執(zhí)行就是有結(jié)果的行為企業(yè)執(zhí)行力經(jīng)典案例與培訓-文庫吧資料
2025-01-22 11:34本頁面
【正文】 樣風流的人 也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人 既有朱镕基那樣性格剛烈的人 , 也有周恩來那樣從容不迫的人 既有甘地那樣心地寬厚的人 , 也有象林彪那樣心胸狹窄的人 成功為什么與我們想象的大不一樣 ?！ ? 我的結(jié)論是 ,優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格,心胸 ,知識程度等等都可以完全不一樣 ,唯一相同的是他們都有一個共同的特點 :對自己負責 2023年１ 1月２ 2日休斯頓火箭ＶＳ華盛頓奇才 體壇周報 記者王猛休斯敦報道 “ 海伍德甩著肘子，砸到姚明的肋骨上，姚明一個踉蹌差點摔倒，他攤開手，無奈地看了一眼裁判。他西裝革履，氣度不凡，跟那些自信，自重的成功人士一模一樣，美中不足的是，這人只有一只手，后邊是一條空空的衣袖，一蕩一蕩的。 ? 過了兩天，又來了一個乞丐，那婦人把乞丐領(lǐng)到磚前說 :“把磚搬到我指定的地點，我給你 20元錢”。他整整搬了兩個小時，才把磚搬完。不愿給就不給 ,何必捉弄人那?” ? 女主人并不生氣 ,俯身搬起磚來 .她故意只用一只手搬了一趟說 :“你看 ,并不是非要兩只手才可以干活。 并不是所有的外在條件都是我們貧窮的借口 ? 很久以前，我聽說過一個故事，說的是有一個乞丐來到一個庭院 ,向女主人乞討。 ? 搭檔 A和搭檔 B相互講，每個人 5分鐘：分享你自己在工作中，有哪些受到不公正的對待、感覺非常委屈的經(jīng)歷（也許你現(xiàn)在已經(jīng)想明白了，或不生氣了也可）。 ? 誤區(qū) 3：把執(zhí)行歸結(jié)為員工素質(zhì)問題。 ? 部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！有利益就搶，有責任就推！ ?銷售業(yè)績下降是因為俄羅斯礦山爆炸了？ 建立執(zhí)行力三大誤區(qū) ? 誤區(qū) 1：把執(zhí)行歸結(jié)為規(guī)章制度問題：“上有政策、下有對策”，員工有各種各樣的手段抵制制度，讓制度流產(chǎn)。 ? 管理層認為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果；基層認為中層很麻木，根本不知道他們想要什么，工作效率低下！ ? 決策提出來了，一旦要實施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議：用這個方法肯定更好。 企業(yè)最關(guān)心的管理問題（一） ——錫恩 5000家客戶 3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果 1. 企業(yè)越來越大，管理人員越來越累 2. 管理人員做業(yè)務，業(yè)務人員談管理 3. 職責不清， “ 三個領(lǐng)導一個兵 ” ，下屬做事，或 “ 左右為難 ” ，或“ 進退兩難 ” 4. 團隊不缺能人但缺乏活力 5. 嫡系部隊 ” 與 “ 非嫡系部隊 ” 矛盾重重，很難建立信任合作 6. 部下都在 “ 打小算盤，敲怨氣鼓 ” ，一肚子不滿和憤懣 7. 虛假 “ 團結(jié) ” ：老板說一，高層馬上說一，不敢說二 8. 管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性 9. 計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差 10. 管理人員缺失，張飛領(lǐng)導諸葛亮 11. 老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向 12. 部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結(jié)果負責 13. 員工沒有安全感，缺少忠誠席、歸屬感 1 銷售額增長，卻不見利潤提高 1 協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的事越多 1 公司內(nèi)耗，產(chǎn)生 1+11的現(xiàn)象，損失巨大 1 老板一馬當先，中高層卻跟不上 1 一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本 1 急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長 工作不到位、借口一大堆，每人個都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡 2 中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇上不急太監(jiān)急 2 新老員工的矛盾 2 員工國事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己 2 企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層 2 訂單越來越多，生產(chǎn)卻應付不了 2 公司產(chǎn)生特權(quán)階層，元老級人物思維僵化，自以為是 企業(yè)最關(guān)心的管理問題（二） —— 錫恩 5000家客戶 3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果 企業(yè)最關(guān)心的管理問題（三） ——錫恩 5000家客戶 3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果 2 公司沒有核心文化，核心理念混亂 2 部門工作偏離公司戰(zhàn)略 2 訂單增加，利潤卻在減少 大多數(shù)企業(yè)文化、理念只是一種口號，是掛在墻上追求時髦的裝飾品 3 員工在討論公司戰(zhàn)略，老板在執(zhí)行行動 3 強塑“道德人、機器人”，就是不承認“經(jīng)濟人” 3 小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等 3 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍 3 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺 3 在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，激情消失，公司缺少活力 3 幾個人得勢，大多人失意 哪些情況屬于執(zhí)行不力？ ? 老總手機一天到晚響不停，忙得團團轉(zhuǎn)。郭總項目感言： 談到兄弟化工 4R項目，我在這里說一句，到目前為止，我所參加的培訓當中錫恩是最棒的，所以我堅信錫恩能夠幫我們公司打造一支堅不可摧，所向無敵的狼性團隊，也會為 5年以后我們公司儲備一些高級的職業(yè)經(jīng)理人，所以在對錫恩上投資我不心疼，剛才劉總寫的，做一件事，認準了就要做到最好，一樣，認準了，我們就堅定不移的往前走。最后，我總結(jié)一句話：我覺得這次選擇錫恩公司是正確的，學習是成功的?。? 近期項目掠影七：山東兄弟科技 4R業(yè)務運營管理咨詢項目 21 山東兄弟科技股份有限公司是濰坊一家以海洋化工為主業(yè)的知名企業(yè)，員工 800多人， 07年企業(yè)銷售額 3億元。老師培訓的很細致，學到很多知識，對我們做人，做事，做企業(yè)，都很有價值。 新焦點龍盛劉總項目感言： 經(jīng)過學習“心態(tài)，責任，得失觀，結(jié)果思維，客戶價值”，單“客戶價值”這一條，就值我們投入的 15萬，就值得我們投入這么多的精力。 近期項目掠影四：青島圣匹克時裝有限公司黃埔培訓基地咨詢項目 19 青島圣匹克時裝有限公司是一家以服裝為主業(yè)的知名企業(yè)，員工 500多人，企業(yè)規(guī)模。 今天我們的 4R項目正式結(jié)項，給我的感觸首先我收獲了，我個人的變化你們也都看到了。感謝。 2023年 11月導入黃埔培訓教練版咨詢項目 近期項目掠影三：山東春雨食品有限公司 4R業(yè)務運營管理咨詢項目 17 山東春雨食品有限公司是煙臺一家以生產(chǎn)龍口粉絲為主業(yè)的知名企業(yè)，員工 600多人，企業(yè)規(guī)模 。 —— 波司登股份有限公司 總裁
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