【正文】 忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。223。 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建設(shè)的能力。223。那么，對于基層因為自己是個小頭目，而拒人千里之外。既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。 第二第二 親和力親和力223。 223。 企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說非常關(guān)鍵。的前提。223。 因為基層管理者不同于中層管理者，不需要對本部門因為基層管理者不同于中層管理者，不需要對本部門的發(fā)展進(jìn)行過多地規(guī)劃，而只需完成所負(fù)責(zé)的小部門工作的發(fā)展進(jìn)行過多地規(guī)劃，而只需完成所負(fù)責(zé)的小部門工作職能。 管理者應(yīng)具備的能力、管理者應(yīng)具備的能力223。 我們要切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學(xué)習(xí)，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹底走出企業(yè)與個人的發(fā)展誤區(qū)。擺架子。 心胸狹窄，聽不進(jìn)別人的反面意見，害怕別人功勞大會對自己構(gòu)成威脅，便對有功勞的同事或下屬一味壓制，使得團隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人因為一件事與他意見不合，或者與他發(fā)生了工作中的爭執(zhí)，馬上就把這個人打入另冊。在自己的管理工作中失去了方向。 有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后，卻出現(xiàn)了一些的問題：223。 223。防止工傷和重大事故 　有了安全不一定有了一切，但沒有安全可能沒有一切。提高生產(chǎn)效率 　通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。223。223。 啟下， 就是按照決策、目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行。 作用：承上啟下的作用。是企業(yè)中的 “ 小頭目 ” 。 管理者應(yīng)具備的能力、管理者應(yīng)具備的能力角色定位： 如果把企業(yè)比喻為一個足球隊，那么我們基層管理人員就可以比喻為隊長 —— 不但要在場上指揮隊友共同進(jìn)攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。 角色定位、角色定位223。223。 于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時間加長，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增 ,并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。野狗說： “ 獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉?。?” ，接著又道： “ 也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。 五、 獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。223。223。 獵狗們都很高興 ,大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量 ,規(guī)定 如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后 ,即使捉不到兔子 ,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。 四、223。獵狗說 我們把最好的時間都奉獻(xiàn)給了您 ,主人 ,但是我們隨著時間的推移會老 ,當(dāng)我們捉不到兔子的時候 ,您還會給我們骨頭吃嗎 ?223。但是過了一段時間 ,獵人發(fā)現(xiàn) ,獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了 ,而且越有經(jīng)驗的獵狗 ,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。 三、223。慢慢的 ,大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。大兔子非常難捉到 , 小兔子好捉。于是 ,獵人又買來幾條獵狗 ,凡是能夠在打獵中捉到兔子的 ,就可以得到幾根骨頭 , 捉不到的就沒有飯吃。獵人看到此道： “ 小的反而跑得快多了。 （二）如何做好企業(yè)基層管理者223。223。管理者個人的能力是關(guān)系管理成敗的事情。223。 所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問題都是 “ 人 ”的問題。所以，我們在就業(yè)問題上一定要看到中國最基本的國情，那就是就業(yè)壓力全世界最大。 2023年我國勞動年齡人口 9億零 9，美國、日本、英國、德國、法國、意大利、加拿大 7個，這些發(fā)達(dá)國家人口加在一起，比我國勞動年齡人口還少 3個億，可見我國的就業(yè)壓力。我們就業(yè)壓力有多大。 公平客觀地調(diào)解紛爭，維持有效的紀(jì)律下屬犯錯誤下屬犯錯誤 ,你你應(yīng)如何批評教育應(yīng)如何批評教育四 .如何做好一名企業(yè) 基層管理者就業(yè)形式嚴(yán)峻我們中國是全世界就業(yè)壓力最大的國家。 合理調(diào)配分派工作 ,做到人盡其才 ,各展所長223。你教教我吧！你猜那個科長會怎么講？拿過來吧，濃胞！這事情應(yīng)該怎么做！怎么做 …… 我在你的年紀(jì)，不常常麻煩主管的！所以，他們都盡量的不麻煩主管 !啟示：※ 激勵員工保持團隊精神223。 上班時間內(nèi)12 所管線體下班、中休、無工位等情況下，未把照明燈及相關(guān)儀器、設(shè)備電源關(guān)閉，構(gòu)成資源浪費者 上班時間內(nèi)13 所管線體物料、成品、不良品擺放混亂，未有明確標(biāo)識 上班時間內(nèi)14 拉長例會 10： 0010： 3015 產(chǎn)前準(zhǔn)備（確認(rèn)第二天物料、夾具情況等） 17： 0017： 3016 清理現(xiàn)場，關(guān)閉設(shè)備儀器，排隊下班； 下班24 次日備料充分、人員準(zhǔn)備、作業(yè)指導(dǎo)書、工裝夾具、設(shè)備儀器 下班前25 對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護，做保養(yǎng)記錄26 確認(rèn)物料員對當(dāng)日損耗未準(zhǔn)確統(tǒng)計處理27 確認(rèn)物料員對當(dāng)日關(guān)鍵物料未盤點28 每日晚下班前未開夕會總結(jié)29 每日晚上下班后 20分鐘內(nèi)提供當(dāng)天報表案例：日本公司總經(jīng)理案例：日本公司總經(jīng)理東芝公司一位總經(jīng)理 62歲，每天早晨端杯咖啡，從三樓喝到一樓，一樓喝到三樓，然后再看 2份報紙，就吃中飯了，這個人是不是游手好閑呢？不是的，因為在日本公司里面，他們做事情，通常是盡量自己先解決，萬不得已再沖進(jìn)去請教主管，怕主管會笑他無能。 ECN、 BOM 執(zhí)行? 協(xié)助新下屬適應(yīng)工作協(xié)助新下屬適應(yīng)工作? 協(xié)助主管挑選員工進(jìn)行后備人才的培訓(xùn)協(xié)助主管挑選員工進(jìn)行后備人才的培訓(xùn)? 確定下屬的崗位訓(xùn)練要求，支持和開展晉升培確定下屬的崗位訓(xùn)練要求，支持和開展晉升培訓(xùn)之崗位訓(xùn)練訓(xùn)之崗位訓(xùn)練? 工作上對下屬隨時給予在職指導(dǎo)工作上對下屬隨時給予在職指導(dǎo)※訓(xùn)練屬下拉長日常工作 BOM序號 工作內(nèi)容 時間1 確認(rèn)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是