客戶關(guān)系管理之可口可樂-文庫吧資料
2025-01-22 17:31本頁面
【正文】 助環(huán)保 ,健康和慈善事業(yè)捐助救災(zāi)贊助體育事業(yè)可口可樂的營銷策略可口可樂的營銷策略 產(chǎn)品產(chǎn)品可口可樂剛開始的產(chǎn)品定位是適合任何人喝的可樂。 7具有影響力的關(guān)系增加產(chǎn)品市場曝光率與銷量相匹配的市場設(shè)備無庫存斷貨帶動市場占有率的提升建立運作規(guī)模一致的價格策略Text作為銷量增長的主要渠道有效的促銷活動強烈的生動化百事可樂的營銷策略百事可樂的營銷策略 —— 渠道渠道渠道理念百事可樂的營銷策略百事可樂的營銷策略 —— 渠道渠道傳統(tǒng)傳統(tǒng) PEPSI— 批發(fā)商 零售商 — 消費者現(xiàn)在現(xiàn)在 PEPSI— 零售商 — 消費者PEPSI — 自動售貨機 — 消費者PEPSI — 餐飲店 — 消費者超市、大賣場、小型零售商必勝客、 KFC、味千拉面百事可樂的營銷策略百事可樂的營銷策略 —— 促銷促銷終促銷終端促銷pop海報 方法，定價一般與可口可樂定價持平。百事可樂的營銷策略百事可樂的營銷策略 —— 定價定價q 低價策略百事可樂采取降低價格策略（價格相同，分量加倍），低價策略受到大眾的歡迎，使百事可樂得以迅速擴大市場份額并成為緊逼可口可樂的第二大可樂飲料?？Х忍K打水 美年達百事輕怡 營銷戰(zhàn)略篇百事可樂的營銷策略百事可樂的營銷策略 產(chǎn)品產(chǎn)品百事產(chǎn)品組合：飲料組合休閑小食品組合快餐食品組合 百事產(chǎn)品大家族：百事可樂 它是可口可樂公司最主要的競爭對手。在全球 200多個國家和地區(qū) 擁有 14 萬雇員，為全球第四大食品和飲料公司。競爭者競爭者 —— 百事可樂百事可樂 百事公司（ Pepsico.， Inc.）的前身百事可樂 公司創(chuàng)建于 1898年。杜純可口可樂的背景可口可樂的背景可口可樂公司 (CocaCola Company) 成立 于 1892年，目前總部設(shè) 在美國喬亞州亞特蘭大， 是全球最大的飲料
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