【摘要】制作手冊-第二章P2流程圖將所要了解的項(xiàng)目之必要作業(yè)內(nèi)容利用規(guī)定的圖形表現(xiàn)出來。甘特圖通過步驟和時間的對應(yīng)關(guān)系形象地表示出特定項(xiàng)目的活動順序與進(jìn)度狀況。時序圖將某項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行動作拆解,進(jìn)而了解各動作所需時間以及整體的平衡性。GOGOGO雷達(dá)圖用于同時觀察多個特性,了解
2025-01-14 00:33
【摘要】QC活動小組的工具之關(guān)聯(lián)圖一、概念對復(fù)雜因素相互糾纏的問題,摘清其結(jié)果,以找出適合解決措施的辦法。定義:所謂關(guān)聯(lián)圖,就是對原因——結(jié)果,目的——手段等關(guān)系復(fù)雜而相互糾纏的問題,在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關(guān)系連接起來,從而找出主要因素和項(xiàng)目的方法。例:如圖7-1,現(xiàn)有8個因素,已知其中1影響4、5,2影響1、3、5,3影響4,5受4影響,8、5受6影響,7影響3、4
2025-05-19 22:35
【摘要】(一)簡介 對客戶財務(wù)能力分析的重要工具,從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面分析客戶的財務(wù)狀況。靜態(tài)分析將客戶的各種財務(wù)比率與其他相似客戶或整個行業(yè)的財務(wù)比率作橫向比較;動態(tài)分析,把客戶現(xiàn)時的財務(wù)比率與先前的財務(wù)比率作縱向比較,就可以發(fā)現(xiàn)客戶財務(wù)及經(jīng)營情況的發(fā)展變化方向。雷達(dá)圖把縱向和橫向的分析比較方法結(jié)合起來,計算綜合客戶的收益性、成長性、安全性、流動性及生產(chǎn)性這五類指標(biāo)。(二)詳解 下面
2025-07-05 18:05
【摘要】制作手冊-第三章P2柏拉圖根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù),按類別加以整理,藉以尋求占最大比率之類別,再加上累積值的圖形。散布圖按數(shù)據(jù)的分布型態(tài),來判斷成對變數(shù)之間對應(yīng)關(guān)系的圖形。查檢表以簡單的符號填注在事先設(shè)計的表格當(dāng)中,用以了解現(xiàn)況、作分析或作核對、點(diǎn)檢之用。GOGOGO直方圖將數(shù)
2025-02-19 23:31
【摘要】QC七大手法1講師:品保部/楊娜Q:Quality(品質(zhì))C:Control(管控)QC七大手法簡介在工作場所中所發(fā)生的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)量等問題可藉由下列七種有效的方法分析之:(一).查檢表(二).柏拉圖(三).層別法(四).散布圖(五).特性要因圖
2025-02-18 08:10
2025-01-12 18:18
【摘要】QC活動小組的工具之關(guān)聯(lián)圖一、概念對復(fù)雜因素相互糾纏的問題,摘清其結(jié)果,以找出適合解決措施的辦法。定義:所謂關(guān)聯(lián)圖,就是對原因——結(jié)果,目的——手段等關(guān)系復(fù)雜而相互糾纏的問題,在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關(guān)系連接起來,從而找出主要因素和項(xiàng)目的方法。例:如圖7-1,現(xiàn)有8個因素,已知其中1影響4、5,2影響1、3、5,3影響4,5受4影響,8、5受6影響,7影響3
2025-07-01 23:17
【摘要】P2柏拉圖根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù),按類別加以整理,藉以尋求占最大比率之類別,再加上累積值的圖形。散布圖按數(shù)據(jù)的分布型態(tài),來判斷成對變數(shù)之間對應(yīng)關(guān)系的圖形。查檢表以簡單的符號填注在事先設(shè)計的表格當(dāng)中,用以了解現(xiàn)況、作分析或作核對、點(diǎn)檢之用。GOGOGO直方圖將數(shù)據(jù)的分布范圍劃分為
2025-02-17 00:16
【摘要】擁有龐大的管理資料庫管理圖——QC手法之六2023/3/61SZ-LB-033目錄?名稱、定義?原理?種類?基本形狀?X圖與R圖?X—RS圖?P圖?Pn圖?C缺陷圖?U圖?管理狀態(tài)的判斷?管理圖的
2025-02-19 23:25
【摘要】第五章直方圖與散布圖第一節(jié)直方圖第二節(jié)散布圖返回目錄第一節(jié)直方圖一、概念二、應(yīng)用直方圖的步驟三、直方圖的觀察分析一、概念--直方圖是頻數(shù)直方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數(shù)據(jù)的圖。長方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔,長方形的高度表
2025-01-27 11:02
【摘要】QC小組長培訓(xùn)班講義?第二節(jié)散布圖?一、概念1也叫相關(guān)圖。是表示兩個變量之間變化關(guān)系的圖。?兩個變量之間存在著確定的關(guān)系,即函數(shù)關(guān)系,如圓的面積與半徑之間就存在著完全確定的函數(shù)關(guān)系,知道其中一個就能算出另一個.?還有一種關(guān)系是非確定的依賴或制約關(guān)系,
2025-03-17 17:08
【摘要】品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法散布圖、查檢表散布圖、查檢表講師:邱益彬生產(chǎn)改革推進(jìn)室請關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請充分討論與分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時間成績比例備注理論授課1H/(或A4白紙)回答實(shí)作題目測試試卷1H40%實(shí)作60%課程目的課程目的?了解有
2025-01-29 18:49
【摘要】進(jìn)化能源,定義未來晶科能源有限公司魚骨圖分析方法培訓(xùn)魚骨圖分析方法培訓(xùn)魚骨圖案例特性分析魚骨圖分析法的步驟三種類型、基本結(jié)構(gòu)魚骨圖的定義、用法萬事皆有因:?問題無時無刻不在我們周圍。?問題是我們的朋友,但是它是大多數(shù)人不愿意碰到的朋友。?我們需要秉
2025-02-19 17:19
【摘要】管理圖——QC手法之六2023/3/61目錄?名稱、定義?原理?種類?基本形狀?X圖與R圖?X—RS圖?P圖?Pn圖?C缺陷圖?U圖?管理狀態(tài)的判斷?管理圖的使用?注意事項(xiàng)2023/3/62
2025-02-19 06:38