團隊精神的塑造-文庫吧資料
2025-01-22 12:00本頁面
【正文】 例如：標語、海報、裝飾物、伙伴著裝、禮儀標準、業(yè)績板、光榮榜、行事歷、追蹤欄、通知欄、考勤報告、公示布告欄、學習園地、培訓動態(tài)、晉升快訊、經(jīng)營文化、公司團隊的形象等！ ? 營銷文化的建立 ? 共同愿景 ? 職場氛圍 ? 倫理道德 ? 精神面貌 ? 執(zhí)行力 例如： 人保的人文文化簡單說，是“同志 +兄弟”。 25 第五階段 省悟階段 ? 團隊精神的最高境界是“形神合一” ? “神”則是指愿景、價值觀、使命、精神、經(jīng)營理念等這些指導團隊發(fā)展的思想 ? “形神不合”的團隊文化會得“精神分裂癥”，因為員工及營銷伙伴們不知道究竟應該遵循什么。建立長效激勵制度，表揚達成者，鼓勵追隨者。 ? 并且堅決執(zhí)行 24 案例分享 ? 【管理大強勢方面】 ? 嚴格執(zhí)行管理制度，注重績效文化提倡健康團隊發(fā)展，100%忠誠公司， 100%愿意努力付出。 案例分享： ? 我曾經(jīng)看到一個營業(yè)單位他們正在開展“強勢經(jīng)營”，他們提出了 強勢經(jīng)營的三大內(nèi)涵 ： 精神大強勢、行動大強勢、管理大強勢 22 案例分享 ? 【精神大強勢方面】 ? 關(guān)鍵點：共同執(zhí)行 ? 推動點：榮辱觀建設 ? 到達目標： 以此形成不論是主管還是屬員共同的識，每個人都是團隊的一分子，只有為團隊付出，為團隊著想，才能使團隊做大做強，只有當團隊做大了做強了，你才會收獲榮譽，才會更好的經(jīng)營保險事業(yè)。最初的收入平平到今天的高薪一族，每一個成功都透出這個團隊的伙伴擁有夢想、敬業(yè)、執(zhí)著的個性。 ? 【陽光、賞識文化】陽光的我賞識你；用陽光的心態(tài)來面對每一天的挑戰(zhàn)，在整個團隊中每個人都遵循著正面積極的陽光理念，也正是擁有這種理念是這支團隊機具凝聚力。在所有的伙伴的共同認同下形成相同的信念，推崇簡單、陽光、賞識、共享、價值的團隊文化。 ? 理念、制度、行為和物質(zhì) 案例分享： ? ….. 團隊：這支營銷團隊從 1995年到 2023年共計創(chuàng)造保費達 12億元，保額 60億元，服務客戶 6萬余人。這種建立在不良企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的公司，轟然倒塌是必然的。 17 第二階段 片面階段 ? 開始關(guān)注文化建設，但仍然具有如下特色： 文化沒有個性，千篇一律； 缺乏核心理念，雜亂無章； 缺少一致內(nèi)容，矛盾背離； 著名的例子： 安然公司 2023年年報上所陳述的公司價值觀是溝通、尊重、誠信、卓越，但安然公司的所作作為顯然嚴重違反了誠信的原則，它一直強調(diào)收益增長和個人主動性，加之缺乏通常的公司制衡機制，使企業(yè)文化從推崇進攻性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槿找嬉蕾嚥坏赖碌耐稒C取巧。 ? 如何體現(xiàn)“營銷文化”，如何體現(xiàn)“部門特色”？諸如此類的問題會深深的困擾著團隊的經(jīng)營者 ? “做不好就不做了”，依舊按照以往的經(jīng)驗或者走一步看一步的進行管理是這個階段普遍現(xiàn)象。 ? 這些標準規(guī)范最好是能夠超越制度的要求，形成在道德層面以上，讓廣大營銷伙伴能夠主動遵守相互督導。 13 設置行為標準的規(guī)范 ? 明確的制度 ? 潛在的規(guī)則 ? 一個好的營業(yè)單位最大的特點就是擁有大家一致認同的并遵守的行為準則。 12 舉行制式的典禮儀式 ? “儀式”在人們生活中具有非常重要的作用，壽險經(jīng)營過程中典禮儀式本身既是經(jīng)營理念、經(jīng)營活動的一種體現(xiàn)，是團隊經(jīng)營哲學的表現(xiàn)形式之一。對于縣公司而言，如果沒有大家共同遵守的制度，
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