【正文】 第六步： 總部財(cái)務(wù)部按分公司實(shí)現(xiàn)的進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)分配給分公司支配66河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)第一步下的產(chǎn)品價(jià)格體系注：以總部統(tǒng)一到岸價(jià)為 100，各級(jí)價(jià)格如圖所示。市場(chǎng)信息由商家及公司業(yè)務(wù)員，促銷(xiāo)員反饋到分公司，匯總后向總部匯報(bào)。分公司駐外倉(cāng)庫(kù)覆蓋全省，具備配送能力。分公司設(shè)立資金帳號(hào)，通過(guò)流動(dòng)資金貸款完成與總部的購(gòu)銷(xiāo)模式，總部按統(tǒng)一到岸價(jià)倒扣 10點(diǎn)作為與分公司的結(jié)算價(jià)格，分公司有能力實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)的，進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)歸分公司支配。49河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)新飛目前的分公司管理模式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比新飛 海爾 伊萊克斯 格力靈活性可控性經(jīng)濟(jì)性可持續(xù)性高 中 低50河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)新飛分公司管理模式應(yīng)解決以下主要問(wèn)題 1，集權(quán)和分權(quán)的問(wèn)題?“ 集權(quán) ” 的總部管理職能薄弱?分公司決策過(guò)程長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢?總部放權(quán)不夠，造成分公司被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)2，打破全國(guó)一盤(pán)棋的管理模式3，將分公司從管理者變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者4，創(chuàng)建信息收集、匯總、分析、共享的平臺(tái)5，解決新飛渠道管理的低適應(yīng)性、低可控性51河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)新飛采取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分公司管理模式的可行性海爾的子公司模式 格力的聯(lián)營(yíng)公司模式 伊萊克斯的分公司模式新飛的可行性原因分析 通過(guò)資產(chǎn)紐帶把大家的精力都集中在開(kāi)拓市場(chǎng)上，通過(guò)稀釋股權(quán)削弱大經(jīng)銷(xiāo)商的影響力，增強(qiáng)的渠道控制力和穩(wěn)定性可以借鑒的方面無(wú)強(qiáng)大的管理機(jī)制和能力造成管理控制問(wèn)題且子公司需較長(zhǎng)的產(chǎn)品線支持新飛與伊萊克斯產(chǎn)品線接近且管理模式值得借鑒貼近市場(chǎng)決策迅速良好管理機(jī)制分權(quán)管理文化格力模式的最大好處是把經(jīng)銷(xiāo)商甚至零售商的資金和經(jīng)營(yíng)精力都套牢了，分散了廠家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力52河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)今日議程? 新飛總部營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)建議? 新飛分公司管理模式建議–競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分公司管理模式研究–新飛分公司管理模式建議? 新飛訂單流程建議? 新飛營(yíng)銷(xiāo)流程建議? 新飛營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)信息流程建議? 新飛營(yíng)銷(xiāo)體系績(jī)效考評(píng)及薪酬分配方案53河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)分公司的組織結(jié)構(gòu)和職能分公司經(jīng)理冰箱業(yè)務(wù)員空調(diào)業(yè)務(wù)員市場(chǎng)專(zhuān)員儲(chǔ)運(yùn)管理人員客戶(hù)服務(wù)人員駐外會(huì)計(jì)?負(fù)責(zé)冰箱及冰柜的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、回款、網(wǎng)絡(luò)及零售終端的開(kāi)發(fā)和維護(hù)?負(fù)責(zé)冰箱及冰柜的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、回款、網(wǎng)絡(luò)及零售終端的開(kāi)發(fā)和維護(hù)?負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)信息收集及上報(bào)?負(fù)責(zé)規(guī)劃并實(shí)施分公司當(dāng)?shù)氐膹V告促銷(xiāo)活動(dòng)副經(jīng)理（客戶(hù)服務(wù)）副經(jīng)理（空調(diào)）?負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐目蛻?hù)服務(wù)工作及維修網(wǎng)點(diǎn)的管理? 負(fù)責(zé)分公司的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)? 監(jiān)管代銷(xiāo)庫(kù)存監(jiān)管駐外庫(kù)存? 在分公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上根據(jù)庫(kù)存按期下要貨計(jì)劃? 負(fù)責(zé)管理分公司駐外倉(cāng)庫(kù)保證帳物相符? 及時(shí)向駐外會(huì)計(jì)通報(bào)庫(kù)存情況54河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)1，完成目標(biāo)銷(xiāo)售額2，合理使用預(yù)算費(fèi)用3，策劃實(shí)施促銷(xiāo)方案4，制訂當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)政策分公司職能5，收集信息并通報(bào)總部6，實(shí)施售后服務(wù)7，處理訂單并協(xié)調(diào)發(fā)貨8，開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道賦予分公司相應(yīng)的權(quán)力加強(qiáng)分公司的經(jīng)營(yíng)能力提高新飛的市場(chǎng)反應(yīng)速度新華信建議對(duì)分公司進(jìn)行如下授權(quán)：自主支配一定金額的促銷(xiāo)預(yù)算；自主策劃并實(shí)施適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)；可在一定范圍內(nèi)，自主決定對(duì)商家的供貨價(jià)（如：上下浮動(dòng) 1%）在遵從總部大原則的前提下，可靈活調(diào)控經(jīng)營(yíng)政策，如：返點(diǎn)，帳期，包銷(xiāo)方案，定制方案，等。伊萊克斯的區(qū)域銷(xiāo)售公司，按地區(qū)因地制宜，反應(yīng)靈活，取得了不俗的業(yè)績(jī)，證明該模式可持續(xù)性很強(qiáng)。48河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)分公司管理的可持續(xù)性比較新飛海爾伊萊克斯格力新飛的對(duì)分公司的集權(quán)管理模式顯得被動(dòng)，不能適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可持續(xù)性不高。但由于海爾良好的管理機(jī)制和極強(qiáng)的管能力及藝術(shù)，保證了對(duì)子公司的控制力伊萊克斯的區(qū)域銷(xiāo)售公司，管理跨度適當(dāng)，總部集中管好幾個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售公司即可，達(dá)到集權(quán)和分權(quán)的平衡。伊萊克斯對(duì)分公司有放權(quán)，規(guī)定每年完成目標(biāo)營(yíng)業(yè)額，并給予一定金額的預(yù)算。分公司的管理模式能否適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及該模式的生存能力是判斷其可持續(xù)性的關(guān)鍵。43河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)格力的聯(lián)營(yíng)公司管理模式 組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理業(yè)務(wù)部 售后部 綜合部 財(cái)務(wù)部 后勤執(zhí)行董事44河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)格力的聯(lián)營(yíng)公司管理模式年終分紅按照股權(quán)比例分配，保證股本金有 3040%的收益；但不以現(xiàn)金形式返還，其中 50%沖作貨款，另外 50%可以作為股本金增加股本投入，如果不愿意加大投入，格力把這部分股份賣(mài)給新舊股東，再把現(xiàn)金返換給原持有人股東的銷(xiāo)售額必須達(dá)到股本金的 12倍才能得到 3040%的收益（相當(dāng)于年底按銷(xiāo)售額給予 3%的返利），否則會(huì)相應(yīng)扣減；如果超過(guò) 12倍，有小車(chē)等獎(jiǎng)勵(lì)資料來(lái)源：格力原經(jīng)銷(xiāo)商、格力員工等法人地位權(quán)利股東結(jié)構(gòu)分紅財(cái)務(wù)管理獨(dú)立法人，聯(lián)營(yíng)公司的董事長(zhǎng)由格力公司總經(jīng)理董明珠擔(dān)任人員安排執(zhí)行董事由格力業(yè)務(wù)代表?yè)?dān)任，主要監(jiān)控聯(lián)營(yíng)公司 銷(xiāo)售行為，保證資金和網(wǎng)絡(luò)的專(zhuān)用性；總經(jīng)理由各股東推薦產(chǎn)生，格力也會(huì)挑選合適自己的人選，原則上不招股東原有的業(yè)務(wù)員，即使聘用也會(huì)洗腦，以免他們偏幫舊東家擁有獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)。但在實(shí)際操作上，付款方式是按照 “代銷(xiāo) ”方式而采取月清月結(jié)開(kāi)匯票給伊萊克斯；與經(jīng)銷(xiāo)商的結(jié)算方式是要求經(jīng)銷(xiāo)商預(yù)付定金，可提高資金周轉(zhuǎn)率，緩解資金占用壓力其特點(diǎn)有二：特點(diǎn)一是信息決策快，其北京分公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并實(shí)施，上報(bào)到華北區(qū)域經(jīng)理，只要華北區(qū)域經(jīng)理簽字同意，即可實(shí)施。36河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)空調(diào)新品研發(fā)助理職責(zé)說(shuō)明? 結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)、產(chǎn)品信息和企業(yè)內(nèi)部資源及公司的品牌形象、產(chǎn)品定位，與企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等部門(mén)一起，制定并提交空調(diào)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃提案 , 并與有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、產(chǎn)品商業(yè)化分析；? 研究國(guó)內(nèi)外空調(diào)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，為研發(fā)部門(mén)提供決策參考；? 研究本企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，提供及時(shí)有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)方案；? 研究主要競(jìng)爭(zhēng)者空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)策略和市場(chǎng)表現(xiàn)，及時(shí)提供取長(zhǎng)補(bǔ)短的建議和打擊對(duì)手對(duì)策；? 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解消費(fèi)需求，將消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)指引；? 協(xié)調(diào)和監(jiān)測(cè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，與開(kāi)發(fā)中心協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、協(xié)助確定產(chǎn)品規(guī)格、款式色彩以及與其他產(chǎn)品之間的匹配性；? 完成上級(jí)指派的其他工作任務(wù)。34河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)行政助理職責(zé)說(shuō)明?制定并監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；?考核本部門(mén)員工的工作，衡量其工作績(jī)效，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交每周和每月的考評(píng)結(jié)果；?制定廣告費(fèi)、制作費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用計(jì)劃；?根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，評(píng)估其使用效果，提供改進(jìn)建議；?記錄和整理各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支帳目，每周和每月提交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審閱；?負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作所需款項(xiàng)的申請(qǐng)、付款、報(bào)銷(xiāo)事宜；?負(fù)責(zé)各項(xiàng)制作品的驗(yàn)收、進(jìn)出庫(kù)及發(fā)貨跟蹤；?負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的評(píng)估與驗(yàn)收；?負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考勤，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律；?負(fù)責(zé)維護(hù)正常有序的辦公環(huán)境，全面貫徹 5S；?負(fù)責(zé)管理本部門(mén)的文檔資料，并及時(shí)提供使用；?得體、禮貌、友善地接待公司內(nèi)外訪客；?負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的工資核算以及其它福利待遇。28河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)促銷(xiāo)助理職責(zé)說(shuō)明?制訂公司產(chǎn)品的促銷(xiāo)計(jì)劃、促銷(xiāo)預(yù)算；?策劃和制定產(chǎn)品及品牌的傳播推廣和組合活動(dòng)（包括廣告、贊助、推廣等）；?統(tǒng)籌和執(zhí)行全國(guó)的促銷(xiāo)活動(dòng)，并指導(dǎo)各分公司完成促銷(xiāo)活動(dòng)；?與公關(guān)助理、廣告助理溝通，配合各種社會(huì)熱點(diǎn)活動(dòng)及時(shí)推出促銷(xiāo)方案；?負(fù)責(zé)制作各類(lèi)型的廣告宣傳品（如產(chǎn)品推廣手冊(cè)、售點(diǎn) POP、廣告燈箱、售點(diǎn)音像制品等）、促銷(xiāo)用品（如贈(zèng)品、派樣、直投 DM等） 29河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)廣告助理職責(zé)說(shuō)明?.依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定公司產(chǎn)品廣告計(jì)劃；?.研究國(guó)內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品廣告與促銷(xiāo)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)；?.策劃并監(jiān)控廣告宣傳制作和投放?.選擇傳播推廣媒介并對(duì)其進(jìn)行必要組合?.研究本企業(yè)產(chǎn)品廣告的市場(chǎng)表現(xiàn)與效果，提供改進(jìn)建議；?.研究主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的廣告與促銷(xiāo)策略、市場(chǎng)表現(xiàn)和實(shí)際效果，及時(shí)提供取長(zhǎng)補(bǔ)短的建和打擊對(duì)手的對(duì)策；? 新品上市企劃 (定位、價(jià)格、名稱(chēng)、包裝、視覺(jué)形象、廣告、促銷(xiāo)等 )30河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)公關(guān)助理職責(zé)說(shuō)明?協(xié)助策劃并執(zhí)行品牌宣傳活動(dòng)，推廣公司形象和提高品牌知名度?監(jiān)測(cè)和維護(hù)品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)?制定贊助活動(dòng)的策略和計(jì)劃，包括全國(guó)性和地區(qū)性的贊助政策， 并加以執(zhí)行?開(kāi)發(fā)并維護(hù)與新聞媒體的關(guān)系?歸口管理公司對(duì)外發(fā)布的消息資料、新聞稿件等，是公司對(duì)外的重要發(fā)言人?策劃及執(zhí)行公關(guān)活動(dòng)，以加強(qiáng)公司品牌在終端市場(chǎng)的推廣效應(yīng)?維護(hù)消費(fèi)者關(guān)系，歸口監(jiān)察和處理消費(fèi)者投訴?協(xié)調(diào)信息部門(mén)建立消費(fèi)群體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)?配合市場(chǎng)研究等相關(guān)部門(mén)的調(diào)研工作?完成上級(jí)指派的其他工作任務(wù)31河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)市場(chǎng)專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明?.了解駐在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息，包括本公司及竟?fàn)帉?duì)手的銷(xiāo)售信息，促銷(xiāo)手段，廣告宣傳，等；?.匯總上述信息并及時(shí)向整合傳播主管匯報(bào)；?.向分公司通告市場(chǎng)部已經(jīng)和即將制做的廣告、促銷(xiāo)、宣傳、展示物料的貨源情況；?.監(jiān)督并實(shí)施分公司在當(dāng)?shù)氐拇黉N(xiāo)活動(dòng)；?.負(fù)責(zé)分公司的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)工作及定單匯總工作；? 與總部其它部門(mén)聯(lián)系，為各分公司提供服務(wù)；32河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)行政主管職責(zé)說(shuō)明?.制定市場(chǎng)部管理制度，工作程序，及其他各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督貫徹實(shí)施；?.制定市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等費(fèi)用計(jì)劃；?.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，規(guī)定開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督相關(guān)費(fèi)用的使用；?.記錄和整理各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支帳目，每月提交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審閱；?.根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，評(píng)估其使用效果，并提出改進(jìn)建議；?.考核本部門(mén)員工的工作，衡量其工作績(jī)效，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交每月的考評(píng)結(jié)果；?.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考勤，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律；?.負(fù)責(zé)安排及接待本部門(mén)的內(nèi)外訪客；?.組織和協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)各職能崗位的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；?.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部辦公室內(nèi)勤工作管理，負(fù)責(zé)維護(hù)正常有序的辦公環(huán)境；? 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。26河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)展示助理職責(zé)說(shuō)明?協(xié)助整合傳播主管制定、維護(hù)和管理企業(yè)的標(biāo)識(shí) (Corporate Identity)系統(tǒng)；?負(fù)責(zé)各項(xiàng)大型傳播推廣活動(dòng)的硬件設(shè)計(jì)和制作，如訂貨會(huì)、博覽會(huì)等；?負(fù)責(zé)零售店門(mén)頭、店面、展示器具以及其他常規(guī)配套設(shè)施（如工牌、購(gòu)物袋）的設(shè)計(jì)；?制定和實(shí)施產(chǎn)品陳列政策和指南和方案；?不斷改善和提高店面及各種展示器具的設(shè)計(jì)，增加其對(duì)消費(fèi)者的吸引力。24河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)信息助理職責(zé)說(shuō)明?.全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息的匯總及更新；?.了解和掌握公司的產(chǎn)品信息，包括已有產(chǎn)品的信息，新產(chǎn)品上市信息，新產(chǎn)品研發(fā)信息；?.匯總公司各職能部門(mén)的信息，包括生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源、財(cái)務(wù)，銷(xiāo)售等； ?.負(fù)責(zé)維護(hù)和更新本企業(yè)網(wǎng)站上家電產(chǎn)品的信息。20河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)冰箱 /冰柜產(chǎn)品策劃助理職責(zé)說(shuō)明?全面協(xié)助冰箱產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)展工作?監(jiān)測(cè)有關(guān)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求特征 ,制定策略以發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品系列的市場(chǎng)覆蓋率和利潤(rùn)率?指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解消費(fèi)需求，將消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)指引?協(xié)調(diào)和監(jiān)測(cè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，與研究所協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、協(xié)助確定產(chǎn)品規(guī)格、款式色彩以及與其他產(chǎn)品之間的匹配性?制定該系列產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)品組合策略，如階段性的價(jià)格政策和相關(guān)的定價(jià)制度?策劃新產(chǎn)品發(fā)布與宣傳，在新產(chǎn)品發(fā)布和分析會(huì)上擔(dān)任首要的產(chǎn)品代言人?制定該產(chǎn)品系列的市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略和促銷(xiāo)活動(dòng) (全國(guó)性和地區(qū)性 )；參與廣告活動(dòng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行；必要時(shí)參加與傳播媒體的談判?執(zhí)行該產(chǎn)品系列的年度商業(yè) /營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，包括銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)、推廣及其他費(fèi)用預(yù)測(cè)、利潤(rùn)額預(yù)測(cè)等；管理該產(chǎn)品系列的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支預(yù)算?監(jiān)測(cè)該產(chǎn)品系列的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)及其損益情況，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品系列的毛利目標(biāo)?完成上級(jí)指派的其他工作任務(wù)21河南新飛電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明? 制定空調(diào)產(chǎn)品系列的遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)研究所、整合傳播主管、市場(chǎng)信息主管、新品開(kāi)發(fā)主管、銷(xiāo)售管理部和其他運(yùn)作部門(mén)加以執(zhí)行；? 監(jiān)測(cè)有關(guān)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求特征 ,制定策略以發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品系列的市場(chǎng)覆蓋率和利潤(rùn)率；? 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解消費(fèi)需求，將消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)指引；? 協(xié)調(diào)和監(jiān)測(cè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，與研究所協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、協(xié)助確定產(chǎn)品規(guī)格、款式色彩以及與其他產(chǎn)品之間的匹配性；? 制定該系列產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)品組合策略，如階段性的價(jià)格政策和相關(guān)的定價(jià)制度；? 策劃新產(chǎn)品發(fā)布與宣傳，在新產(chǎn)品發(fā)布和分析會(huì)上擔(dān)任首要的產(chǎn)品代言人；? 制定該產(chǎn)品系列的市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略和促銷(xiāo)活動(dòng) (全國(guó)性和地區(qū)性 )；參與廣告活動(dòng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行；必要時(shí)參加與傳播媒體的談判；? 執(zhí)行該產(chǎn)品系列的年度商業(yè) /營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，包括銷(xiāo)售