)備的種類n物流設(shè)施和設(shè)備在現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的地位和作用n現(xiàn)代物流設(shè)備的發(fā)展方向n我國(guó)物流設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀2023/2/92【學(xué)習(xí)目標(biāo)】n,了解物流設(shè)施與設(shè)備的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì);n,辨析物流設(shè)施與設(shè)備的主要類型;n本要求;n。2023/2/93【
2025-01-13 21:47
【摘要】酒店VIP服務(wù)概述VIP的分類現(xiàn)代國(guó)際酒店所指的VIP,從廣義來(lái)講是指社會(huì)地位高、能給酒店帶來(lái)生意、多次入住以及和酒店人員關(guān)系密切的客人。V1級(jí),所指的對(duì)象是國(guó)家元首,黨、政、軍現(xiàn)任、前任首腦等政府官員,特別是國(guó)外政府的高級(jí)官員級(jí)駐華的外國(guó)使、領(lǐng)館的高級(jí)人員。為了謀求居住的安全、寧?kù)o和方便,或者為了表
2025-03-09 13:40
【摘要】遵守交通規(guī)則平平安安出行冬季來(lái)臨,氣候多變,事故高發(fā),出門前請(qǐng)注意收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào),關(guān)注路況信息,為了確保您和他人的安全,上路行駛請(qǐng)遵守交通規(guī)則,務(wù)必做到:四勤八不準(zhǔn)七慢六不開五不超四勤勤保養(yǎng)勤調(diào)
2025-01-12 09:19