【正文】 的設(shè)計(jì)記錄。 R=供方必須在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，包括制造場(chǎng)所保存，顧客代表有要求時(shí)應(yīng)易于得到。 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 三、 PPAP的提供時(shí)機(jī) ? 新零件或產(chǎn)品提供時(shí) ? 對(duì)先前提供不一致的產(chǎn)品進(jìn)行糾正時(shí) ? 對(duì)設(shè)計(jì)記錄、規(guī)格或材料的變更造成產(chǎn)品修正時(shí) ? 注 ：如果有任何有關(guān)產(chǎn)品認(rèn)可的問(wèn)題，應(yīng)聯(lián)絡(luò)顧客核準(zhǔn)相關(guān)權(quán)責(zé)人員 17 四、 有效的生 產(chǎn) ? 生產(chǎn)件是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用生產(chǎn)工裝、量具、過(guò)程、材料、操作者、環(huán)境和過(guò)程參數(shù) (如進(jìn)給量／速度／循環(huán)時(shí)間／壓力／溫度 )制造的零件 ? 用于 PPAP的零件應(yīng)取自有效的生產(chǎn)過(guò)程，典型的應(yīng)是一小時(shí)到一個(gè)班次的生產(chǎn)，規(guī)定的產(chǎn)量至少為 300個(gè)，除非顧客另有書(shū)面規(guī)定 ? 用多腔沖模、鑄模、工具或模型每腔生產(chǎn)的零件都應(yīng)進(jìn)行測(cè)量和對(duì)代表性零件進(jìn)行試驗(yàn) ? 對(duì)散裝物料：沒(méi)有規(guī)定零件數(shù)目，如果被要求提交樣本，必須用一個(gè)方式來(lái)確認(rèn)過(guò)程的操作是在 “ 穩(wěn)定狀態(tài) ” 。 并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，具有持續(xù)滿(mǎn)足這些要求的潛能。 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 14 控 制 計(jì) 劃 SXXPPAP0006 車(chē) 型： XXM3 第 1 頁(yè)，共 1頁(yè) □ 樣件 □ 試生產(chǎn) √ 生產(chǎn) 控制計(jì)劃編號(hào)： XPPPAPXXX6 主要聯(lián)系人 /電話(huà) XXX XXX 5131150*18 日期（編制） 31/07/2023 日期（修訂） 零件號(hào) /最新更改水平 1450003XXD 核心小組 XXX XXX XXX XXX 顧客工程批準(zhǔn) /日期（如需要） 零件名稱(chēng) /描述 X保持板 供方 /工廠批準(zhǔn) /日期 31/07/2023 顧客質(zhì)量批準(zhǔn) /日期（如需要） 供方 /工廠 XX（ XXX）有限公司 供方代號(hào) 其他批準(zhǔn) /日期（如需要） 其他批準(zhǔn) /日期（如需要） 零件/過(guò)程編號(hào) 過(guò)程名稱(chēng) /操作描述 生產(chǎn)設(shè)備 特性 容量 方法 反應(yīng)計(jì)劃 編號(hào) 產(chǎn)品 過(guò)程 產(chǎn)品 /過(guò)程 規(guī)范 /公差 評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù) 樣本 控制方法 頻率 1 原料進(jìn)貨 供應(yīng)商 材質(zhì) XXCSPH 材質(zhì)保證書(shū) 1次 每批 確認(rèn)材質(zhì)保證書(shū) 調(diào)換 厚度 +/ 卡尺 1片 每批 送貨單 拒收 2 入庫(kù)待用 儲(chǔ)存 防銹 目視 1批 每批 抽檢 上油 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 15 ?Production Part Approval Process ? 生產(chǎn) 零件 批準(zhǔn) 程序 什么是ＰＰＡＰ？ 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序?yàn)橐环N實(shí)用技術(shù)，其目的是在第一批產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前，通過(guò)產(chǎn)品核準(zhǔn)承認(rèn)的手續(xù)， 驗(yàn)證由生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品符合技術(shù)要求。 ?控制 計(jì)劃對(duì) 內(nèi) 來(lái)自 最大限度 減 少 過(guò) 程和 產(chǎn) 品 變 差的體 系作了 簡(jiǎn) 要的 書(shū) 面描述。 一、何時(shí)進(jìn)行 APQP APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 責(zé)任范圍 有設(shè)計(jì)責(zé)任供方 僅限制造的供方 提供專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)的供方 確定范圍 ◆ ◆ ◆ 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 ◆ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) ◆ 設(shè)計(jì)可行性 （ ） ◆ ◆ ◆ 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) ◆ ◆ ◆ 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) ◆ ◆ ◆ 反饋評(píng)定和糾正措施 ◆ ◆ ◆ 控制計(jì)劃 ◆ ◆ ◆ 二、 APQP的職責(zé)范圍 11 1. 確定項(xiàng)目經(jīng)理，建立項(xiàng)目小組 2. 確定范圍（即應(yīng)明確的有關(guān)事項(xiàng)） 3. 確定小組間的聯(lián)系 4. 同步工程 (工作橫向同步進(jìn)行 ) 5. 確定控制計(jì)劃 6. 進(jìn)行有效的培訓(xùn) 7. 采用多方論證的方法進(jìn)行問(wèn)題的解決 8. 建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 三、 APQP的基本原則 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 ? APQP策劃包括 5個(gè)過(guò)程和 49項(xiàng)輸入和輸出： ? 所有的輸入和輸出都是建議性的； ? 輸入和輸出應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品、過(guò)程和顧客滿(mǎn)意及期望的適用性確定； ? 輸入用于早期活動(dòng)； ? 輸出是活動(dòng)的結(jié)果； ? 超出要求的輸出，由顧客和 /或供方確定。 支持追求持續(xù)改進(jìn) . ： APQPCP 由多方論證小組執(zhí)行 . 多方論證小組又名：橫向跨功能小組（英文為 Cross Functional Team,簡(jiǎn)稱(chēng) CFT小組）或 APQP小組。 系統(tǒng)把握 團(tuán)隊(duì)精神 高瞻遠(yuǎn)矚 面面具到 4 : 前期策劃 :循環(huán)的前三個(gè)階段為產(chǎn)品 /過(guò)程確認(rèn)中的前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 。 ： 為滿(mǎn)足產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定 ,在新產(chǎn)品投入以前 ,用來(lái)確定和制定確保生產(chǎn)某具體產(chǎn)品或系列產(chǎn)品使客戶(hù)滿(mǎn)意所采取的一種結(jié)構(gòu)化過(guò)程的方法。 1 TS16949五大工具簡(jiǎn)介 TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) ISO/TS16949:2023 2 五大 技術(shù) 手冊(cè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃 （ APQPCP） 潛在失效模式和后果分析參考手冊(cè) （ FMEA） 測(cè)量系統(tǒng)分析參考手冊(cè) （ MSA） 第四版 2023年 6月 第三