【正文】 算機(jī)技術(shù)： CRAFT Factory Flow Warehouse Layout Floor Plan Zones Conveyor Truck Order Picker 二、布局的類型 倉庫的布局 (Warehouse layout) 貨區(qū) 通道 出口 單位時(shí)間內(nèi)物品的搬運(yùn)次數(shù) 物品占用貨區(qū)的面積 季節(jié)性變化 計(jì)算機(jī)倉儲信息管理系統(tǒng) 貨用電梯 安全樓梯 面包區(qū) 熟食區(qū) 凈菜區(qū) 蔬菜瓜果區(qū) 鮮活食品區(qū) 干雜食品區(qū) 飲品區(qū) 收銀區(qū) 電梯 調(diào)料 電梯 家樂福（三樓） 零售業(yè)布局 (Retail/service layout) Retail /Service Layout Grid Design Office Carts Check out Grocery Store Meat Bread Milk Produce Frozen Foods Retail/Service Layout FreeFlow Design Feature Display Table Trans. Counter Apparel Store 零售業(yè)布局 ? 零售業(yè)布局考慮的主要因素 目標(biāo)：銷售量和利潤率 店堂的布局 有限空間如何盡量陳列商品 美觀 提高商品的吸引力 激發(fā)購買欲望 零售業(yè)布局 ? 零售業(yè)布局考慮的主要因素 目標(biāo)：銷售量和利潤率 店堂的布局 商店入口 商店入口 零售業(yè)布局 ? 零售業(yè)布局考慮的主要因素 目標(biāo)：銷售量和利潤率 店堂的布局 入口與通道末端的利用 商品的品項(xiàng)管理 有限空間如何盡量陳列商品 美觀 提高商品的吸引力 激發(fā)購買欲望 零售業(yè)布局 ? 零售業(yè)布局考慮的主要因素 目標(biāo)：銷售量和利潤率 貨架陳列 貨架陳列的排面 Facing 貨架高度 貨架整體豐滿 黃金段 習(xí)題課 ? 相關(guān)圖 ? 物料運(yùn)量表 ? 從至表 ? 裝配線平衡 ——列舉消去法 例 1 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 A A X U O E U I A X A X O A A 把上圖中的六個(gè)部門分配到分布為 2*3的 6個(gè)位置中去，要求利用啟發(fā)式方法： 先確定（分配）關(guān)鍵的兩部門 解： 1）關(guān)鍵的兩部門是指接近程度為 A或 X的兩部門 接近程度為 A的兩部門 接近程度為 X的兩部門 12 13 26 35 46 56 14 34 36 2）從在 A列中出現(xiàn)次數(shù)最多的部門開始 （ 6） ，找出有類別 A的一組部門 2 6 4 5 主組 3）按次序選取 A列中的剩余部門，將它們與主組相連，必要時(shí)對該組重新調(diào)整，對不能與主組相連的部門劃出獨(dú)立的組 6 4 5 2 1 3 4）接下來，圖示 x的部門 3 4 6 1 5）分配位置 1 2 6 4 3 5 幾點(diǎn)說明 ? 1）這一布置也滿足了較低類型的要求，雖沒有明確考慮 E和 I類型 ? 2）在工作部門相對位置圖中，邊與邊相接或角與角相鄰兩部門都應(yīng)認(rèn)為是接近的。 A 所有先行作業(yè)都已被分配 B 該作業(yè)時(shí)間不超過該工作臺的剩余時(shí)間 a b c e f d 先行作業(yè) ：沿順序圖上的所有路徑前進(jìn)直至 起點(diǎn) 所遇到的所有作業(yè) 后續(xù)作業(yè) ： a 的后續(xù)作業(yè)： b、 e、 d、 f e 的先行作業(yè)： a、 b、 c 擦污 沖洗 烘干 2分鐘 4分鐘 2分鐘 節(jié)拍 4分鐘 Example A B C H G D E F I 18 11 15 10 5 11 16 17 10 a 所有先行作業(yè)都已被分配 b 該作業(yè)時(shí)間不超過該工作臺的剩余時(shí)間 A B C H G D E F I 18 11 10 5 11 16 17 10 15 A+C B+H 平衡方案 工作臺 1： 工作臺 2： 工作臺 3： 工作臺 4： A+B C+H 計(jì)算機(jī)技術(shù)： COMSOAL ASYBLC 啟發(fā)式方法 ？如何將作業(yè)分配給工作臺 例如： 一個(gè)作業(yè)的位置權(quán)數(shù)等于該作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)的時(shí)間總和 a b c e f d () ★ 先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè) ★ 先分配位置權(quán)數(shù)最大的作業(yè) ★ 先分配加工時(shí)間最長的作業(yè) ？節(jié)拍的確定 ? 節(jié)拍 ——將完成單位產(chǎn)品所需要的作業(yè)分配到各工作地時(shí)，各工作地完成其上的作業(yè)所容許的最大時(shí)間。 A 所有先行作業(yè)都已被分配 a b c e f d 先行作業(yè) ：沿順序圖上的所有路徑前進(jìn)直至 起點(diǎn) 所遇到的所有作業(yè) 后續(xù)作業(yè) ： a 的后續(xù)作業(yè)： b、 e、 d、 f 裝配線平衡程序 在分配前，用以下標(biāo)準(zhǔn)確定哪些作業(yè)夠資格分配到一工作臺。 a 所有先行作業(yè)都已被分配 b 該作業(yè)時(shí)間不超過該工作臺的剩余時(shí)間 R ＝ 日生產(chǎn)時(shí)間 產(chǎn)量 ＝ ＝ 4個(gè)工作站 循環(huán)時(shí)間 ＝ 工作站數(shù) ＝ 總?cè)蝿?wù)時(shí)間 循環(huán)時(shí)間 ＝ 30秒 裝配線平衡程序 在分配前，用以下標(biāo)準(zhǔn)確定哪些作業(yè)夠資格分配到一工作臺。 從工作臺 1開始，按順序給工作臺分配作業(yè)。 3 work stations Work Station Station 生產(chǎn)平衡 裝配線的平衡問題 給定生產(chǎn)時(shí)間和產(chǎn)量，找到工作臺、所需工人的最小數(shù)量 . 給定工作臺或工人的數(shù)量、給定生產(chǎn)時(shí)間，求最大產(chǎn)量。 NoImag eExample 生產(chǎn)時(shí)間 任務(wù) 緊前任務(wù) A 18 B 11 A C 11 A D 15 C E 10 C F 5 C G 17 D E F H 16 B I 10 G H 日生產(chǎn)時(shí)間 日需求量 200分 400單位 Example 司機(jī)駕照的更換 A 檢查更新申請 B 付費(fèi) C 檢查違章與限制檔案 D 視力測試 E 申請者照相 F 發(fā)放臨時(shí)執(zhí)照 15s 30 60 40 20 30 平均花費(fèi)時(shí)間 職員構(gòu)成 普通 $8/人 .小時(shí) 普通 普通 普通 照相師 $8 警察 $9 計(jì)劃每小時(shí)接待達(dá)到 120人 ？ 生產(chǎn)平衡 裝配線的平衡問題 給定生產(chǎn)時(shí)間和產(chǎn)量，找到工作臺、所需工人的最小數(shù)量 . 給定工作臺或工人的數(shù)量、給定生產(chǎn)時(shí)間，求最大產(chǎn)量。 調(diào)整作業(yè)時(shí)間 交叉培訓(xùn) 工作間調(diào)配 增加人手 平衡 填充 塑型 組裝 涂染 包裝 眼睛 眼鏡 /個(gè) ？ 從沃爾瑪接到大訂單，需要將日產(chǎn)量提高為 4000件。 一、布局 裁剪 縫紉 包裝 布匹 空盒 空盒 ？ 現(xiàn)有布局是否合理 一、布局（ Layout） 決定長期作業(yè)效率的決策 一、布局 裁剪 縫紉 布匹 包裝 空盒 一、布局（ Layout） 決定長期作業(yè)效率的決策 一、布局（ Layout） 布局的目標(biāo) 布局的決策標(biāo)準(zhǔn) 定量化決策標(biāo)準(zhǔn) 定性化決策標(biāo)準(zhǔn) 材料的運(yùn)輸成本 客戶的通過時(shí)間或距離 對象之間的關(guān)系 合理的物料流動(dòng) 工作的有效性和高效率 環(huán)境和美觀 滿足容積和空間的限制 決定長期作業(yè)效率的決策 二、布局的類型 固定位置的布局（ Fixedposition layout） 制造對象 材料 工具設(shè)備 人 完成品 ？ 辦公室布局與制造業(yè)布局的差異 加工對象不同 辦公室 制造業(yè) 辦公室布局 （ Office layout） 辦公室布局 ？ 辦公室布局與制造業(yè)布局的差異 設(shè)備與工作速度的關(guān)聯(lián)度 與 產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度 外界交流 （ Office layout） 辦公室布局 ？ 辦公室布局主要關(guān)注的問題 信息交流 勞動(dòng)生產(chǎn)率 成本 美觀 （ Office layout） 辦公室布局 封閉式布局 （ Office layout） 辦公室布局 開放式布局 （ Office layout） 辦公室布局 ？ 辦公室布局選擇的考慮因素 資源與成本 文化的差異 （ Office layout） ？ 辦公室布局選擇的考慮因素 資源與成本 文化的差異 臨窗座位 工作的性質(zhì) Office Layout Floor Plan Accounting Manager Brand X Finance Fin. Acct. 總裁 工程顧問 工程師區(qū) 秘書 辦公室人員構(gòu)成 關(guān)系圖 ? 通過對一些 影響因素 進(jìn)行分析，確定各部門之間的關(guān)系和 接近程度 ，然后將這一信息匯集到活動(dòng) 相關(guān)圖 中，據(jù)此進(jìn)行部門布置。 P12+P22W21W22W23=0。 Logistics Balance： P11+P21W11W12W13=0。 Supply Constraints: P11+P12 =140000。 W12+W22=100000。 目的地 x,y D1 D2 D3