精益現(xiàn)場管理模式概述-文庫吧資料
2025-01-22 15:05本頁面
【正文】 ；5 、工段通道保持暢通，無物品占道；6 、設(shè)備上不擺放不必要的物品；7 、工段墻上不應(yīng)有過期的通知、文件；表格、記錄應(yīng)按時如實填寫；1 、現(xiàn)場各類物品定置線圖畫工整；2 、物料、半成品、成品分區(qū)存放，堆放規(guī)整且高度或數(shù)量作出規(guī)定；3 、 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 物 料 、 產(chǎn) 品 標(biāo) 識 完 整 填 寫 正 確 （ 包 括 名 稱 、 數(shù) 量 、 位 置 、狀態(tài)等）；4 、生產(chǎn)工具、工裝模具、零件工位器具定位放置并有標(biāo)識；5 、清潔用具使用完畢后應(yīng)放回指定場所；6 、茶杯、私人用品及衣物等應(yīng)定位置放；1 、建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實到個人；2 、班后是否按要求進行崗位清掃與整頓；3 、墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)及時清理打掃；4 、長期置放（一周以上）的物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩；1 、制訂本部門5 S 檢查辦法及獎罰制度，實施檢查（有記錄）；2 、工段通道保持干凈；3 、 設(shè) 備 、 工 裝 、 配 電 箱 、 工 具 箱 、 工 作 臺 、 工 位 器 具 、 零 件 架 按 要 求點檢、清潔、保養(yǎng)，有明確責(zé)任人；1 、員工遵守考勤制度（準(zhǔn)時、真實填寫考勤表）；2 、按要求正確穿戴勞保用品；3 、不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)流動吸煙，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吃早餐4 、現(xiàn)場使用的工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書保持清潔有序存放5 、 上 班 時 間 無 串 崗 談 天 、 上 崗 無 看 報 、 上 班 無 打 瞌 睡 等 現(xiàn) 象 ， 垃 圾 按規(guī)定放好；整頓整理得分 : 每項 S 優(yōu)秀， 5 分； A 良好， 4 分； B 中等， 3 分； C 一般 ， 2 分； D 不合修養(yǎng)清潔清掃班組長每周6 S 檢查評分表項目崗位四 .員工技能多能工管理 1/4 2/4 3/4 4/4達(dá)到4/4 的要求；2 、 能 組 織 開 展 工 段 / 班組安全整改；開展人機達(dá)到4/4 的要求；2 、 能 指 導(dǎo) 編 制 工 位 SOS。若有員工姓名相同，應(yīng)注明員工編號（ ID 號）以區(qū)別。 整改期限：根據(jù)整改措施確定； 車間 工段長 月份工段星期 序號 問題描述 責(zé)任人 原因分析 負(fù)責(zé)人12312312312 3123123123周一周二措 施工段內(nèi)部每日質(zhì)量缺陷前3位解決跟蹤表周三周四周五周六注： 已經(jīng)明確原因 已經(jīng)制定解決措施 已經(jīng)開始實施 問題關(guān)閉周日 目標(biāo) 實際車間：班組：車間質(zhì)量問題整改率缺陷數(shù)原因類別合格率％工段長5 6 72 3 41星期生產(chǎn)量合格量合格率 %：效率（ D） 假效率 真效率 ：工段每周、日產(chǎn)量記錄表 月份發(fā)現(xiàn)日期 原因分析實際量目標(biāo)量2 3 4 5 6 7產(chǎn)量星期 1周數(shù) 班次車間每周日產(chǎn)量記錄表實際目標(biāo)問題描述：工段停線分布圖 車間工段時間8: 009: 0010: 0011: 0012: 0013: 0014: 0015: 00序號01 03 5143 45 47 4935 37 39 4109 11 13 15 17 19 2105 07 23 25 27 29 31 33工作起止時間車間停線分布圖工段長 班次 日期停線問題描述休息物料供應(yīng)零件質(zhì)量：工段每周 /日停線分析 班次目標(biāo) 實際設(shè)備 原料 操作5 6 71 2 3 4停線率％星期停線時間當(dāng)日工時停線率 %主任 班組車間停線時間車間每周日停線（機）率：成本（ C） $ $ 產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)送 客戶定單 時間 浪費 傳統(tǒng)生產(chǎn) 產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)送 客戶定單 時間 (更短 ) 浪費 精益生產(chǎn) ：工 /料廢信息表 月份序號 崗位 報廢說明 數(shù)量 金額工廢料廢 責(zé)任部門缺陷類別：車間報廢信息表車間：班組：課長：時段：：工段月度成本分析表 車間工段項 目月預(yù)算第一周第二周第三周第四周第五周元月預(yù)算第一周第二周第三周第四周第五周元月預(yù)算第一周第二周第三周第四周第五周元月預(yù)算第一周第二周第三周第四周第五周元盈 / 虧原因分析 對 策預(yù)算與實際報廢材料工具辦公用具勞保用品工段月度成本分析表工段長 車間 班次 月份工段序號 改善活動區(qū)域 活動時間 參與人員 支持人員 活動成果 節(jié)約成本次數(shù)年累年計劃月度現(xiàn)場改善表工段長Mgr Group Leader Team Leader Team Member Decision Decision Decision Pull Andon Support Support Support Needs help 工 廠廠長 及所有基 層 管理人 員 都有 職責(zé) 支持生 產(chǎn) 一 線員 工 一線成員 班組長 工段長 廠長 尋求幫助 支持 決定 決定 決定 拉下暗燈拉索 支持 支持 ：組織發(fā)展（ P） ：員工考勤表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22123456789101112131415161718192021222324員工考勤表填寫說明： 每天班組長檢查班組員工人數(shù)一次；∈＝遲到 ； + ＝病假 ；○ = 事假 ；∧＝例假 ；￠＝早退 。 ：物的隱患用“ W”表示；人為違章用“ R”表示。 五大目標(biāo)之一：安全（ S） 領(lǐng)導(dǎo)層角 色與責(zé)任 安全規(guī)則 / 意識 /通知 培 訓(xùn) 安全管理 委員會 綠十字 運行控制圖 安全信息 目視化 危險品控制 （化學(xué)品安全 管理） 狹窄空間 墜落危險 24小時事故 調(diào)查、解決 與跟蹤 人機工程學(xué) 鎖定／能量 控 制 交通與保衛(wèi) 建設(shè)工程項目 “三同時” 職業(yè)
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