【正文】 組織記憶與學(xué)習(xí) 表 2 戰(zhàn)略構(gòu)面與特性示意圖 大 項 細(xì) 項 特 性 營運范圍的界定與調(diào)整 產(chǎn)品市場 外顯 活動組合 地理構(gòu)形 業(yè)務(wù)規(guī)模 核心資源的創(chuàng)造與累積 資產(chǎn) 內(nèi)隱 事業(yè)網(wǎng)路的建構(gòu)與強化 能力 體系成員 網(wǎng)路關(guān)系 網(wǎng)路位置 實有若無 現(xiàn)況 圖 8 “事業(yè)網(wǎng)路 ”戰(zhàn)略構(gòu)面調(diào)整示意圖 上游供應(yīng)商 銀行 通路 同業(yè) 社區(qū) 勞力 研究機構(gòu) 廣告公司 創(chuàng)投公司 上游供應(yīng)商 技術(shù)服務(wù) 社區(qū) 勞力 專業(yè)促銷 同業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 通路 未來 表 3 “戰(zhàn)略構(gòu)面 ——戰(zhàn)略類型 ”對照表 戰(zhàn) 略 構(gòu) 面 戰(zhàn)略類型 產(chǎn)品市場 活動組合 業(yè)務(wù)規(guī)模 地理構(gòu)形 核心資源 事業(yè)網(wǎng)路 市場滲透戰(zhàn)略 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 市場發(fā)展戰(zhàn)略 垂直整合戰(zhàn)略 投資水準(zhǔn)戰(zhàn)略 表 3 “戰(zhàn)略構(gòu)面 ——戰(zhàn)略類型 ”對照表 戰(zhàn) 略 構(gòu) 面 戰(zhàn)略類型 產(chǎn)品市場 活動組合 業(yè)務(wù)規(guī)模 地理構(gòu)形 核心資源 事業(yè)網(wǎng)路 多角化戰(zhàn)略 水平購并戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 異業(yè)合作戰(zhàn)略 低成本、差異化戰(zhàn)略 資源統(tǒng)治戰(zhàn)略 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 價值活動 1 2 3 4 市場或區(qū)位 象什么？ 什么象？ 學(xué)說 主要論點 價值說 聯(lián)系價值活動，創(chuàng)造或增加顧客認(rèn)知的價值 效率說 配合生產(chǎn)及技術(shù)特性，追求規(guī)模經(jīng)濟及范疇 經(jīng)濟，以降低營運成本 發(fā)揮學(xué)習(xí)曲線效果，獲取成本優(yōu)勢 資源說 經(jīng)營是持久執(zhí)著的努力 創(chuàng)造、積累并有效運用不可替代的核心資源，以形成戰(zhàn)略優(yōu)勢 結(jié)構(gòu)說 獨占力量愈大，績效愈好 掌握有利位置與關(guān)鍵資源，以提高談判力量 有效運用結(jié)構(gòu)獨占力，以擴大利潤來源 競局（博弈）說 經(jīng)營是一個既競爭又合作的競賽過程 聯(lián)合次要敵人，打擊主要敵人 表 戰(zhàn)略的本質(zhì) 學(xué)說 主要論點 統(tǒng)治說 企業(yè)組織是一個取代市場的資源統(tǒng)治機制 和所有的事業(yè)伙伴建構(gòu)最適當(dāng)?shù)年P(guān)系，以降低交易成本。 互賴說 企業(yè)組織事一個相互以來的事業(yè)共同體，彼此間應(yīng)建構(gòu)適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)關(guān)系 事業(yè)共同體營共同爭取環(huán)境資源，以維系共同體的生存 風(fēng)險說 維持核心科技的安定，促使效率發(fā)揮 追求適當(dāng)?shù)耐顿Y組合，以降低經(jīng)營風(fēng)險 提高戰(zhàn)略彈性，增加轉(zhuǎn)型機會 生態(tài)說 環(huán)境資源主宰企業(yè)組織的存續(xù)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)纳毖軕?zhàn)略 建構(gòu)適當(dāng)?shù)睦鶎挾?，靠山吃山，靠水吃? 盡量調(diào)整本身狀況和環(huán)境同形 圖 9 戰(zhàn)略構(gòu)面與戰(zhàn)略本質(zhì)關(guān)系示意圖 戰(zhàn)略構(gòu)面 戰(zhàn)略本質(zhì) 營運范圍 核心資源 事業(yè)網(wǎng)路 產(chǎn)品市場 活動組合 地理構(gòu)形 業(yè)務(wù)規(guī)模 資產(chǎn) 能力 體系成員 網(wǎng)路關(guān)系 網(wǎng)路位置 價 值 效 率 資 源 結(jié) 構(gòu) 競 局 圖 9 戰(zhàn)略構(gòu)面與戰(zhàn)略本質(zhì)關(guān)系示意圖 戰(zhàn)略構(gòu)面 戰(zhàn)略本質(zhì) 營運范圍 核心資源 事業(yè)網(wǎng)路 產(chǎn)品市場 活動組合 地理構(gòu)形 業(yè)務(wù)規(guī)模 資產(chǎn) 能力 體系成員 網(wǎng)路關(guān)系 網(wǎng)路位置 統(tǒng) 治 互 賴 風(fēng) 險 生 態(tài) 圖 10 戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略本質(zhì)關(guān)系示意圖 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略本質(zhì) 市場滲透 產(chǎn)品發(fā)展 市場發(fā)展 垂直整合 投資水準(zhǔn) 多角化 水平購并 全球戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 異業(yè)合作 低成本差異化 資源統(tǒng)治 價 值 效 率 資 源 結(jié) 構(gòu) 競 局 統(tǒng) 治 互 賴 風(fēng) 險 生 態(tài) 表 戰(zhàn)略構(gòu)面變化對照表 電腦銷售通路 增強 核心 CPU制造商 強 邊陲 事業(yè)網(wǎng)路 體系成員 網(wǎng)路關(guān)系 網(wǎng)路位置 品牌 設(shè)計能力 制造設(shè)備 制程技術(shù)專利 核心資源 資產(chǎn) 能力 主機板之組裝系統(tǒng) /機構(gòu) ODM 全球 10億 主機板 /世界電腦大廠 OEM 亞太地區(qū) 5億 營運范疇 產(chǎn)品市場 活動組合 地理構(gòu)形 業(yè)務(wù)規(guī)模 未 來 (圖象） 現(xiàn) 況 戰(zhàn)略構(gòu)面 表 情境檢測矩陣 組織優(yōu)勢 價值活動 經(jīng)營績效 大環(huán)境 產(chǎn)業(yè)分析 競爭對手 顧 客 風(fēng)險 互賴 統(tǒng)治 生態(tài) 競局 結(jié)構(gòu) 資源 效率 價值 內(nèi)在條件分析 外環(huán)境分析 情境 本質(zhì) 九說的關(guān)系 各說各話，說的是同一個動物 四個競技場 價值 /效率競技場 能耐 /結(jié)構(gòu)競技場 實力 /體系競技場 異質(zhì) /同形競技場 （頁 247） 戰(zhàn)略競技場關(guān)聯(lián)圖 異質(zhì) 實力 能耐 同形 風(fēng)險、生態(tài) 體系 互賴、統(tǒng)治 結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)、競局 資源 價值 效率 族 群 產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品 — 服務(wù) 企 業(yè) 國內(nèi) / 全球 五、戰(zhàn)略哲學(xué)觀 利潤 =營業(yè)額 —成本 =（產(chǎn)業(yè)潛力 *市場占有率） —（內(nèi)部生 產(chǎn)成本 +外部取得成本） =〔產(chǎn)業(yè)潛力 *（位置；競爭力）〕 —（內(nèi)部 生產(chǎn)成本 +外部取得成本） =（「生態(tài)」 ；「風(fēng)險」） *f （「結(jié)構(gòu)」 「競局」； 「價值」、 「資源」） — （「效率」； 「統(tǒng)治」、 「互賴」） 圖 2 九說哲學(xué)觀 ——利潤來源觀點 資 源 效 率 價 值 結(jié) 構(gòu) 競 局