企業(yè)文化建設(shè)-文庫吧資料
2025-01-22 11:33本頁面
【正文】 時間以激勵員工？ 員工同意并真正堅持貫徹管理層對未來的遠景規(guī)劃？ 管理層鎮(zhèn)定了一整套明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，使公司開始行進在通向未來的路上？ 公司上下對未來遠景規(guī)劃的迫切性有著深切的感受？ 管理層對于提高核心能力和對其他問題同樣的堅持不懈？ 管理層的遠景規(guī)劃通過市場的檢驗？ 未來遠景規(guī)劃的提出在公司上下引起了極大的興趣？ 新觀點、新行為 設(shè)定目標(biāo)； 不要為了變革而變革； 告訴員工為什么要發(fā)生變革； 要認識到信息就是力量； 言行一致； 要認識到你得到的是你所看重的和獎賞的行為； 推舉合適的人選； 告訴員工對他們寄予的希望； 把員工看作你最寶貴的資源； 溝通、溝通、再溝通； 1降低變革可能帶來的損失； （三） 規(guī)劃思路 分析內(nèi)外因素，提煉核心價值觀 首先，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類型。 我們應(yīng)該確定怎樣的、具有競爭力的企業(yè)品牌定位？ 企業(yè)文化通過品牌將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。 企業(yè)文化的特征 我們企業(yè)文化的特征突出體現(xiàn)在哪里？ （九） 企業(yè)文化的作用 ●分界線作用 —— 它使不同的組織相互區(qū)分開來； ●加強成員間的認同感； ●引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為； ●控制管理實踐 企業(yè)文化的作用（ 1） 導(dǎo)向作用； 約束作用； 凝聚作用； 融合作用； 輻射作用。 7．沖突的寬容度； 8．手段 —— 結(jié)果傾向性。 3．對人的關(guān)注； 4．單位的一體化。 強力型企業(yè)文化模式闡述了企業(yè)文化中價值觀念和企業(yè)規(guī)范在調(diào)整、激勵、管理一個企業(yè)部門員工中的某種作用； 策略合理型企業(yè)文化模式指出了一個企業(yè)采取與企業(yè)文化運作的市場環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營方式的重要意義； 靈活適應(yīng)型企業(yè)文化模式則揭示了企業(yè)文化中某些特定的價值觀念和行為方式可以推動一個企業(yè)和它的額企業(yè)文化進行變革。 這些公司常常將企業(yè)的一些主要價值概念通過規(guī)則或職責(zé)規(guī)范公諸于眾，敦促告訴所有經(jīng)理人員遵從這些規(guī)定，即使新的 CEO到任，其企業(yè)文化也不會隨之改變，因為，其文化已經(jīng)扎根與企業(yè)了。 （七） 企業(yè)文化的類型 企業(yè)文化的類型 強力型； 策略合理型； 靈活適應(yīng)型； 強力型企業(yè)文化 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)秀業(yè)績相聯(lián)系；幾乎每個經(jīng)理都具有一系列基本一致的共同價值觀念和經(jīng)營方法；企業(yè)新成員也會很快接受這些概念、方法。 亞文化受到總體外哈的極大影響，一般是由企業(yè)總體管理觀念、組織機構(gòu)和政策控制的，但每一種亞文化都有各自的特點。 是共同的想法 。 企業(yè)文化是一種無形的制度 。 優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)文化的定義
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